Low-carbon glass was developed at Saint-Gobain Glass

/v /přidal

Saint-Gobain Glass has come up with a ground-breaking technical innovation, thanks to which they launched onto the facade solutions market a new glass with, so far, the lowest carbon content.

This unique glass, which is developed through the combination of a high content of recycled glass (around 70% shards) and renewable energy, is the result of significant research and development efforts and the high expertise of our industrial teams.

Significant reduction of the carbon footprint  

Considering that facades represent up to 20% of a building’s carbon footprint, this innovation will bring about a significant reduction in the construction industry and accelerate the development of a circular economy.

The low-carbon glass follows on from Saint-Gobain Glass’ first carbon-neutral production completed in May 2022 at their Aniche factory in France. This enabled the company to significantly improve their production processes and gain expertise.

Saint-Gobain Glass now integrates low-carbon products into their portfolio of facade solutions, starting with the COOL-LITE® XTREME solar control glass line, without any compromises in terms of technical or aesthetic design.

The new products will use glass with an estimated carbon footprint of only 7 kg CO2 eq./sq m (using 4mm base glass). This new low-carbon glass will be combined with the existing COOL-LITE® XTREME coating technology, which already drastically reduces the carbon emissions generated by the energy consumption required for the use of the building thanks to its high performance in terms of daylight reception, solar protection and thermal insulation.

The resulting new product line will offer the lowest carbon footprint on the market with a reduction of approximately 40% compared to our initial European product.

Detailed data on environmental impacts will be documented through verified environmental product declarations given by a third-party – EPDs (or FDES in France) – which are currently in preparation and scheduled to be available in early 2023.

Orders from three main partners 

The enthusiasm in the market is demonstrated by orders from three major partners operating in the real estate market – Bouygues Immobilier, Icade Santé and Nexity, who have committed themselves to using COOL-LITE® XTREME low-carbon glass in their projects:

  • Bouygues Immobilier will install low-carbon glass on their Kalifornia office building (Hauts-de-Seine, France).
  • Icade Santé will use this ground-breaking glass on the Polyclinique du Parc building operated by the Elsan Group in Caen (Calvados, France).
  • Nexity will apply it within the Le Carré des Invalides reconstruction project (Paris, France). From an environmental point of view, these are undoubtedly extremely ambitious projects.

This ground-breaking initiative is the first step to expand the Saint-Gobain Glass’ offer of low-carbon solutions in various markets and is fully aligned with the Saint-Gobain Grow & Impact strategy, in particular with the plan to achieve carbon neutrality by 2050.

V Saint-Gobain Glass vyvinuli nízkouhlíkové sklo

/v , , /přidal

Společnost Saint-Gobain Glass přišla s přelomovou technickou inovací, díky níž uvedla na trh s fasádními řešeními nové sklo s dosud nejnižším obsahem uhlíku.

Toto unikátní sklo vyvinuté díky kombinaci vysokého obsahu recyklovaného skla (kolem 70 % střepů) a obnovitelné energie je výsledkem značného úsilí v oblasti výzkumu a vývoje a vysoké odbornosti našich průmyslových týmů.

 Výrazné snížení uhlíkové stopy

Vzhledem k tomu, že fasády představují až 20 % uhlíkové stopy budovy, přinese tato inovace její výrazné snížení ve stavebnictví a urychlí rozvoj oběhového hospodářství.

Nízkouhlíkové sklo je navázáním na první uhlíkově neutrální výrobu Saint-Gobain Glass dokončenou v květnu 2022 v její továrně Aniche ve Francii. Ta společnosti umožnila výrazně zdokonalit její výrobní procesy a načerpat odborné znalosti.

Saint-Gobain Glass nyní integruje nízkouhlíkové produkty do svého portfolia řešení pro fasády, počínaje řadou protislunečních skel COOL-LITE® XTREME, bez jakýchkoli kompromisů v oblasti technického nebo estetického provedení.

Nové produkty budou používat sklo s odhadovanou uhlíkovou stopou pouze 7 kg CO2 ekv./m2 (při použití 4mm základního skla). Toto nové nízkouhlíkové sklo bude kombinováno se stávající technologií povlaku COOL-LITE® XTREME, která již drasticky snižuje emise uhlíku generované spotřebou energie potřebné při užívání budovy díky svému vysokému výkonu z hlediska příjmu denního světla, protisluneční ochrany a tepelné izolace.

Výsledná nová produktová řada nabídne nejnižší uhlíkovou stopu na trhu se snížením přibližně o 40 % ve srovnání s naším výchozím evropským produktem.

Podrobné údaje o vlivech a dopadech na životní prostředí budou dokumentovány prostřednictvím environmentálních prohlášení o produktu ověřených třetí stranou – EPD (nebo FDES ve Francii) –, které se v současné době připravují, a jejich dostupnost je plánována na začátek roku 2023.

Zakázky od tří hlavní partnerů

Důkazem nadšení na trhu jsou zakázky od tří hlavní partnerů působících na realitním trhu – Bouygues Immobilier, Icade Santé a Nexity, kteří se zavázali použít nízkouhlíkové sklo COOL-LITE® XTREME ve svých projektech:

  • Bouygues Immobilier nainstaluje nízkouhlíkové sklo na své kancelářské budově Kalifornia (Hauts-de-Seine, Francie).
  • Icade Santé použije toto přelomové sklo na budově Polyclinique du Parc, kterou provozuje skupina Elsan v Caen (Calvados, Francie),
  • Nexity jej uplatní v rámci projektu rekonstrukce Le Carré des Invalides (Paříž, Francie). Z hlediska životního prostředí jde nepochybně o mimořádně ambiciózní projekty.

Tato průkopnická iniciativa je prvním krokem k rozšíření nabídky nízkouhlíkových řešení na různých trzích Saint-Gobain Glass a je plně v souladu se strategií Saint-Gobain Grow & Impact, zejména s plánem dosáhnout uhlíkové neutrality do roku 2050.

Further sale of apartments in Arcus City commenced

/v /přidal

UBM Development Czechia is launching another sale of apartments in the central part of the Arcus City residential project in Prague – Řeporyje.

The offer includes 63 modern apartments as well as several commercial units suitable for small shops or services. The construction began in August 2022 and is to be completed in December 2024. The sale is handled by Lexxus Norton real estate agency.

The apartment building with three towers G, H and I provides a varied offer of apartments in layouts ranging from bedsit + kitchenette to 3-bedroom apartments and sizes from 38.9 to 101 sq m. Each unit comes with a spacious balcony, terrace or front garden. The apartments are equipped to a high standard with large wooden windows and wooden floors. Of course, there are cellars and a parking space in the basement of the building.

“Acquiring one’s own home is becoming more and more difficult for many due to the current situation associated with rising mortgage interest rates. Thanks to the cooperation with Hypoasistent, we have the opportunity to obtain financing for the purchase of an apartment on more favourable terms,” says Alice Slámová, Marketing and Sales Director of UBM Development Czechia, and adds: “To make important life decisions easier for our clients, we offer the option of using a payment schedule when buying real estate. The client pays 15% of the purchase price at the beginning, 5% in a year and 80% only after the apartment is finished, and all this without increasing the purchase price.”

During construction, UBM also pays attention to the environment and realizes the housing block with BREEAM ecological certification. The certification includes a standard of practice in the area of building design with an emphasis on sustainability and represents a practical benchmark for describing the impact the building has on the environment and energy savings. Only four of the 150 apartments of the first stage, whose final building approval is planned for the second half of 2023, remain in the offer. In the third stage, UBM will offer 62 apartments and 10 family houses, while the housing blocks will be built partly in a combination of wood and other building materials.

Prodej dalších bytů v Arcus City zahájen

/v , /přidal

V rezidenčním projektu Arcus City v Praze – Řeporyjích spouští společnost UBM Development Czechia prodej dalších bytů v centrální části projektu.

V nabídce je 63 moderních bytů a zároveň několik obchodních jednotek vhodných pro malé obchody či služby. Výstavba byla zahájena v srpnu 2022 a její dokončení je plánováno na prosinec 2024. Prodej zajišťuje realitní kancelář Lexxus Norton.

Bytový dům se třemi věžemi G, H, I obsahuje pestrou nabídku bytů v dispozicích 1+kk až 4+kk a o velikostech od 38,9 m2 do 101 m2. Každá jednotka má prostorný balkon, terasu nebo předzahrádku. Byty jsou nadstandardně vybaveny velkoplošnými dřevěnými okny a dřevěnými podlahami. Samozřejmostí jsou sklepy a parkovací stání v suterénu budovy.

„Pořízení vlastního bydlení se pro mnoho zájemců stává stále složitější vzhledem k současné situaci spojené s rostoucími úrokovými sazbami hypoték. Díky spolupráci se společností Hypoasistent máme možnost získat financování koupě bytu za výhodnějších podmínek,“ říká Alice Slámová, marketingová a obchodní ředitelka společnosti UBM Development Czechia. A doplňuje: „Abychom našim klientům usnadnili důležité životní rozhodnutí, nabízíme při koupi nemovitosti možnost využití platebního kalendáře. Zájemce zaplatí 15 % z kupní ceny na začátku, za rok zaplatí 5 % a 80 % uhradí až po dokončení bytu, to vše bez navýšení kupní ceny.“

UBM při výstavbě dbá rovněž na životní prostředí a bytový dům realizuje s ekologickou certifikací BREEAM. Certifikace zahrnuje standard postupů v oblasti navrhování budov s důrazem na trvalou udržitelnost a je praktickým měřítkem k popisu vlivu budovy na životní prostředí a úspory energií. Ze 150 bytů první etapy, jejíž kolaudace se plánuje na druhou polovinu roku 2023, zbývají v nabídce pouze čtyři. UBM v třetí etapě nabídne 62 bytů a 10 rodinných domů, přičemž bytové domy postaví částečně v kombinaci dřeva a jiných stavebních materiálů.

Each of our projects meets the highest quality criteria

/v /přidal

GARBE has been operating in the Czech and Slovak markets for about two years. During that time, they have established themselves quite soundly here and are preparing three industrial parks, while the one in Piešťany belongs among the top ones in terms of sustainability.

Martin Polák, Director of GARBE for the region of Central and Eastern Europe, answered our questions.

Garbe entered the Czech market in 2020 – actually almost at the same time as covid. How has this pandemic affected your development?

The first negotiations about potential opportunities began in the spring of 2020, when we agreed on cooperation with the German headquarters. We officially started our activities with the acquisition of a brownfield in Chomutov. We announced this in October 2020. We revitalized the land and today, we are building a hall there for the important German company Fielmann that deals with optics. They signed a preliminary contract for the originally speculatively prepared premises with an area of 30,000 sq m. In this respect, we are very satisfied and consider our strategy a success. The pandemic has certainly affected our entry onto the market and in many ways, we had to be more proactive and adaptable. The markets were uncertain, some negotiations dragged on and one often couldn’t be sure what was coming. On the other hand, it also had advantages for us. We made it clear that we mean it. We are a small team and could, and still can, afford a great deal of flexibility.

How did Garbe entrench itself in the Czech and Slovak markets in those two years?

I think very well. We managed to buy land, start several projects, both turnkey and speculative, and conclude the first lease agreements. In Chomutov, Fielmann plans to build a fully automated production and distribution centre, which is associated with the creation of up to 500 jobs in the region and an investment worth EUR 65 million. In České Budějovice, we managed to acquire a lucrative plot of land with an area of almost 500,000 sq m. In June 2021, we entered Slovakia by acquiring a plot of land with an area of 70,000 sq m in Piešťany. Today, we are building a second building with an area of 18,000 sq m there. We managed to rent the first hall with an area of 8,000 sq m even before its completion. Our tenants are Inalfa and Naut s.r.o. We are also doing well in Poland, where we have an investment team that manages assets worth almost EUR 150 million.

The industrial park in Piešťany should meet all ‘green’ criteria. How far are you with it?

Yes, GARBE Green Park Piešťany is certainly, so far, our greenest park and is also one of the greenest industrial properties in the region. It is not dependent on gas, and both buildings are nearly carbon neutral in operation thanks to air-driven heat pumps and photovoltaic panels. The local source of water from its own well is connected to a circular system that ensures its optimal consumption and recycling. Operational costs will be minimal thanks to our own energy resources. When designing the project, we took into account the surrounding landscape, so the halls respect the surroundings. There was also a space for beekeeping set aside on the property, and we also preserved the original forest. The first building is already completed and leased. Recently, we have announced the start of the construction of the second hall. GARBE Green Park Piešťany is currently the only plot where it is possible to build logistics halls in the region. We can already see that there is also a lot of interest in the second sustainable building.

In the Czech Republic, you are preparing projects in Chomutov and Boršov near České Budějovice. Can you introduce them in more detail? What stage are they at?

Both projects are quite specific and are doing very well. Both are located in excellent locations. Chomutov is only 18 km from the German border. This is ideal for German companies operating there or for those looking to expand into Western Europe. The same applies to the project in South Bohemia. After the completion of the D3 motorway, this region will be ideal for distribution to the whole of Europe. The area of the land is unique, and we will be able to satisfy demand for areas of several tens of thousands of square metres. At the beginning of September, we received a building permit for a speculative construction of a 20,000 sq m hall, which enables us to provide our client – a logistic or manufacturing company – with a turnkey solution already in 2023. By the end of the year, we plan to obtain building permits for additional halls with a total area of 50,000 sq m.

To what extent will these spaces fulfil the conditions of sustainability?

Every project we build meets the highest quality criteria in our field in the market. Chomutov was originally an outdated building site and needed to be revitalized. Only then could we start with the construction. Just like in Piešťany, in České Budějovice we plan to recycle water sources or implement solar panels with the aim to reduce the carbon footprint to a minimum. Most parks are equipped with photovoltaic panels. Sustainability is a matter of choice, and we believe it to be the right way. Our head office in Germany sets a good example and we always agree on investments in sustainable solutions. GARBE Green Park in Piešťany can be considered our flagship. According to our clients’ reactions and with regard to the energy crisis, we definitely want to continue with this strategy.

Both of these parks are relatively strategically located near the main roads. What is the tenants’ interest in them?

In this respect, nothing changes, and when choosing new premises, location is still the most important criterion for our industry and the customer. Central and Eastern Europe is the heart of Europe, which makes the region a strategic location for distribution and logistics. It can also be seen in the fact that other players in the market are also doing well and most of the locations are occupied. It turns out that the winner is now the one who has a planning permit or has commenced speculative construction and can offer premises within six to nine months of demand. Another key element is the terms of the lease. Companies that previously only considered premises near large cities such as Prague, Brno and Pilsen, prefer to rent industrial halls even 50 km from the ‘ideal’ location, because the monthly rent for 1 sq m is proportionally 2–3 euros lower. That means that we will continue to look for locations that offer easy and convenient access to major motorways, but we are not averse to smaller towns either. Attributes such as sustainability, quality of the premises and services we provide the customers with are extra, but we cannot do without the right location.

Každý náš projekt splňuje kritéria nejvyšší kvality

/v , , , /přidal

Společnost GARBE působí na českém a slovenské trhu zhruba dva roky. Za tu dobu se zde poměrně pevně usadila a připravuje tři průmyslové parky, přičemž ten v Piešťanech patří mezi špičku v udržitelnosti.

Na naše otázky odpovídal Martin Polák, ředitel GARBE pro region střední a východní Evropy.

Společnost GARBE vstoupila na český trh v roce 2020 – vlastně téměř současně s covidem. Jak tato pandemie ovlivnila váš rozlet?

První jednání o potenciálních příležitostech začala na jaře 2020, když jsme se s německou centrálou domluvili na spolupráci. Oficiálně jsme aktivity zahájili akvizicí brownfieldového pozemku v Chomutově. Tu jsme oznámili v říjnu 2020. Pozemek jsme revitalizovali a dnes na něm stavíme halu pro významnou německou společnost Fielmann zabývající se optikou. Ta podepsala smlouvu o smlouvě budoucí na původně spekulativně připravované prostory o rozloze 30 000 m2. V tomto ohledu jsme velmi spokojeni a považujeme naši strategii za úspěšnou. Pandemie náš vstup na trh určitě ovlivnila a v mnoha ohledech jsme museli být aktivnější a přizpůsobivější. Na trzích panovala nejistota, některá jednání se protahovala a často jste si nemohli být jisti, co přijde. Na druhé straně to pro nás mělo i výhody. Dali jsme jasně najevo, že to myslíme vážně. Jsme malý tým a mohli jsme a stále si můžeme dovolit velkou míru flexibility.

Jak se GARBE za ty dva roky na českém a slovenském trhu etablovala?

Myslím, že velmi dobře. Podařilo se nám nakoupit pozemky, zahájit několik projektů, na míru i spekulativně, a uzavřít první nájemní smlouvy. V Chomutově Fielmann plánuje postavit plně automatizované výrobní a distribuční centrum, s čímž je spojen vznik až 500 pracovních míst v regionu a investice v hodnotě 65 mil. eur. V Českých Budějovicích se nám podařilo získat lukrativní pozemek o rozloze bezmála 500 000 m2. Na Slovensko jsme vstoupili v červnu 2021 akvizicí pozemku o rozloze 70 000 m2 v Pieš-
ťanech. Dnes zde stavíme druhou budovu o rozloze 18 000 m2. První halu s plochou 8 000 m2 se nám podařilo pronajmout ještě před jejím dokončením. Našimi nájemci jsou společnosti Inalfa a Naut s.r.o. Daří se nám i v Polsku, kde máme investiční tým, který spravuje majetek v hodnotě téměř 150 mil. eur.

Průmyslový park v Piešťanech by měl splňovat veškerá „zelená“ kritéria. Jak jste s ním daleko?

Ano, GARBE Green Park Piešťany je určitě naším zatím nejzelenějším parkem a také je jednou z nejzelenějších průmyslových nemovitostí v regionu. Není závislý na plynu a obě budovy jsou díky vzduchem poháněným tepelným čerpadlům a fotovoltaickým panelům při provozu téměř uhlíkově neutrální. Lokální zdroj vody z vlastní studny je napojen na cirkulární systém, který zajišťuje její optimální spotřebu a recyklaci. Náklady na provoz budou díky vlastním energetickým zdrojům minimální. Při jeho návrhu jsme brali v úvahu okolní krajinu, takže haly respektují okolí. Na pozemku byl vyčleněn prostor pro chov včel a zachovali jsme i původní zalesnění. První budova už je dokončená a pronajatá. Zahájení výstavby druhé haly jsme oznámili nedávno. GARBE Green Park Piešťany je v současné době jediným pozemkem, kde lze v regionu postavit logistické haly. Už nyní vidíme, že i o druhou udržitelnou budovu je velký zájem.

V České republice připravujete projekty v Chomutově a v Boršově u Českých Budějovic. Můžete je podrobněji představit? V jaké jsou fázi?

Oba projekty jsou poměrně specifické a daří se jim velmi dobře. Oba se nacházejí ve výborných lokalitách. Chomutov leží jen 18 km od německých hranic. To je ideální pro německé firmy, které zde působí, nebo pro ty, které chtějí do západní Evropy expandovat. Totéž platí pro projekt v jižních Čechách. Po dokončení dálnice D3 bude tento region ideální pro distribuci do celé Evropy. Rozloha pozemku je unikátní a budeme schopni uspokojit i poptávku po plochách několik desítek tisíc metrů čtverečních. Začátkem září jsme obdrželi stavební povolení na spekulativní výstavbu haly o 20 000 m2, a tak dokážeme nabídnout řešení na klíč pro klienta – logistickou nebo výrobní firmu – již v roce 2023. Do konce roku plánujeme získat stavební povolení pro další haly s celkovou rozlohou 50 000 m2.

Nakolik budou tyto prostory naplňovat podmínky udržitelnosti?

Každý projekt, který stavíme, splňuje kritéria nejvyšší kvality v našem oboru. Chomutov byl původně zastaralý stavební areál a bylo třeba jej revitalizovat. Až pak jsme mohli začít s výstavbou. V Českých Budějovicích se počítá – stejně jako v Piešťanech – s recyklací vodních zdrojů či s realizací solárních panelů s cílem omezit uhlíkovou stopu na minimum. Většina parků je vybavena fotovoltaickými panely. Udržitelnost je otázkou volby a my věříme, že je to správná cesta. Naše centrála v Německu je příkladem a na investicích do udržitelných řešení se vždy shodneme. Za naši vlajkovou loď lze považovat GARBE Green Park v Piešťanech. Podle reakcí klientů a s ohledem na energetickou krizi chceme určitě v této strategii pokračovat.

Oba tyto parky jsou poměrně strategicky umístěny v blízkosti hlavních tahů. Jaký je o ně zájem ze strany nájemců?

V tomto ohledu se nic nemění a pro náš obor a zákazníka je při výběru nových prostor lokalita stále tím nejdůležitějším kritériem. Střední a východní Evropa je v srdci Evropy, což z regionu činí strategické místo pro distribuci a logistiku. Je to vidět i na tom, že i ostatním hráčům na trhu se daří a většina lokalit je obsazená. Ukazuje se, že nyní vyhrává ten, kdo má stavební povolení nebo zahájil spekulativní výstavbu a dokáže nabídnout prostory v rámci šesti až devíti měsíců od poptávky. Dalším klíčovým elementem jsou nájemní podmínky. Firmy, které dříve zvažovaly pouze prostory u velkých měst, jako je Praha, Brno a Plzeň, si raději pronajmou průmyslové haly i 50 km od „ideální“ lokality, protože měsíční nájem za 1 m2 je řádově o 2–3 eura nižší. Takže ano, budeme i nadále vyhledávat lokality, které nabízejí jednoduché a pohodlné spojení na hlavní dálniční tahy, ale nebráníme se ani menším městům. Atributy, jako je udržitelnost, kvalita prostor a servis, které zákazníkům poskytujeme, jsou něco navíc, ale bez správné lokality se neobejdeme.

Offices become a tool to attract employees

/v /přidal

Savills was founded in 1855 in Great Britain and is now one of the world’s leading real estate and consultancy companies with more than 600 offices worldwide.

One of the areas of operation is also the office market, where Savills provides a wide range of services from advising on refurbishment and fit-out to offering a one-stop occupier services offering. Pavel Novák, Head of Office Agency, and Matěj Baranek, Associate Director, described the situation in this segment closer.

How busy are the offices now? How is the situation in our country and in Europe? Will employees return to offices?

  1. Novák: In general, it can be said that employees are gradually returning to offices, however, we still have not reached the pre-pandemic level and it is likely that we will never get there. Within Savills, we monitor the statistics of average occupancy of leased offices by employees during the working week on local and international level (based on anonymous data within building’s systems and surveys carried out among companies).
  2. Baranek: According to data from Savills, the average office occupancy rate in Europe was only 43% in the second quarter of this year, while in Prague it was only 38%. Office occupancy rate is more or less similar to the USA, but lags behind Asia, which will come as no surprise to many.

How was it before the pandemic? 

  1. Baranek: In 2019, the average office occupancy rate was still at the level of 70–75%, which reflects the optimal use of buildings: a higher occupancy of the premises would represent too intensive and therefore inconvenient use. Too low a level would represent insufficient use of premises. One can thus say that many offices are not optimally used now. This results in the necessity of transformation – companies generally pay rent for empty chairs, but at the same time, they lack spaces for meetings or video conferences.

Where do you see opportunities in the office segment today? And where are the pitfalls? 

  1. Baranek: The pitfalls are obvious – construction and operating costs (especially in the oncoming winter) but also inflation clauses in rental contracts. These are the parameters that will have a significant impact on the office market. Despite the negative economic outlook, the overheated situation on the labour market continues, which is also reflected in the office market – offices are becoming a tool to attract employees. We find that companies that look for a new impulse connect it precisely with new premises.
  2. Novák: For us, this represents more demanding work and more complex services – it is not enough just to find an office for the company and negotiate the terms of the lease. It is necessary to involve more experts throughout our company in order to be able to deal with possible risks, minimize costs – from construction technical consultants, work environment experts to real estate management from the point of view of operating costs to our new ESG department, which helps with possible savings as well as potential green certifications.

How far in advance do companies arrange for offices today when it is difficult to plan for future demands?

  1. Baranek: We recommend that companies with 50 to 100 employees arrange for offices 12 or 18 months in advance. When searching for new offices and renegotiating existing contracts, this brings the companies comfort in the form of a wide range of available premises and sufficient time to implement the entire project. It is very individual, and it also depends on the strategy of the particular company, but also on the limitations in the framework of company management, which we encounter especially in the case of centrally managed multinational companies. However, we are able to handle last-minute requests as well as more complex projects of companies with hundreds of employees, which have to look for new offices years in advance and often focus on projects that are only being prepared.

What about locations – where is the new centre today? Where do you see the future of city districts? 

  1. Baranek: If we use the underground station as the starting point of orientation, the new centre, or possibly the new administrative centre of Prague is being created between Náměstí Republiky and Křižíkova stations. This is due to the great popularity of this location, especially among tenants from IT and technology companies. They are the ones who set the pace and trends among office tenants today. Prague 4 is also still popular and continues to expand and develop, especially around the Roztyly underground station or prospectively around Nový Opatov. Another development area around Smíchov Station will be popular especially for residential users. The attractiveness of the location for office users will depend on the date of completion of the new headquarters of Česká spořitelna.

Don’t you think there are too many brokers and consultants in the market now? How difficult is it for you to stand out? 

  1. Novák: Yes, after all, it does not only apply to real estate. In general, there are too many different consultants or intermediaries in the Czech Republic, which is also due to the limited regulation by the state. However, the coming recession will lead to a clean-up, and we are also to expect some companies’ consolidation. Fortunately, we have a high rate of returning clientele, which means we are doing a good job. The reason for that is perhaps the fact that, even though we are part of a corporation, we do not try to propose unified solutions and we listen to our clients – they are with us because we know them, and we know how they work. Last but not least, we also have a strong background, thanks to which we can offer an adequate range of services. As a company listed on the London Stock Exchange and one of the largest global players, we can even invest in times of recession. After all, my team was also part of a strategic acquisition that was made during covid when many companies were looking for savings. After all, that is also why Savills managed to grow into one of the dominant players in the Czech Republic during just five years of operation.

Kanceláře se stávají nástrojem k přilákání zaměstnanců

/v , , /přidal

Společnost Savills byla založena v roce 1855 ve Velké Británii a nyní patří k předním světovým realitním a poradenským společnostem s více než 600 pobočkami po celém světě.

Jednou z oblastí působení je rovněž kancelářský trh, kde Savills poskytují široké spektrum služeb od poradenství v oblasti rekonstrukcí a fit-outů až po nabídku jednorázových služeb pro nájemce. Situaci v tomto segmentu nám přiblížili Pavel Novák, head of office agency, a Matěj Baranek, associate director.

Jak jsou nyní kanceláře vytížené? Jak je to u nás a v Evropě? Budou se do nich zaměstnanci vracet?

  1. Novák: Obecně lze říci, že dochází k postupnému návratu zaměstnanců do kanceláří, nicméně stále jsme se nedostali na předpandemickou úroveň a je pravděpodobné, že se tam již nevrátíme. V rámci Savills sledujeme na lokální a nadnárodní úrovni statistiky průměrného obsazení pronajatých kanceláří zaměstnanci v průběhu pracovního týdne (na základě anonymních dat v rámci systémů budovy a průzkumy mezi firmami).
  2. Baranek: Podle údajů společnosti Savills činila průměrná míra obsazenosti kanceláří v Evropě v letošním druhém kvartálu jen 43 %, přičemž v Praze přitom pouze 38 %. Obsazenost kanceláří je víceméně podobná jako v USA, avšak pokulhává za Asií, což pro mnohé nebude překvapením.

Jak to bylo před pandemií?

  1. Baranek: Ještě v roce 2019 se průměrná obsazenost kanceláří pohybovala na úrovni 70–75 %, což odráží optimální využití budov: vyšší obsazenost prostor by znamenala až příliš intenzivní, a tudíž nepohodlné využití. Příliš nízká úroveň by znamenala zase nedostatečné využití prostor. Lze tak říci, že mnohé kanceláře nejsou nyní optimálně využity. Z toho plyne nutnost transformace – obecně firmy platí nájem za prázdné židle, ale přitom mají nedostatek prostor pro setkávání či videokonference.

Kde dnes vidíte příležitosti v kancelářském segmentu? A kde naopak úskalí?

  1. Baranek: Úskalí jsou zřejmá – stavební, provozní náklady (zejména v nadcházející zimě), ale i inflační doložky nájemních smluv. To jsou parametry, které budou mít výrazný vliv na kancelářský trh. I přes negativní ekonomické výhledy nadále pokračuje přehřátá situace na trhu práce, která se projevuje i na kancelářském trhu – kanceláře se stávají nástrojem k přilákání zaměstnanců. Setkáváme se s tím, že firmy, které hledají nový impulz, jej spojují právě s novými prostory.
  2. Novák: Pro nás to znamená větší náročnost práce a komplexnost služeb – nestačí pouze nalézt firmě kanceláře a vyjednat podmínky nájmu. Je třeba více zapojit odborníky napříč naší společností, abychom byli schopni ošetřit možná rizika, minimalizovat náklady – od stavebnětechnických konzultantů, odborníků na pracovní prostředí přes správu nemovitostí z pohledu provozních nákladů až po naše nové oddělení ESG, které kromě možných úspor pomáhá i s případnými zelenými certifikacemi.

Jak moc dopředu dnes řeší firmy kanceláře, když je těžké plánovat budoucí potřeby?

  1. Baranek: Firmám s 50 až 100 zaměstnanci doporučujeme řešit kanceláře 12 nebo 18 měsíců předem. Při vyhledávání nových kanceláří i při přejednávání stávajících smluv to pro firmu znamená komfort v podobě široké nabídky dostupných prostor a dostatečného času na realizaci celého projektu. Je to velice individuální a záleží rovněž na strategii dané společnosti, ale i limitacemi v rámci řízení společnosti, s nimiž se setkáváme zejména v případě centrálně řízených nadnárodních firem. Umíme však uchopit last minute požadavky i komplexnější projekty firem o stovkách zaměstnanců, které musejí nové kanceláře hledat s dostatečným předstihem v řádu let a často se zaměřují na projekty, které se teprve připravují.

A co lokality – kde je dnes nové centrum? Kde vidíte budoucnost městských částí?

  1. Baranek: Pokud použijeme jako výchozí orientační body stanice metra, tak nové centrum, resp. nové kancelářské srdce Prahy, dnes vzniká mezi stanicemi Náměstí Republiky a Křižíkova. Je to dáno velkou popularitou této lokality zejména mezi nájemci z řad IT a technologických firem. Ty dnes udávají tempo a trendy mezi kancelářskými nájemci. Stále populární je rovněž Praha 4, která se nadále rozšiřuje a rozvíjí zejména okolo stanice metra Roztyly či výhledově okolo Nového Opatova. Další rozvojové území okolo smíchovského nádraží bude populární zejména pro rezidenční uživatele. Atraktivita lokality pro kancelářské uživatele se bude odvíjet od termínu dokončení nového sídla České spořitelny.

Nepřijde vám, že se na trhu nyní pohybuje až příliš zprostředkovatelů a poradců? Jak je pro vás těžké se odlišit?

  1. Novák: Ano, ostatně to se netýká jenom realit. Všeobecně se v ČR pohybuje až příliš mnoho různých poradců či zprostředkovatelů, což je dáno i stále malou regulací ze strany státu. Nicméně nadcházející recese povede k pročištění, lze také očekávat i konsolidace některých společností. Naštěstí máme vysokou míru navracející se klientely, což znamená, že svou práci děláme dobře. Je to možná tím, že ačkoli jsme součástí korporátu, nesnažíme se navrhovat unifikovaná řešení a svým klientům nasloucháme – jsou s námi, protože je známe a víme, jak fungují. V neposlední řadě ale máme i silné zázemí, díky němuž můžeme nabídnout adekvátní šíři služeb. Jako společnost kotovaná na londýnské burze a jeden z největších globálních hráčů máme možnosti investovat i v době recese. Koneckonců i můj tým byl součástí strategické akvizice, která byla učiněna během covidu, kdy řada společností hledala úspory. Ostatně i díky tomu se Savills podařilo vyrůst během pouhých pěti let působení v Česku na jednoho z dominantních hráčů.

A hall can no longer be rented without certification

/v /přidal

The Belgian family company VGP – developer, manager and owner of top logistics and semi-industrial real estate – operates in 19 European countries and, since 1998, also in the Czech market. 

Thanks to a fully integrated business model, capabilities and many years of experience, the company is able to implement projects from the purchase of land to the construction and asset and real estate management. Originally a construction company, VGP now strategically focuses on the realization of large multi-tenant industrial parks. David Plzák, VGP Country Manager for the Czech Republic, answered Development News’ questions for us.

The interest in logistics and warehouse space has increased significantly due to the development of e-commerce during the Covid era. How did this period affect your business?

There has been a significant increase in demand for warehouse and industrial space and a corresponding increase in rental prices from the start of Covid until now. Which, on the one hand, brings an advantage when renting or renegotiating existing buildings, but on the other hand, it generates great pressure for the acquisition of new land. We can see a critical shortage of them in many locations, which causes a price rise for those still available. In the last year in particular, we have also registered an almost rocketing increase in prices of construction work compared to previous years, which forces us to be very cautious.

Is it still possible to find land for construction in attractive locations? And what locations do you find attractive?

VGP generally wants to have parks near motorway exits and near larger cities. The offer in the Czech Republic is already quite limited in such locations, and possible opportunities are associated with significant complications during preparation, either in terms of permitting processes or induced investments. Apart from that, we want to focus more and more on the revitalization and renewal of the territory, the so-called brownfields, where we can make use of the advantageous position inside the cities.

What is the occupancy rate in your properties? To what extent can you afford to build speculatively? And are clients actually interested in speculatively built halls that are without built-to-suit modifications?

The total occupancy of our parks in the Czech Republic is very close to 100%. We have potential applicants for the vacant spaces, and we expect that these will be filled soon. Our long-term strategy is not to implement halls purely speculatively; we always want to have a certain level of pre-letting. We register cases where the client rents the hall in order to be sure that he will not lose the premises, and only then deals with possible modifications. We therefore also register a great demand for halls without specific modifications.

How do you think have the standards of logistics and industrial objects changed in recent years? Is it still possible to build halls today without some kind of certification? Do you have experience with green roofs, or with rainwater collecting, etc.?

In recent years, certification (BREEAM, LEED, etc.) has become a necessity for new buildings. Without a certificate, such a building would be very difficult to rent. Many potential clients, especially larger international corporations, have certification requirements as part of the specification. All our new projects have a BREEAM certificate or are undergoing the approval process. In Germany and the Netherlands, for instance, where VGP has its parks, we implement green roofs and install solar panels on a large scale. We are also planning all this here in the Czech Republic.

Bez certifikace už halu nelze pronajmout

/v , , /přidal

Belgická rodinná společnost VGP – developer, manažer a vlastník špičkových logistických a semiindustriálních nemovitostí – působí v 19 evropských zemích a od roku 1998 i na českém trhu.

Díky plně integrovanému podnikatelskému modelu, schopnostem a dlouholetým zkušenostem umožnuje firmě realizovat projekty od nákupu pozemků až po výstavbu a správu majetku a nemovitostí. VGP, původně stavební firma, se nyní strategicky zaměřuje na realizaci rozsáhlých industriálních parků s více nájemci. Na otázky Development News odpovídal David Plzák, country manažer VGP pro Českou republiku.

Zájem o logistické a skladové prostory se v důsledku rozvoje e-commerce v době covidu výrazně zvýšil. Jak toto období ovlivnilo vaše podnikání?

V období od začátku covidu až dosud došlo ke značnému nárůstu poptávky po skladových a průmyslových prostorách a k souvisejícímu nárůstu cen pronájmu. Což na jednu stranu přináší výhodu při pronajímání či přejednávání stávajících budov, na druhou stranu to generuje velký tlak na akvizice nových pozemků. V mnohých lokalitách vidíme jejich zásadní nedostatek, což způsobuje rostoucí ceny těch, které jsou ještě k dispozici. Zejména v posledním roce také registrujeme v porovnání s minulými lety téměř raketový nárůst cen stavebních prací, což nás nutí ke značné obezřetnosti.

Lze ještě sehnat pozemky pro výstavbu v atraktivních lokalitách? A které lokality jsou pro vás atraktivní?

VGP obecně chce mít parky v blízkosti dálničních sjezdů a poblíž větších měst. V takových lokalitách je v ČR nabídka již značně limitovaná a případné příležitosti se pojí se značnými komplikacemi při přípravě ať už z hlediska povolovacích procesů, nebo vyvolaných investic. Kromě toho se stále více chceme zaměřovat na revitalizaci a obnovu území, tzv. brownfieldů, v jejichž případě lze využít většinou výhodnou pozici uvnitř měst. 

Jaká je pronajatost vašich objektů? Nakolik si můžete dovolit stavět spekulativně? A mají vůbec klienti zájem o spekulativně postavené haly, tj. bez úprav „na míru“?

Celková obsazenost našich parků v ČR se pohybuje velmi blízko 100 %. Na volně existující prostory máme potenciální zájemce a předpokládáme, že budeme brzy kompletně zaplněni. Naše dlouhodobá strategie je nerealizovat haly čistě spekulativně, vždy chceme mít určitou míru předpronájmu. Registrujeme případy, kdy si klient halu pronajme, aby měl jistotu, že o prostory nepřijde, a pak teprve řeší případné úpravy. Poptávka je tedy vysoká i po halách bez specifických úprav.

Jak se z vašeho pohledu změnily v posledních letech standardy logistických a industriálních objektů? Lze ještě dnes vůbec stavět haly bez nějaké certifikace? Máte zkušenosti se zelenými střechami, popř. s jímáním dešťové vody apod.?