V nabídce horských novostaveb se objevují první vlaštovky nového trendu – architektonicky kvalitní butikové projekty v „zapomenutých“ lokalitách.

Svým umístěním jsou přirozenou součástí obce, v pěší vzdálenosti od veškerých služeb, které může klient na horách potřebovat. Kromě celoročních sportovních a relaxačních možností svým novým majitelům navíc poskytnou soukromí a skutečný klid, které v populárních tuzemských destinacích lze už jen stěží nalézt. Takový je i projekt Abertamy Platz v Krušných horách.

Uprostřed tajemné krušnohorské krajiny, která byla pro svou jedinečnost a bohatou minulost nedávno zapsána na seznam UNESCO, na tepně Krušnohorské lyžařské a cyklistické magistrály a úpatí Plešivce s moderním ski areálem a trail parkem, se na zrekonstruovaném malebném náměstí Abertam nachází rohový dům, v němž byl dříve provozován legendární hotel Uran. Současný majitel objektu, firma Residence Abertamy s.r.o., zde plánuje na jaře příštího roku zahájit rozsáhlou rekonstrukci a vrátit náměstí i budově původní glanc a pýchu, avšak v ryze moderním pojetí. Projekt Abertamy Platz nabídne 17 apartmánů – od jednopokojových bytů po velkorysé duplexy s terasou. Rezidentům bude k dispozici sauna, kolárna, lyžárna, výtah až do suterénu, soukromé parkování ve dvoře a v případě zájmu i profesionální správa apartmánů s nadstandardními výnosy 6–8 %. Pomyslnou třešničkou na dortu je plánovaná horská restaurace v přízemí, na niž se už místní obyvatelé velmi těší.

PR

Jak vnímáme letošní rok v české pobočce Colliers? Začátek roku 2020 byl, podle slov Tewfika Sabonguiho, generálního ředitele a partnera společnosti Colliers, naplněn obrovskými očekáváními a pokračováním v kurzu dalšího růstu podnikání.

„V únoru nám COVID-19 připadal jako vzdálená hrozba, s níž, jak jsme věřili, se Asie vypořádá. Postupovali jsme vpřed s přípravou eventů jako MIPIM a dalších aktivit. Jak málo jsme tušili… Jako všichni ostatní, jsme také doslova „přes noc“ museli zcela přehodnotit náš strategický přístup,“ vysvětluje Tewfik Sabongui a pokračuje: „Český Colliers byl mezi prvními v našem oboru, kteří svým lidem umožnili práci z domova. Model, který byl vždy podporován, ale nikdy plně otestován, alespoň ne v požadovaném měřítku. Říká se, že v každé krizi se najdou příležitosti. Museli jsme je hledat. Všechny týmy byly okamžitě plně funkční na dálku. Vedli jsme globální a evropské průzkumy. Naší prio-
ritou bylo sdílet s klienty aktuální odpovědi respondentů z celého světa. Uplynulých osm měsíců je stále relativně krátké období pro definování jasných trendů, zejména před začátkem druhé pandemické vlny, ale některé věci se změnily a již s námi zůstanou. Mnohá jednání a prezentace lze uskutečnit online, ale nedostatek osobních kontaktů je nemyslitelný. Zpětná vazba z globálního průzkumu, na niž odpovídali zaměstnanci, potvrzuje, že většina z nás chce chodit do ,kanceláře‘. Pomáhá nám to být produktivnější, kreativnější a angažovanější. Stane se tedy kancelář zastaralou, jak mnozí předpovídají? Rozhodně ne! Uživatelé budou chtít hledat větší flexibilitu a nová řešení pro řešení kancelářských prostor. Přesto bude kancelář vždy místem, kde lidé budou hledat společenské kontakty, pracovat a budou produktivní,“ říká Tewfik.

Všechno pro kancelář

I přes nelehké období se Office Agency daří spolupráce s velmi zajímavými klienty. „Jedna z nově příchozích společností na český trh je Wrike, která v ČR začínala s několika málo lidmi; našli jsme jim okamžité řešení zajištěním prostor ve flexi kancelářích společnosti Business_link. Následně jsme jim pomohli najít a připravit dlouhodobé řešení pro jejich další postupný růst v prostorách nové budovy DOCK IN Four v Praze 8, a to o celkové výměře téměř 5 000 m²,“ říká Petr Žalský, ředitel Office Agency. Světový výrobce kávy JDE si s podporou Colliers vybral pro relokaci z pražského Smíchova, ultramoderní budovu Parkview na Pankráci od Skanska. Prahu 4, konkrétně BB Centrum a jeho právě rekonstruovanou budovu B zvolila také nadnárodní farmaceutická firma Alcon. „Pro společnost Fortinet jsme v oblasti Butovic v uplynulém období zajistili expanzi kancelářské plochy v budově Explora. Nové moderní kanceláře v Aspira office center v Nových Butovicích jsme zajistili pro společnost Mercedes-Benz Parts Logistics Eastern Europe. Společnost je velmi spokojená s novým pracovním prostředím i s lokalitou,“ uvádí Petr.

„Jsme obzvláště hrdi na naši práci pro Mercedes-Benz,“ zdůrazňuje Lukáš Litera, ředitel oddělení Building Consultancy, a dodává: „Měli jsme to potěšení podporovat společnost při vytváření nových kanceláří v Aspira. Celý proces začal podrobnou analýzou pracoviště řízenou týmem Colliers Workplace Advisory. Výsledek tohoto cvičení pomohl našim architektům navrhnout prostor splňující potřeby klientů.“

„Uvedené společnosti zároveň využily všechny tři nebo kombinaci navazujících služeb, které v Colliers poskytujeme: Design and Build, Project Management a WPA. Bylo nám potěšením spolupracovat s tak významnými společnostmi,“ dodává Petr Žalský.

Měnící se pracovní prostředí

„Za posledních 12 měsíců jsme pomohli více než 10 klientům s implementací nových způsobů práce a s vylepšením designu jejich kancelářských prostor. Letos jsme úspěšně pomohli zlepšit pracovní prostředí klientům jako Alcon, Mercedes-Benz Logistics Parts EE, SAP, ZF Engineering, Clifford Chance, Edwards Lifesciences, Ferring nebo HERO,“ přibližuje Jana Vlková, ředitelka oddělení Workplace Advisory.

Hlavní dlouhodobý projekt týmu WPA letos ožívá – UniCredit Bank realizuje s komplexní pomocí Colliers týmu koncepci Smart Office ve Filadelfii v Praze, která začala analýzou stávajícího pracovního prostředí, pracovních požadavků a potřeb týmů a je završen naší plnou pomocí s komunikací při change managementu.

Tomáš Drábek, ředitel retailového a privátního bankovnictví UniCredit Bank, popisuje své dojmy: „Náš nový Smart Office v UniCredit je zajímavý tím, že se v něm člověk cítí doma.“

Správa nemovitostí

„Boj s výzvou, již pandemie přinesla, zásadně ovlivnila naše aktivity z hlediska finančního plánování a provozních nastavení i technických opatření, která musela být provedena v jednotlivých objektech,“ konstatuje Matyáš Procházka, REMS, ředitel oddělení Property Managementu, a dodává: „Jsme velmi rádi, že se nám přes objektivně komplikované okolnosti podařilo rozšířit portfolio spravovaných objektů o dvě zajímavé budovy v centru Prahy – Albatros na Národní třídě a historický objekt Spálená 21. Převzetí správy těchto projektů, jejichž vlastníkem je od letoška investiční skupina FID. Dokazuje to, že majitelé, pro něž již čtvrtým rokem spravujeme také jejich vlajkovou loď – Slovanský dům – jsou s našimi službami spokojeni a rozsah spolupráce rozšiřují.“

Očekávaný vývoj na investičním trhu

Investiční tým je obzvláště hrdý na letošní transakci Technology Park Brno. „Prodali jsme 20 000 m² výrobní jednotky v Mostě zastupováním místních developerů mezinárodnímu kupci,“ tvrdí Andy Thompson, ředitel investičního oddělení pro ČR a SR, a pokračuje: „Zprostředkovali jsme také prodej 25 700 m² kancelářské budovy třídy A West City společnosti ČMN. Zatímco objemy investic se ochladily, mimotržní transakce běží dále. Předpokládáme, že v roce 2021 může v Evropě docházet k většímu prodeji ohrožených aktiv, protože některá odvětví, zejména části pohostinství a maloobchodu, se potýkají s důsledky dopadu covidu a s následnou sníženou poptávkou ze strany spotřebitelů.“

Oceňování nemovitostí

„Letos bude další úspěšný rok s odhadovaným oceněním přibližně 150 nemovitostí z kancelářského, I&L, maloobchodního a rezidenčního sektoru s hodnotou přes 7,5 mld. eur,“ vypočítává Vendula Maršová, ředitelka týmu Valuations.

Tým mj. poskytuje pravidelné oceňování pro ČS nemovitostní fond, největší podílový fond v ČR, spravovaný REICO investiční společností České spořitelny, a.s. Subportfolio společnosti REICO sestává ze sedmi nemovitostí ve třech různých zemích o 166 200 m² pronajímatelné plochy a hodnotě přesahující 500 mil. eur. V týmu Valuations jsou tři seniorní odhadci a letos jeden z nich získal kvalifikaci RICS.

Průmyslový a logistický trh

Tým průmyslových a logistických nemovitostí Colliers spolupracuje s mnoha koncovými klienty včetně výrobních firem, e-shopů a developerů. Rok 2020 přinesl v našem oboru přinesl mnoho výzev v souvislosti s narušením dodavatelských řetězců po celém světě.

„Spojili jsme své síly se společností specializující se na integraci systémů správy budov s interními systémy klientů, což vede ke snížení nákladů a získání detailních informací o budově a spotřebě energií,“ objasňuje Harry Bannatyne, partner a ředitel průmyslového oddělení Colliers, a upřesňuje: „Náš tým v letošním roce pomohl více než 20 klientům a s dalšími z nich stále pracujeme. Jednou z transakcí, na niž jsme velmi hrdi, bylo přejednání smlouvy našeho klienta Faurecia a rozšíření českého provozu (přejednání asi 22 000 m² a expanze přibližně 12 000 m²), přičemž jsme zajistili klientovi nejlepší možné podmínky a v případě potřeby také zmírnění rizik. Tato transakce potvrzuje, jak skvělá je lokalita kolem Nýřan, již si významná mezinárodní společnosti vybrala a stále zde rozšiřuje své provozy.“

Informovaná rozhodnutí

Vedle pravidelných zpráv o trhu sledovaly CEE a také české a týmy analytiků trendy ovlivňující realitní sektor v důsledku COVID-19. „Letos jsme již uskutečnili mnohá online a osobní setkání a prezentací s klienty, abychom jim pomohli se v těchto náročných dobách zorientovat,“ uvádí Kevin Turpin, ředitel průzkumu trhu pro střední a východní Evropu.

„Tato krize byla pro Colliers dobrým testem, který ukázal, z čeho je vytvořena naše společnost a lidé v ní,“ říká Tewfik Sabongui a uzavírá: „A jsem velmi hrdý na to, co jsem viděl. S očekáváním změn v tempu transakcí a různých spekulací stále míříme k dalšímu skvělému roku před námi. Spolupracujeme s našimi klienty, v čemž nás podporuje skvělý analytický tým, který nám poskytuje nejnovější data, abychom jim nadále pomohli činit správná rozhodnutí.“

Katarína Karmažinová / foto: Colliers international

Passerinvest Group patří k největším českým developerským společnostem, přestože je – vzhledem k působení převážně v Praze 4 – vlastně lokálním developerem a investorem.

S Lenkou Preslovou, obchodní ředitelkou Passerinvest Group, a.s., jsme hovořili o nabídce kanceláří v Praze a poptávce po nich i o tom, co firma plánuje.

Jak vnímáte aktuální poptávku a nabídku v oblasti Prahy 4, která byla a je pro společnosti atraktivní?

Lokalita Prahy 4 – a v našem případě mluvím o BB Centru – ani po letech neztrácí oblibu. Je založena na stabilních základech, a proto jsem přesvědčená, že si ji udrží i v budoucnu. Je zde výborná občanská vybavenost a dostupnost služeb, které se staly jedním z nejdůležitějších kritérií při výběru nových kanceláří. Vzhledem k tomu, že tyto věci nevznikají jednorázově, ale jsou budovány dlouhodobě, budou mít zavedené lokality v tomto ohledu vždy výhodu oproti nově vznikajícím nebo solitérním projektům. Nové poptávky po prostorech stále přicházejí, i když registrujeme určitý útlum vlivem pandemie COVID-19. V poslední době často skloňovaný scénář redukce kanceláří ze strany firem se zatím výrazně neprojevuje, ale k určité optimalizaci velikosti prostor zřejmě bude docházet. Zároveň jsou tu i firmy, jimž se v této době extrémně daří, a tak hledají prostory pro expanzi. Současná menší aktivita na trhu je z velké části způsobena spíše vyčkáváním a opatrností firem přijímat nyní zásadní strategická rozhodnutí a odkládají je na pozdější dobu, až se situace uklidní. Na straně nabídky sledujeme nárůst objemu prostor nabízených do podnájmu. Ten podle posledních dat realitních agentur v Praze atakuje hranici 100 000 m². Je však otázka, zda si tento segment najde své klienty a do jaké míry to bude konkurence pro klasické pronájmy.

V čem vidíte přidanou hodnotu administrativních budov v BB Centru?

Administrativní budovy na trhu jsou dnes svou technickou kvalitou a specifikacemi velmi srovnatelné, a proto je nutné hledat přidané hodnoty jiného charakteru. V případě BB Centra je to bezpochyby jeho rozmanitost co do typu užitných funkcí, široká škála služeb a občanské vybavenosti. BB Centrum dnes představuje plnohodnotnou moderní městskou čtvrť, kterou máme v plánu i nadále rozvíjet a vylepšovat. Pokud bych měla zmínit konkrétní příklad výhody pro nájemce, tak je to velký počet a různorodost budov, což nám umožňuje nabídnout různé typy kanceláří – od nejmenších prostor začínajících na 100 m² v komorních budovách až po několikatisícové plochy v moderních prosklených objektech. Pro firmy se jako pronajímatel stáváme dlouhodobým partnerem a díky portfoliu budov umíme flexibilně reagovat a nabídnout nájemci adekvátní prostory např. pro expanzi, nebo jim pomoci vyřešit redukci. Uvědomujeme si, že potřeby klientů se mohou v čase měnit – a zejména v dnešní době tato přidaná hodnota bezesporu získává stále více na významu.

Jaký typ kanceláří vaši klienti upřednostňují?

Všichni jsme se asi již setkali s termíny jako activity-based workplace (výběr pracovních prostor pro různé aktivity) nebo agile workplace (sdílené stoly a výběr dalších pracovních prostor), nicméně převažujícím trendem u našich klientů zůstává kombinace otevřených a uzavřených kanceláří. S důrazem na komunitní prostor, většinou v podobě velké společné kuchyňky a souvisejícího sezení pro účely neformálního setkávání zaměstnanců mezi sebou. V posledních letech se dostává více do centra zájmu sdílení pracovních míst, kdy firma zřídí menší počet pracovišť, než je skutečný počet zaměstnanců, protože počítá s tím, že nejsou vždy všichni zaměstnanci ve stejnou dobu v kanceláři. A pokud ano, mohou pro svou práci využít třeba sezení v odpočinkových zónách. Zajímavým a stále populárnějším trendem je pak využívání mobilního a flexibilního vybavení, které lze snadno přemisťovat při potřebě reorganizace prostoru, bez nutnosti stavebních úprav.

Nedávno jste kompletně revitalizovali Budovu B a už má první nájemce. Na první pohled patrnou změnou je atrium otevřené pro veřejnost. Jak se v BB Centru pracuje s veřejným prostorem a nabídkou služeb?

Veřejný prostor je důležitou součástí našeho přístupu k urbanismu, kdy území rozvíjíme komplexně jako celek a neřešíme jednotlivé objekty odděleně. Jen tak mohou vznikat smysluplné developerské projekty přinášející přidanou hodnotu lidem i městu zároveň. Pracovní prostředí dnes netvoří jen samotný prostor kanceláře, ale i její bezprostřední okolí. To může být důležitým faktorem pro firmy např. při získávání nových zaměstnanců. Po zpětném odkupu budov je pro nás práce s veřejným prostorem v BB Centru jednodušší a těší nás i pozitivní zpětná vazba uživatelů, kteří služby v areálu velmi oceňují. Mezi poslední přírůstky patří nové Náměstí Ellen G. Whiteové před Budovou B či nově vzniklý vnitroblok v této budově otevřený veřejnosti a doplněný vodním prvkem, zelení a lavičkami. Do konce roku bude dokončena kompletní rekonstrukce ulice Želetavská spolu s přilehlými chodníky a partery v přízemí.

Chystáte v Praze příští rok či v dalších letech nějaké nové projekty?

Naším nejaktuálnějším projektem je Rezidence Oliva, jejíž výstavba je těsně před startem. Jedná se o komorní rezidenční objekt nabízející 72 bytů v rámci lokality BB Centra. Jsme rádi, že po mnoha kancelářských budovách nás čeká bytový prvek. Na trhu je po kvalitním bydlení stále velká poptávka a nedostatek bytů je v Praze dlouhodobým tématem. Jsem také ráda, že se nám daří naplňovat naši vizi BB Centra nejen jako komerčního areálu, ale pokračujeme i v rozvoji jeho dalších funkcí. Během příštího roku plánujeme zahájit výstavbu dlouho připravovaného a očekávaného projektu Nové Roztyly v těsné blízkosti stanice metra Roztyly a v sousedství Krčského lesa. Toto území nevyužitého brownfieldu již dlouho čeká na svou proměnu. V budoucnu zde vznikne nová čtvrť se skvělou dopravní dostupností a nabídne širokou škálu různých funkcí, jako je bydlení, kanceláře, obchody, služby a další občanskou vybavenost, včetně mateřské školy a různých sportovišť. Ostatně čtyřhektarový park spolu s přírodními sportovišti jsme zde již zvládli zkultivovat a slouží veřejnosti. V létě jsme zde organizovali bezplatné lekce jógy nebo podvečerní běhy Krčským lesem.

Co byste nyní doporučila z vašich projektů jako top nabídku?

Věřím, že všechny naše projekty by se daly zařadit do nejvyšší kategorie v rámci daného segmentu, avšak pomyslnou třešničkou na dortu jsou nyní kancelářské prostory, které jsouk dispozici v jedné z našich ikonických budov – ve Filadelfii. Od dokončení v roce 2010 byla vždy téměř plně pronajata, a tak příležitosti pro nové nájemce byly omezené. Během let neztratila nic na své výjimečnosti a stále nabízí exkluzivní a reprezentativní prostory. Nadčasová architektura ve spojení s úžasnými výhledy vytváří ojedinělou kombinaci. Navíc jsme se rozhodli uskutečnit ještě rozsáhlý facelift lobby hlavní recepce, která nově nabídne příjemné prostředí v souladu s posledními designovými trendy, včetně různých typů posezení a zákoutí pro různé schůzky a setkávání.

PR

Poplatky developerů do městských a obecních kas nejsou ničím jiným než sektorovou daní. To je třeba zdůraznit bez ohledu na to, zda s nimi developeři souhlasí, či nikoli.

A vždy se to ve výsledku projeví na ceně produktu – bytů, kancelářských prostor či skladových a jiných budov. Málo se ale mluví o tom, proč tato potřeba vůbec vznikla. Tedy o tom, že jde o zcela absurdní náhradu za peníze, které developeři na daních a dalších poplatcích odvádějí. Bohužel ale nezůstávají v místě vzniku, tedy nejdou do rozpočtů příslušných samospráv, ale do státní kasy, která je následně nespravedlivě a nelogicky přerozděluje. Poplatkem z výstavby jsou tedy developeři trestáni za špatně nastavené rozpočtové určení daní (RUD).

Absurdní přerozdělování

Jak je celý systém pokřivený, může ukázat příklad z Prahy. Developerská činnost jen v oblasti rezidenčního bydlení na území hlavního města Prahy dosáhla v roce 2019 tržeb zhruba 32,7 mld. Kč (přímý́ efekt). V ostatních odvětvích tato aktivita vedla ke zvýšení tržeb o 41,1 mld. Kč (nepřímý efekt). Prostřednictvím vyplácených mezd za práci související s přímým i nepřímým efektem se tržby v celé ekonomice zvýšily o dalších 16,7 mld. Kč (indukovaný efekt). Celkový vliv developerské činnosti v Praze tedy dosáhl tržeb 90,5 mld. Kč. To je v případě přidané hodnoty dopad 30,6 mld. Kč. Pokud se ale podíváme na informace o celostátním výběru daní v roce 2019, elasticit jednotlivých typů daní a výše uvedených čísel, potom docházíme k až šokujícímu zjištění. A totiž že díky developmentu se v Praze v roce 2019 vybralo 14,2 mld. Kč, z toho 11,6 mld. odešlo rovnou do státního rozpočtu (tedy více než 80 %), 0,7 mld. Kč dostaly kraje a 1,9 mld. města a obce. Konkrétně Praze potom z uvedeného výběru daní přísluší jen zhruba 550 mil. Kč z celkových 90,5 mld. Detailněji lze potom odhadnout, že tato částka sestává z 198 mil. Kč z daně z příjmu fyzických osob, 149 mil. Kč tvoří příjmy právnických osob a 198 mil. Kč je daň z přidané hodnoty. Praha tak z hodnoty, která na jejím území vznikla, dostala „zpět“ jen 0,49 %. A právě proto hledá, kde vezme peníze, které by využila pro nejrůznější účely. Na ně již peníze formou daní odvedeny byly, jenže nedoputovaly tam, kam měly.

Kudy ven?

Příklad, že dobré nastavení systému může vést ke správnému řešení vztahů, lze najít v Německu. Z analýzy poradenské společnosti KPMG plyne, že hala o rozloze 25 000 m², v níž pracuje 140 zaměstnanců, vygeneruje v Česku za 30 let na daních a pojistném necelé 3 mld. Kč; v Německu je to přes 3,5 mld. Zatímco však česká obec z haly získá 15 mil. Kč, německá 1,6 mld.

Chceme-li tedy diskutovat o potřebách měst a obcí v souvislosti s jejich rozvojem, nezapomínejme na to základní: Developeři již svůj „díl“ na daních odvedli. Desítky miliard korun každý rok. Netrestejme tedy developery, ani jejich klienty – běžné obyvatele bytů, lidi pracující v kancelářích či logistických centrech, skladech nebo továrnách – za nefunkční systém, který peníze přerozděluje absurdně. Správnou cestou je přímé propojení hodnoty v místě jejího vytvoření s příjmem městských a obecních rozpočtů. Vyšší příjmy z daní pro obce a města by pomohly hradit potřeby spojené pro jejich rozvoj a logicky také zlepšily vztahy s radnicemi a jejich představiteli. A v neposlední řadě by mohly vést např. ke snížení cen bytů v České republice.

Tomáš Kadeřábek, ředitel Asociace developerů / Foto: depositphotos

„Zejména vlastní návrh technického řešení a komplexnost portfolia produktů jsou důvodem, proč participujeme na modernizaci a expanzi objektů Rodinného pivovaru Bernard,“ vysvětluje Ing. Michal Voplakal, Ph.D., MBA, jednatel společnosti JORDAHL & PFEIFER Stavební technika, s.r.o.

Český národ je svým kladným vztahem k pivu známý i daleko za hranicemi. Lokálních pivovarů, které vaří často netradiční speciality, jsou u nás desítky, ale těch proslulých je jen několik. K nim bezesporu patří Rodinný pivovar BERNARD v Humpolci. Pivovar, o němž máme doloženou první zmínku již z roku 1597, si ve své dlouhé historií prošel i těžším obdobím, ale od roku 1991 po privatizaci vzkvétá. Majitelé dlouhodobě usilují o vybudování kultovní značky BERNARD, a k tomu se rozhodli vybudovat i návštěvnické centrum, které se otevře příští rok. Nebude chybět vyhlídková věž ani fasáda z pohledového betonu. Plně se tak propojí tradice s moderním přístupem. To je filozofie, kterou ve své výrobě naplňuje i firma JORDAHL & PFEIFER Stavební technika, s. r. o., která se na výstavbě nových prostor podílí.

Základní kámen stavby návštěvnického centra byl slavnostně položen 3. června 2019 s plánovaným termínem dokončení stavby v roce 2021. Ačkoli historie humpoleckého pivovaru sahá až do 16. století; ve století minulém došlo k mnoha zvratům – válka, následné znárodnění a pozdější sloučení s většími pivovary do národního podniku, což vyústilo v jeho zánik. Novodobá historie začíná v roce 1991, kdy zkrachovalý pivovar v aukci vydražili současní čeští majitelé, kteří z něho dokázali vybudovat známou značku BERNARD sbírající mnohá ocenění.

Projekt moderního návštěvnického centra snoubí rozšíření původní budovy pivovaru a moderní novostavbu s věží a fasádou z prefabrikovaných panelů. Díky dlouhodobé spolupráci s Rieder Beton, spol. s.r.o. byla k realizaci přizvána společnost JORDAHL & PFEIFER Stavební technika, s.r.o. Hlavními argumenty byla rychlost dodávek a technická podpora při řešení projektu. Moderní předsazené fasády jsou pomyslnou třešničkou na dortu a kotevní systém JORDAHL je využit na všech částech stavby – věži, návštěvnickém centru z ulice Jihlavská a U Vinopalny a kotelny. Pro představu o vysoké únosnosti a přesnosti rektifikace použitých prvků JVAeco+ stačí, že objemová hmotnost fasády složené ze 100mm prefabrikovaných železobetonových panelů je v návrhu uvažována 2 500 kg/m³. Mezera mezi monolitickou konstrukcí a panelem je 120 mm.

Na místě stavby můžete nyní vidět nepřehlédnutelný 42 m vysoký jeřáb. I přes zpoždění stavebních prací kvůli nastalé situaci je dokončení stále plánováno na rok 2021. Doufáme, že se tak společně setkáme u pivní
degustace v místě, kde se historie prolíná s budoucností. Na zdraví!

Více o kotevních systémech JORDAHL^® na https://www.jpcz.cz/.

PR