Jak modulární výstavba mění stavební trh

V posledních letech představuje modulární výstavba téma, které rezonuje stavebním trhem – nejen v České republice, ale i celosvětově. Tento inovativní přístup přináší řadu výhod, které reagují na aktuální potřeby trhu a zákazníků.

Tentokrát se zaměříme na to, jak v olomoucké společnosti Roots and Roofs vnímají současný trh s modulárními stavbami a jak tento trend ovlivňuje jejich podnikání. Na otázky o aktuálním dění v oblasti modulární výstavby odpovídá majitel společnosti Ing. Karel Tomeček.

Můžete nám představit vaši společnost?

Naše firma se specializuje na výrobu a montáž dřevostaveb z prefabrikovaných sendvičových panelů, a to především pro firmy (B2B) a veřejný sektor (B2G), kde vidíme velký potenciál. Naše znalosti a zkušenosti využíváme k vývoji nových, inovativních a jedinečných produktů. Za pouhé tři roky jsme dokázali vyvinout a uvést na trh revoluční produkt – unikátní modulární koupelny TimberPOD.

Jak vnímáte aktuální situaci na trhu s modulárními stavbami?

Modulární stavby v Roots and Roofs vnímáme jako revoluci ve stavebnictví, která mění pravidla hry. Tato inovativní metoda výstavby přináší řadu výhod a otevírá nové možnosti pro bydlení i komerční využití. Naše společnost propojuje montovanou dřevostavbu s vysoce prefabrikovanými panely a hygienickými moduly TimberPOD. Právě v těchto koupelnových modulech vidíme zásadní posun v efektivitě, a to nejen v dřevostavbách, ale i v rámci tradiční zděné výstavby. Hotové koupelny lze snadno integrovat do vznikajících staveb, čímž se výrazně zkracuje doba realizace i množství návazných prací.

Proč se podle vás modulární výstavba stává stále populárnější? Jaké jsou hlavní výhody, které přináší zákazníkům?

Klíčovým faktorem je rychlost výstavby, jelikož prefabrikované moduly se vyrábějí v kontrolovaném prostředí výrobní haly a na staveniště se dopravují již hotové, což zkracuje celkový čas výstavby ve srovnání s tradičním stavitelstvím. Další významnou výhodou je flexibilita a variabilita, protože modulární systémy umožňují snadnou úpravu a rozšiřování staveb podle aktuálních potřeb uživatelů. Zákazníci oceňují i ekonomickou efektivitu, jelikož modulární výstavba často snižuje celkové náklady díky optimalizaci výrobních procesů a minimalizaci odpadu. Jedním z největších přínosů moderních prefabrikovaných staveb jsou téměř nulové nároky na vícepráce a nepředvídatelné náklady, jelikož výroba i montáž staveb je naplánována do nejmenšího detailu. Každý krok zanechává digitální stopu a kvalita je snadno kontrolovatelná a deklarovatelná. V neposlední řadě s rostoucím důrazem na udržitelnost nabízejí modulární stavby ekologické řešení s využitím recyklovatelných materiálů a snížením emisí během výstavby.

Jak hodnotíte zájem o modulární výstavbu ve vaší společnosti?

V posledních letech zaznamenáváme nárůst zájmu o modulární stavby. Důvodem je především potřeba rychlého a efektivního řešení bytové krize a rostoucí ceny stavebních materiálů a práce. V nových developerských projektech se objevují prvky jako prefabrikovaná koupelna nebo fasádní panel. Velkým tématem budoucích let budou bezesporu hybridní stavby kombinující tradiční a prefabrikované prvky, např. kombinaci železobetonového skeletu a prefabrikovaných stěnových panelů.

Můžete nám přiblížit koncept modulů TimberPOD? V čem spočívá jejich přínos a jak ovlivňují celkový proces výstavby?

Moduly TimberPOD představují řešení pro výstavbu koupelen, které spočívá v prefabrikaci kompletních koupelnových jednotek v prostředí naší výrobní haly. Přináší tak nespočet výhod, zejména pro realizace developerských projektů. Tyto moduly s konstrukcí na bázi dřeva jsou navrženy tak, aby obsahovaly veškeré potřebné vybavení. Rozvody instalací, obklady, dlažby, sanitu, ale i vybavení jako koupelnové skříňky, zrcadla nebo osvětlení. Jak si potom takovou montáž hotových modulů na staveništi představit? Koupelny se usadí na místo pomocí jeřábu a k jejich zprovoznění je potřeba už jen instalatér a elektrikář. Přínosem modulů TimberPOD je tedy výrazné zkrácení doby výstavby a minimalizace rizika chyb, které mohou vzniknout při tradiční výstavbě koupelen. Moduly TimberPOD zefektivňují celý proces výstavby a přinášejí významné úspory nákladů, zvyšují kvalitu a konzistenci provedení, což vede ke zvýšení spokojenosti zákazníků. Navíc podporují udržitelné stavební postupy a minimalizují dopad na životní prostředí díky použití dřeva jako konstrukčního materiálu.

Abychom byli objektivní, spatřujete zde i nějaké nevýhody?

Modulární výstavba má své limity. Jedním z nejvýznamnějších je přeprava a manipulace s velkorozměrovými moduly. Ta může být komplikovaná, zejména v těžko přístupných lokalitách. Dalším limitem modulární výstavby je plánování a připravenost projektu. Pokud se s moduly počítá již od začátku, je všechno jednodušší. Pokud se však moduly integrují do již rozeběhnutého projektu, je třeba takové řešení vykomunikovat se všemi zúčastněnými. Klíčem k úspěchu je detailní plánování a koordinace, což nám umožňuje zajistit plynulý průběh přepravy a montáže modulů.

V portfoliu vaší společnosti jsme objevili i modulární bytové domy.

Projekt bytových domů vznikl ve spolupráci s architektonickým studiem CHYBIK + KRISTOF Architects a Urban Design (ověřit!) s cílem reagovat na už dříve zmíněnou bytovou krizi. Jejich výstavba je velmi efektivní a trvá maximálně jeden rok. Díky předem připravené projektové dokumentaci se navíc ušetří až 10 měsíců času a značné finanční prostředky. Tyto domy jsou dostupné ve čtyřech základních velikostech a nabízejí až 20 bytových jednotek s dispozicemi od 1+kk do 3+kk. Projekt tak může vyřešit nedostatek bytů v mnoha obcích, vhodný je však i pro developerské projekty.

Jak vidíte budoucnost modulární výstavby v České republice?

Budoucnost modulární výstavby v České republice vidím velmi optimisticky. Tento segment stavebnictví má obrovský potenciál a bude hrát klíčovou roli při řešení bytové krize a modernizaci stavebního průmyslu. Naše firma je připravena reagovat na tyto požadavky trhu a aktivně se podílet na rozvoji modulární výstavby v České republice.

 

Vizualizace: Archiv Roots and Roofs

Digitální dvojče v praxi: BOKU ukazuje budoucnost výstavby

Když vstoupíte do nového knihovního a seminárního centra Univerzity přírodních zdrojů (BOKU) ve Vídni, okamžitě vás zaujme nejen příjemná atmosféra dřevěných konstrukcí, ale i promyšlená symbióza technologie a přírody.

Využití BIM v projektu BOKU Vídeň:

  • Vizualizace
  • Koordinace profesí
  • Kontrola postupu (projektování)
  • Zpracování studie a dokumentace pro stavební povolení
  • Odhad a výpočet nákladů
  • Kniha místností
  • Elektronické podání
  • Kontrola kolizí
  • Dílenská/montážní dokumentace
  • Zpracování prováděcí dokumentace
  • Výkaz výměr
  • Kontrola kvality založená na modelu
  • Dokumentace stavby

Profese podílející se na BIM: Projektové řízení, architektura, projekce TZB, stavební fyzika, statika, hrubá stavba

Budova Ilse Wallentin House, kterou jako generální projektant realizovala společnost DELTA Group ve spolupráci se SWAP Architekten, představuje průlomový projekt v oblasti udržitelné výstavby vzdělávacích institucí. „Spojení dřevostavby a BIM technologie nám umožnilo vytvořit skutečně výjimečný projekt,“ říká vedoucí tohoto projektu Rudolf Stürzlinger, jeden ze spolumajitelů DELTA AG, a pokračuje: „Díky integrovanému BIM modelu jsme mohli již od počátečních fází koordinovat všechny profese a optimalizovat návrh i následnou realizaci stavby.“

BIM model jako klíč k úspěchu

DELTA Group implementovala do projektu nejmodernější digitální postupy, které dalece přesahují běžné 3D modelování. „Už ve fázi soutěže jsme využili specializovaný software EVA pro optimální konfiguraci hmoty budovy ve vztahu k územnímu plánu. BIM model následně sloužil jako jednotná databáze informací pro všechny profese – od statiky přes TZB až po požárně bezpečnostní řešení,“ vysvětluje Rudolf Stürzlinger.

Společnosti podílející se na projektu:

  • Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H (BIG) (investor)
  • ARGE-DELTA Group-SWAP Architekten (sdružení architektů)
  • Braun GmbH
  • Bollinger Grohmann ZT GmbH (statika)
  • IBO – Rakouský institut pro stavebnictví a ekologii GmbH
  • teamgmi Ingenieurbüro GmbH (TZB)
  • SIDE – Studio for Information Design GmbH (informační design)

Zajímavostí je využití BIM modelu pro přímou výrobu prefabrikovaných dřevěných prvků. „Ve spolupráci se Stora Enso Wood Products jsme implementovali inovativní systém finských senzorů Wiiste zabudovaných přímo v dřevěných konstrukcích. Tyto senzory nepřetržitě monitorují teplotu a vlhkost prvků při transportu i po zabudování do objektu,“ popisuje vedoucí projektu R. Stürzlinger. Data jsou zpracovávána pomocí Track & Trace Tool, což umožňuje průběžnou kontrolu kvality v reálném čase a včasnou reakci na případné odchylky.

„Pro kontrolu přesnosti realizace jsme minimálně dvakrát během výstavby provedli 3D skenování pomocí mračna bodů. Tato data byla následně porovnána s BIM modelem, což nám umožnilo okamžitě identifikovat případné odchylky a řešit je,“ dodává R. Stürzlinger. Paralelně vedená dokumentace včetně výkazů výměr a technických listů byla dynamicky propojena s centrálním modelem, což eliminovalo chyby vznikající při manuální koordinaci.

„Univerzitní budova BOKU byla dokončena již před pěti lety a již tenkrát náš tým DELTA implementoval do projektu nejmodernější digitální postupy. Centrální BIM model sloužil nejen pro projektování, ale i pro samotnou výrobu dřevěných konstrukčních prvků. Unikátní je také systém průběžného monitoringu pomocí zabudovaných senzorů, které sledují vlhkost a teplotu dřevěných konstrukcí od výroby až po dokončení stavby,“ potvrzuje Erik Štefanovič, jednatel DELTA Group ČR, a upřesňuje výhody: „BIM model se stal základním komunikačním nástrojem mezi všemi účastníky projektu – od investora přes projektanty až po dodavatele. Investor mohl v každé fázi projektu vidět a připomínkovat návrh ve virtuální realitě, což významně zrychlilo rozhodovací procesy.“

Přínosy BIM pro investora i provozovatele

BIM model přinesl značné výhody i pro investora – Spolkovou společnost pro nemovitosti (BIG). „Díky integrovanému přístupu jsme mohli průběžně kontrolovat náklady a optimalizovat časový harmonogram. Za 14 měsíců výstavby jsme například pomocí modelu vyřešili přes 800 kolizí ještě před jejich vznikem na stavbě,“ informuje Erik Štefanovič.

Při ohlédnutí zpět se po pěti letech fungování budovy jasně prokazuje, že BIM model je velmi užitečný nástroj i pro následný facility management. Veškeré informace o technologiích, materiálech a prvcích stavby jsou součástí digitálního dvojčete budovy, což významně zefektivňuje správu a údržbu objektu.

Moderní dřevostavby šetří čas i planetu

Čtyřpodlažní budova s užitnou plochou 3 000 m2 ukládá díky své dřevěné konstrukci přibližně 1 000 t CO2, což odpovídá účinku menšího lesa. Použití prefabrikovaných dřevěných elementů navíc umožnilo zkrátit dobu výstavby na pouhých 14 měsíců. „To je jeden z důkazů, že udržitelná výstavba může být nejen ekologická, ale i časově a ekonomicky velmi efektivní,“ zdůrazňuje E. Štefanovič.

Ocenění jako potvrzení kvality

Kvalitu projektu potvrzuje zisk prestižního ocenění Green & Blue Building Award a certifikace klimaaktiv Gold s téměř maximálním počtem bodů (965 z 1 000). „Tyto úspěchy dokazují, že spojení udržitelné výstavby a digitálních technologií je cestou k budoucnosti stavebnictví,“ uzavírá Štefanovič.

Budova nabízí kromě knihovny se 150 studijními místy také osm seminárních místností pro celkem 320 studentů a variabilní přednáškový sál pro 190 posluchačů. Velkoplošná prosklení a promyšlené dispozice vytvářejí příjemné prostředí pro studium a práci, zatímco chytrá řešení TZB zajišťují energetickou efektivitu provozu.

DELTA Group tímto projektem jasně demonstrovala, že role generálního projektanta v současném stavebnictví vyžaduje nejen technickou expertizu, ale i schopnost implementovat nejmodernější technologie a principy udržitelnosti do reálné praxe. Ilse Wallentin House se tak stává vzorem pro budoucí výstavbu vzdělávacích institucí nejen v Rakousku, ale i v celém středoevropském regionu.

BIM jako součást širší strategie digitalizace

Úspěšná realizace knihovního a seminárního centra BOKU není ojedinělým projektem. DELTA Group v současnosti disponuje týmem stovky BIM modelářů a dvacítky BIM specialistů včetně koordinátorů, kteří aktivně zavádějí digitální postupy do všech fází stavebních projektů. „Naše zkušenosti z projektu BOKU uplatňujeme i v dalších významných stavbách v Česku, jako je například Vltavská filharmonie v Praze, kde zajišťujeme BIM koordinaci a poradenství, nebo na v loňském roce dokončeném vývojovém centru pro společnost BMW Group v Sokolově,“ vysvětluje Erik Štefanovič, jednatel DELTA Group ČR, a dodává: „Digitalizace stavebnictví není jen o technologiích – je to proces, který vyžaduje především nový způsob myšlení a spolupráce. Proto kontinuálně rozvíjíme náš mezinárodní Revit standards a integrujeme nejnovější AI řešení pro optimalizaci projektů. S rostoucím důrazem na udržitelnou výstavbu a energetickou efektivitu budov se BIM stává klíčovým nástrojem pro dosažení těchto cílů. DELTA tak díky své mezinárodní expertize a komplexnímu přístupu k digitalizaci usiluje o formování lepší budoucnosti stavebnictví v celém středoevropském regionu.

Praha bude hostit GBCI Europe Circle 2025

Konference GBCI Europe Circle vznikla s cílem poskytnout komunitě LEED prostor pro společenské i profesní setkávání. Ta příští se bude už zanedlouho konat v Praze. 

O významu akce a programu jsme hovořili s Kayem Killmannem, výkonným ředitelem GBCI Europe, Vesselou Valtchevou-McGee, ředitelkou GBCI Europe pro rozvoj trhu ve střední a východní Evropě, a Simonou Kalvoda, výkonnou ředitelkou České rady pro šetrné budovy (CZGBC)

Tolik evropských měst, tolik příležitostí… Proč byla pro GBCI Europe Circle 2025 zvolena právě Praha?

K.Killmann: Praha představuje dynamický průsečík tradice a transformace, což z ní činí ideální lokaci pro Circle 2025. Česká metropole je jedním z nejrychleji rostoucích trhů ve střední a východní Evropě a odráží rostoucí dynamiku regionu v oblasti realitního rozvoje, udržitelných iniciativ a investičních strategií orientovaných na ESG. Střední a východní Evropa se profiluje jako klíčová oblast růstu, kde se stále více prosazují inovativní principy udržitelného stavebnictví a kde existuje silná poptávka po osvědčených udržitelných řešeních.

Jakou roli hraje CZGBC na letošní konferenci a co toto partnerství přináší?

Killmann: CZGBC, která je hnací silou v rozvoji udržitelného stavebnictví v České republice, má v letošním ročníku GBCI Europe Circle klíčovou roli coby oficiální partner akce. Jejich vedení a hluboká znalost místního prostředí z nich pro GBCI činí silného mezinárodního partnera. Tím, že přivádíme Circle 2025 do Prahy, nejen poukazujeme na rostoucí význam střední a východní Evropy v oblasti udržitelnosti, ale také vyzdvihujeme sílu a význam našeho partnerství s CZGBC. Toto spojení odráží společný závazek urychlit zavádění standardů jako LEED a WELL – hodnoticích systémů, které se v České republice a širším regionu uplatňují čím dál více. Mnoho organizací zde navíc využívá nástroje jako GRESB k posílení ESG reportingu a zlepšení výkonnosti portfolia.

Valtcheva-McGee: Velmi si ceníme vztahů s organizacemi, jako je síť Rad pro šetrné budovy. CZGBC představuje místní leadership a komunitu, která sdílí naši misi poskytovat znalosti a nástroje pro udržitelnou Evropu. (…sdílí naši misi poskytovat znalosti… nerozumím tomu, nevím, jak je to myšleno…)

Kalvoda: Naší přidanou hodnotou je regionální vhled a propojení s tuzemskými odborníky v oblasti udržitelného stavebnictví. Zároveň to vnímáme jako skvělou příležitost zviditelnit příklady dobré praxe a posuny, ke kterým v oboru dochází.

Tři dny intenzivního a rozmanitého programu… Můžete přiblížit jeho koncept?

Killmann: GBCI Europe Circle 2025 nabídne dynamický třídenní program postavený na pilířích Propojit, Učit se a Objevovat. Akce začne třemi odbornými technickými workshopy zaměřenými na LEED v5 – půjde o vůbec první osobní setkání k nově představené verzi hodnoticího systému na světě. Následovat bude společenský večer v ikonické Pražské křižovatce, který poskytne jedinečné prostředí pro setkání s lídry z oboru. Hlavní den se bude konat v konferenčním centru Cubex – jednom z nejvíce udržitelných míst v Praze a budově s nejvyšší certifikací LEED. Účastníci se mohou těšit na cenné poznatky od předních osobností v oblasti udržitelného stavebnictví a ESG. Tématy budou například udržitelné finance a klimatická rizika, dekarbonizace v sektoru stavebních materiálů, udržitelný hotelový sektor ve střední a východní Evropě a role tržních inovací při zavádění revidované směrnice EU o energetické náročnosti budov (EPBD). Třetí den nabídne účastníkům možnost zažít Prahu v oblasti udržitelnosti na vlastní oči, a to při komentovaných prohlídkách výjimečných zelených budov.

Kalvoda: Závěrečný den konference spojíme s prohlídkou budov s certifikátem LEED. Právě příběhy konkrétních budov, které jsme do programu zahrnuli, skvěle ilustrují principy udržitelného stavebnictví a mají významnou roli při utváření architektonické budoucnosti města.

Kteří pozoruhodní řečníci letos vystoupí?

Killmann: Je nám ctí přivítat Petera Templetona, prezidenta a výkonného ředitele USGBC a GBCI, který v Praze pronese úvodní projev. Peter představí novou verzi LEED v5 – dosud nejambicióznější podobu systému. Jeho přednáška přiblíží vizi a cíle LEED v5 zaměřené na urychlení dekarbonizace, podporu ekologické obnovy a zlepšení kvality života prostřednictvím efektivních a na lidi orientovaných budov. Jeho účast podtrhuje globální význam této novinky i vedoucí roli Evropy v nové generaci udržitelného rozvoje v oblasti nemovitostí.

Valtcheva-McGee: O inspirativní řečníky nebude nouze. Například závěrečnou přednášku s názvem Od lineární k cirkulární ekonomice: Funguje ekonomika změny ve světě zmatku? přednese Harald Friedl, světově uznávaný odborník na cirkulární ekonomiku. Přivítáme odborníky z řad státní správy, financí, nemovitostí a hotelnictví, stejně jako přední výrobce stavebních materiálů – jak z České republiky, tak ze zahraničí.

Kalvoda: Na konferenci vystoupí i mnoho českých odborníků, především členů CZGBC. Jsme hrdí, že i v konkurenci s mezinárodními kapacitami přinášíme kvalitní obsah a příklady místní dobré praxe.

Na třetí den jsou plánovány prohlídky zajímavých budov. Co konkrétně uvidíme?

Kalvoda: K prohlídkám jsou vybrány velmi zajímavé projekty – Masaryčka od Penta Investments, Port 7 od Skanska, ale jsou pro nás důležité i rekonstrukce, které budou zastoupené Palácem Dunaj a hotelem Julius.

Tématem je „Od inovace k dopadu“. Kde vidíte největší mezeru mezi inovacemi a skutečným vlivem na dekarbonizaci stavebnictví?

Killmann: Téma se zaměřuje na překlenutí propasti mezi nejmodernějšími znalostmi a inovacemi a naléhavou potřebou urychlit dekarbonizaci stavebnictví. Jak vyvážit touhu po novinkách s odpovědností čelit reálným výzvám? Jak škálovat inovace, aby měly skutečný dopad? Prostřednictvím panelových diskusí a odborných prezentací se budeme snažit tyto otázky otevřít a rozvíjet.

Kalvoda: Překlenutí této propasti není jen tématem konference. Prolíná se i do aktivit a cílů pracovních skupin, které v rámci CZGBC fungují. Abychom dokázali přetavit inovativní postupy a moderní řešení do praxe, potřebujeme jít cestou pozitivní motivace včetně zapojení co největšího okruhu relevantních stakeholderů. Některé posuny musíme zároveň stimulovat změnou legislativního rámce, takže velký kus cesty máme ještě před sebou.

 

GBCI Circle Europe
Název „Circle“ znázorňuje nulu, přes niž prochází cesta k regeneračnímu zastavěnému prostředí, a představuje soustředěnou a jednotnou skupinu, jednoduchost, sílu a celistvost. Tento název tedy perfektně vystihuje cíl konference. První setkání v roce 2022 se konalo v Mnichově. Následující rok se konference přesunula do barcelonské nemocnice Hospital de Sant Pau, která je zapsaná na seznamu světového dědictví UNESCO. Třetí ročník se uskutečnil v Aténách v Majáku SNF, moderní památce od Renza Piana. Pro letošní ročník jsme vybrali Prahu právě pro její bohatou architektonickou historii, která se promítá i do moderní výstavby.

Místo, kde se staví budoucnost 

Konference GBCI Circle nabízí jedinečnou příležitost zapojit se do spolupráce se specializovanými odborníky na udržitelnost. Otevírá prostor sdílet poznatky, zkušenosti a příklady dobré praxe napříč komunitami v celé Evropě. Připojte se k nám a pojďme společně proměnit inovace v dopad. Letošní ročník se koná ve dnech 14. až 16. května v Praze.

https://gbcieuropecircle.com/circle-2025/c25-tickets/

Kay Killmann je ředitelem pro Evropu v GBCI, globální organizaci pro certifikaci udržitelnosti v oblasti nemovitostí. Má více než 20 let mezinárodních zkušeností jako architekt, konzultant a poradce v USA, Velké Británii a Německu. Je spoluzakladatelem Německé rady pro šetrné budovy (GGBA), kde se zasloužil o zavedení systému LEED v Německu a v celém DACH regionu (Německo, Rakousko, Švýcarsko). V roce 2017 vytvořil strukturu GBCI Europe jako součást globální sítě GBCI. Prosazuje udržitelné srovnávací metody a hodnocení výkonnosti v realitním sektoru s důrazem na digitalizaci a moderní technologie. Vystudoval architekturu na Vysoké škole aplikovaných věd v německých Cáchách.

 

Vessela Valtcheva-McGee má rozsáhlé zkušenosti v oblasti certifikace zelených budov a udržitelného rozvoje v praxi i v oblasti vzdělávání. Za více než 20 let získala praktické zkušenosti s mezinárodními certifikačními systémy, jako jsou LEED, BREEAM a EDGE, a zároveň disponuje hlubokými teoretickými znalostmi udržitelnosti, profesního vzdělávání, tvorby politik a leadershipu v oblasti udržitelného rozvoje. Vedle konzultací v oblasti certifikace nemovitostí a udržitelného rozvoje se Vessela aktivně podílela na vedení změn prostřednictvím mezinárodní sítě Green Building Council a spolupráce s multilaterálními rozvojovými bankami.

CZGBC.org, Foto: Archiv CZGBC

ELK TECH nabízí zásadní řešení starostům

V minulém čísle Development News jsme vám představili společnost ELK CZ, která se od 1. ledna letošního roku vrátila na náš trh.

S Miroslavem Veselým, MBA, manažerem ELK CZ, jsme pokračovali v rozhovoru o výhodách dřevostaveb – tentokrát i o jejich využití pro nájemní bydlení v režii obcí.

Jaká je vaše nabídka a na co se chcete zaměřit? 

Chtěl bych se věnovat kategorii vícepodlažních bytových domů. V Čechách má ELK již hmatatelnou stopu, protože pro UBM jsme v roce 2023 postavili čtyři bytové domy jako první vícepodlažní dřevostavby v České republice. A bytové domy ze dřeva lze – díky prefabrikaci – postavit rychle, jednoduše s fixní cenou a prediktabilním časovým rozvrhem.

Koho chcete touto nabídkou oslovit?

Jsou dvě skupiny, na které bych se chtěl zaměřit. Jednak to jsou privátní investoři, kteří vlastní nějaký pozemek, chtějí ho zhodnotit a intenzivně uvažují o výstavbě bytového domu. Tou další, na niž bych se rád orientoval v tomto rozhovoru – jsou municipality a jejich představitelé. Chtěl bych mluvit o výstavbě bytových domů pro vesnice a menší, možná střední města, v podstatě o tom, jak pomoci starostům rychle postavit potřebné množství bytů a mít celý proces od začátku do konce pod kontrolou.

Starostové malých měst a vesnic mnohdy řeší situaci, kdy obyvateléhlavně mladí, odcházejí do větších sídel a oni nejsou sto jim v danou chvíli nabídnout řešení s bydlením. Jaké máte pro starosty varianty řešení?

Začal bych asi tím, že starostové mají v ruce víc zbraní, než si mnohdy myslí. První a základní věc je, že v drtivé většině případů disponují pozemkem, na kterém lze stavět, což je nejspíš to nejdůležitější. Anebo relativně jednoduše dokážou realizovat nějakou směnu a takový pozemek získat. V té chvíli se ze starosty stává developer, sice trochu specifický, ale může začít stavět bytový dům na nějakém půdorysu XYZ, aby se hodil na pozemek a aby zapadal do územního plánu a mezi ostatní zástavbu. My jako ELK TECH víme, že v menších obcích si nikdo nepřeje něco úplně vysokého, protože nikdo nechce stavět paneláky.

Jaké varianty tedy nabízíte?

Pro municipality jsme připravili koncept dvou-, tří- a čtyřpodlažních bytových domů. Ze zkušenosti a z reakcí víme, že ve většině případů je zájem o třípodlažní budovy s obdélníkovým půdorysem a čtyřmi, šesti či osmi byty v patře. Pak lze snadno spočítat, kolik se na základní půdorys vejde bytů a v jaké skladbě. 

To by mohlo vést k představě určité uniformity. Nabízíte více možností?

Je tam vícero variant, ale stále platí, že stavba má být jednoduchá, jednoduchá, jednoduchá a pro změnu jednoduchá. To znamená, že to, co je na první pohled vidět, má opravdu úplně jednoduchý design. Starosta má určitou variantu, co se týká počtu pater, pak si může vybrat, jestli chce bytový dům s balkony nebo bez nich. Pak je lze odlišit třeba kombinací dvou barevných odstínů fasády, čímž získáváte určitou plasticitu a dům dostane nějaký vzhled. Dalším detailem je sklon střechy, může být plochá, ale máme informace od starostů, že „krabice“ nechtějí. To znamená, že chtějí mít nějakou sedlovou střechu. A rozdíl je v úhlu sklonu. Pokud to bude například 12–20 stupňů, můžeme se rozhodnout, jestli tam budou tašky nebo krytina na bázi falcovaného plechu. To jsou některé rozlišovací prvky. 

Pracujete při těchto projektech i s úspornými energetickými systémy jako solárními zdroji apod.?

Samozřejmě, i to se dá udělat. Jenom zmíním to, co většina lidí zná z našich rodinných domů. I v případě bytových domů na základové desce postavíme hrubou stavbu, tedy dům, který má okna, dveře, střechu, neprší, do kterého nefouká. Ale starosty zajímá více, jak to bude s dokončovacími pracemi. Pochopitelně uděláme kompletní elektroinstalaci nebo podlahové topení. Jsme připraveni reagovat na to, jestli má být zdroj elektrický nebo plynový kotel, jestli v obci je dálkové teplo. Všechno je vlastně možné. Dnes už je součástí základní elektroinstalace i přivedení kabelů na střechu pro fotovoltaiku a prostor v technické místnosti na další zařízení, která s fotovoltaikou souvisejí, například pro bateriové úložiště aj. To je standard. Od municipalit máme zatím nejvíce poptávek na bytové domy na klíč. To znamená, aby dům měl podlahy, dlažby, obklady, sanitu, armatury, hotové koupelny a dost často i zařízenou kuchyň. To vše se vměstná do finanční představy investora. Prostě aby bylo možné novým obyvatelům předat klíče a rodina tam mohla začít okamžitě bydlet. 

Jaký je časový horizont realizace samotné stavby?

Mluvím teď o samotné stavbě, řekněme od stavebního povolení – před ním všemu předchází příslušná projektová dokumentace – je to asi šest až osm měsíců čistého času. Pokud dům zařizujeme na klíč, jsou tam i nějaké technologické pauzy, protože třeba betonový potěr musí šest až osm týdnů schnout. To znamená, že do 10–12 měsíců od stavebního povolení jsme schopni dům předat.

Jaká je finanční představa? Lze v případě dřevostavby žádat o dotace, nebo jaké jsou možnosti?

Máme k dispozici modelové studie v případě vybraných domů dvou-, tří- a čtyřpodlažních – s výtahem nebo bez něj, s balkony či bez nich… Máme propočítané ceny, kolik bude stát projekt, kolik bude stát ten dům, lze si spočítat cenu za metr čtvereční. Je to velmi jednoduché a děláme to proto, aby se starostové nebo zastupitelstva mohli rozhodovat na základě validních informací. Co se týká financování projektu, znovu zmíním, že pokud je obec vlastníkem pozemku, je to velmi dobrý základ. V té chvíli se
s vámi baví stát nebo další instituce. Současně jsou zde velmi zajímavé dotační tituly, jichž bude spíše přibývat, protože dostupné bydlení je obecně velké téma. V průměru se dá získat 30 % dotace z titulu dostupného nájemního bydlení. Samozřejmě má to určité podmínky. Současně začínají být velmi zajímavé „dotované úvěry“, kdy vlastní úvěr může být na 20, 25 nebo 30 let, nejdelší varianta, o které se hovoří je dokonce 40 let. V případě vybraných projektů je možné se dostat na úročení 1 %. Je to skoro zadarmo – a v této konstelaci, kdy mohu dostat dotaci 30 %, na 60 % budovy mohu získat velmi výhodný úvěr a obec disponuje pozemkem, tudíž je vlastní financování 10 % z hodnoty projektu, a to už dává velké šance i malým obcím, respektive i starostům, kteří třeba s takovými typy projektů zatím nemají velké zkušenosti. To znamená, mám pozemek, chci stavět něco za 40 mil. Kč, mám 10 % cash, takže mohu celou věc odstartovat. To je, myslím si, velice lákavé a věřím, že o tom bude přemýšlet více a více obcí.  

Mluvíme zde obecně o způsobu Design & Build?

Přesně, někdo projektuje, někdo plánuje, podle toho se to staví a nejsou tam žádné rozpory a třecí plochy. Myslíme si, že čeští starostové si tuto možnost začnou velmi rychle osvojovat. A ELK má ambici být jednou ze společností, které by mohly být pro starosty opravdu spolehlivým partnerem. V případě prefabrikované dřevostavby je důležitá fixní cena na určitou dobu – za 6 až 12 měsíců od stavebního povolení dům stojí. Starostové vědí, že nebudou muset za tři čtvrtě roku žádat zastupitelstvo o souhlas s navýšením ceny o 20 % a že byty budou k nastěhování v určitém horizontu s přesností plus minus jednoho až dvou týdnů.

Když starosta dostanete tyto informace, jak by měl postupovat?

Ve finále může kontaktovat přímo mě nebo máme hotline email vasdum@elk.cz. Jsme na to připravení, takže do 48 hodin jsme schopni reagovat a starostu kontaktovat. Na začátku se samozřejmě potřebujeme hodně ptát, abychom jeho záměr co nejdříve pochopili a mohli mu doporučit nejvhodnější variantu, kterou dále zpracujeme.

Je možné někde vidět konkrétní projekt?

Dům, o kterém tady mluvíme, ve variantě čtyři byty na patro krát čtyři podlaží, máme v Rakousku, kde to už funguje. A požadavky na nájemní bydlení jsou úplně stejné v Čechách i v Rakousku. I tam je bytů málo, obce vlastně přebírají iniciativu a banky to vědí.

Arnošt Wagner

Foto: archiv ELK TECH

ELK TECH staví prefabrikovaně, efektivně, udržitelně a spolehlivě

Stavební společnost ELK TECH posouvá svou inovativní metodou prefabrikace dřevostaveb do nových dimenzí – a to nyní i na českém trhu.

Společnost ELK TECH je součástí skupiny ELK KAMPA, průkopníka v oblasti dřevostaveb a jednoho z předních dodavatelů prefabrikovaných dřevostaveb v Evropě s více než stoletou historií. Stefan Anderl, jednatel společnosti ELK TECH, mj. zodpovídá za strategický rozvoj systémového řešení divize TIMBER. Má dlouholeté zkušenosti ve stavebnictví a realitním průmyslu a je hybatelem inovací na pomezí architektury, udržitelnosti a prefabrikace. 

Jak důležitý je pro ELK TECH český trh ve srovnání s trhy, jako je Rakousko nebo Německo?

Česká republika je pro společnost ELK TECH velmi důležitým trhem, zejména pokud se podíváme na její strategickou polohu. Díky geografické blízkosti k našim klíčovým trhům v Rakousku a Německu dokonale zapadá do naší celkové strategie. Zejména blízkost Bavorska, jednoho z hospodářsky nejsilnějších regionů v Evropě, otevírá vynikající možnosti růstu a spolupráce. Naše výrobní závody v rakouském Schremsu a německém Freiwalde mají výhodnou polohu v blízkosti českých hranic. To nám umožňuje efektivnější a rychlejší dodávky, což má pozitivní vliv na podnikání. Dceřiná společnost ELK WINDOWS se nachází v Plané nad Lužnicí. Toto spojení nám umožňuje ještě lépe využívat synergie a dále rozšiřovat naši přítomnost v celém regionu střední a východní Evropy. 

Jaké zkušenosti z Rakouska jsou relevantní pro dřevostavby v České republice?

V Rakousku není dřevo pouze stavebním materiálem, ale součástí přirozené identity. Rakousko jako země se zkušenostmi s dřevostavbami ukazuje, jak může fungovat udržitelná a energeticky úsporná výstavba, ekologicky, ekonomicky i společensky přijatelná. Od roku 1979 provozujeme vlastní výrobní závod v Dolním Rakousku, kde vyrábíme stěny s prefabrikací až na úroveň 95 %. Tyto zkušenosti si ELK přináší z rakouského trhu i z Německa, kde dřevostavby rovněž intenzivně prosazujeme. Jako společnost s kořeny v regionu DACH (Německo, Rakousko, Švýcarsko) rozumíme tomu, co je důležité – od dotačních modelů a technologických norem až po přijetí v bytové a komerční výstavbě. Tuto odbornost chceme využít v České republice, abychom dřevostavby etablovali jako přirozenou součást moderních velkoobjemových staveb.

Co je klíčem k vaší úspěšné pozici lídra trhu?

Odlišuje nás kombinace desetiletí zkušeností, průmyslové přesnosti a skutečného partnerství se zákazníky. Již déle než 100 let stavíme prefabrikovaně – efektivně, udržitelně a spolehlivě. Jako partner stavebních projektů působíme v Rakousku přes 30 let, a proto velmi dobře známe požadavky investorů i přání majitelů nemovitostí. Až 95 % všech našich výrobků je vyrobeno v našich vlastních závodech. To zaručuje nejen nejvyšší kvalitu a spolehlivost plánování, ale také zkracuje dobu výstavby až o 50 %. Pro zákazníky to znamená rychlejší využití, nižší náklady a méně vnějších rizik. Díky automatizovaným výrobním procesům zaručujeme konzistentní kvalitu a výrobu šetrnou ke zdrojům. Díky výrobní a montážní kapacitě několika set tisíc metrů čtverečních ročně a zkušeným odborníkům máme vynikající technickou pozici. Odlišují nás také rozsáhlé zkušenosti napříč všemi cenovými kategoriemi od dostupného bydlení přes kancelářské a hotelové projekty až po veřejně prospěšná zařízení, jako jsou školky a školy. Díky tomu rozumíme nejen trhu, ale také různým požadavkům širokého spektra zákazníků a zadavatelů.

Silná partnerství jsou nezbytná, abyste mohli zaujmout vedoucí postavení na trhu. Jak spolupracujete se zúčastněnými stranami, abyste realizovali úspěšné projekty?

V oblasti dřevostaveb je klíčový dialog s architekty, projektanty a investory. Přesvědčivé projekty lze vytvořit jen tehdy, pokud všichni skutečně chápou potenciál tohoto stavebního materiálu. V Rakousku se nám podařilo vytvořit širokou míru přijetí: Dřevo není vnímáno jako doplňkový materiál, ale jako plnohodnotné, vysoce kvalitní a udržitelné řešení. V Rakousku vzniklo v posledních letech mnoho platforem a programů, které předávají odborné znalosti právě v oblasti dřevostaveb. Toto propojení praxe a vzdělávání přispělo k tomu, že dřevěné konstrukce jsou dnes uznávány jako moderní a efektivní stavební metoda. V České republice vidíme velký potenciál pro zřízení podobných struktur, a proto jsme aktivními členy různých organizací jako Rada pro šetrné budovy, spolupracujeme s UCEEB a hledáme další platformy, na nichž bychom ze své pozice mohli přispět k dalšímu rozvoji prefabrikovaných dřevostaveb. Chápeme jako náš úkol přidat ruku k dílu. 

Jaký vidíte potenciál pro dřevostavby v České republice obecně?

Česká republika je jedním z největších producentů dřeva v Evropě a má dlouhou tradici lesního hospodářství. Přibližně 67 % českých lesů je certifikováno podle uznávaných standardů, jako je PEFC nebo FSC, což je jasným důkazem širokého zakotvení trvale udržitelného lesního hospodářství. Dalším důležitým prvkem je rostoucí povědomí veřejnosti a politiků o udržitelné výstavbě. Dřevostavby jsou v České republice stále populárnější, protože jejich potenciál je neoddiskutovatelný. Žádnou jinou stavební metodou nelze postavit velkoobjemové a kvalitní budovy tak rychle a hospodárně jako prefabrikovanou dřevostavbou. Se společností Timber Praha jsme například loni postavili prestižní projekt moderních bytových domů – dřevostaveb – pro UBM Development Czechia v Praze. V pražských Stodůlkách vzniklo celkem 62 bytů ve čtyřech objektech. Bytové domy mají certifikát BREEAM Excellent a jsou postaveny s energetickým certifikátem kategorie A, což znamená, že splňují nejvyšší standardy energetické účinnosti. Nedávno jsme dokončili třípodlažní administrativní budovu v Českých Velenicích. 

A vícepodlažní bytová a komerční výstavba?

Můžeme realizovat v podstatě jakoukoli velikost projektu ve všech cenových kategoriích – od sídlišť s rodinnými domy, dvojdomky nebo řadovými domy až po pětipodlažní kancelářské budovy. Rostoucí urbanizace, omezený životní prostor, demografické změny a přísnější požadavky ESG vyžadují nové standardy pro udržitelnou a efektivní výstavbu. Právě zde může metoda prefabrikované dřevostavby divize TIMBER plně využít své silné stránky. Průmyslová prefabrikace ve standardizovaných továrních halách umožňuje krátkou dobu výstavby, předvídatelné náklady a snížení emisí CO₂ jsou jasnou výhodou. Modulární přístup umožňuje vysokou míru flexibility, ať už jde o obytné čtvrti, domovy důchodců, mateřské školy, hotely, nebo kancelářské budovy. To vše lze ze dřeva vytvořit architektonicky a funkčně výjimečným způsobem až do šesti podlaží. V hustě osídlených městských oblastech je rozhodujícím faktorem také rychlost, a to nejen pro investory, ale také pro města. Náš způsob stavění boduje krátkou dobou výstavby, nízkými emisemi na staveništi, minimalizací hluku v okolí a především možností rozšiřovat nebo přistavovat podlaží k budovám téměř za plného provozu.

Realizovali jste vlastní sídlo společnosti KAMPA v Německu. Jaká myšlenka vás k tomu vedla?

Pro nás je K8 mnohem víc než jen sídlo společnosti. Je to symbol toho, co je dnes technicky a architektonicky možné v našich dřevostavbách. O vizích nemluvíme, my je realizujeme. Sedmipodlažní budova je celá z masivního dřeva včetně schodiště a výtahové šachty. To je v Německu unikát. Myšlenkou bylo vytvořit prototyp, který dokazuje, že ze dřeva lze postavit mnohem víc, než se dlouho uznávalo. Ačkoli budova stojí samostatně ve spíše venkovském prostředí, její systém je přenositelný do kanceláří, obytných budov nebo k jinému komerčnímu využití. Naším cílem bylo vytvořit skutečný příklad, který nastaví standardy po architektonické i po konstrukční stránce. 

Jak vaše divize TIMBER spojuje bydlení, životní prostředí a kvalitu života pod jednou střechou?

Náš rakouský projekt Wohnpark Ober-Grafendorf je toho dokonalým příkladem. Zde shrnujeme silné stránky divize TIMBER v oblasti vícepodlažní bytové výstavby. Hovoříme o celkem 168 bytech v dřevostavbě, promyšleně naplánovaných, vybavených na vysoké úrovni a zasazených do zeleného prostředí. Čtyři budovy, každá se 42 byty, budou postaveny tak, aby budovy architektonicky dobře zapadly do venkovského prostředí. Byty mají dvě až čtyři místnosti, všechny s dřevěnými podlahami, podlahovým vytápěním, žaluziemi a balkonem nebo zahradou. Výjimečnost projektu spočívá ve spojení architektury a přírodního životního stylu. Budovy jsou odstupňovány tak, aby mezi nimi vznikly velkorysé zelené volné plochy jako rekreační zóna a místo setkávání se sousedy. Hned vedle vznikne velké dětské hřiště, které bude atraktivní i pro všechny rodiny. Krásným detailem jsou modřínové lamely na balkonech. Jsou zde umístěny elektrické nabíjecí stanice a fotovoltaické systémy. Jsme rádi, že rezidenční park získal zlatý certifikát klimaaktiv a ocenění Energy Globe Award, což jsou v Rakousku prestižní ocenění. Hlavně ale ukazuje, že ekologická výstavba a vysoký komfort bydlení už nejsou protimluv.

Co dělá z divize TIMBER ideální systém pro stavbu hotelů, zejména z hlediska atmosféry, funkčnosti a udržitelnosti?

Již více než 20 let stavíme hotely formou prefabrikované dřevostavby – od nízkonákladového základního segmentu s maximálním důrazem na cenu vstupů až po prémiové a luxury hotely. Dřevo vytváří hřejivou a příjemnou atmosféru, která má zejména v hotelnictví kvalitativní význam. Hosté okamžitě vycítí, že jde o budovu s charakterem, v níž se cítí jako doma. Sonnenhotel Weingut Römmert, který jsme postavili pro klienta v německém Volkachu, je dobrým příkladem. Hotel disponuje více než 100 pokoji, apartmány, lázeňskou částí a podzemním parkovištěm a byl postaven za pouhých sedm týdnů. To ukazuje, jak efektivně prefabrikované dřevěné prvky použít a rychle postavit hrubou stavbu. Samozřejmě je tu i aspekt udržitelnosti, protože hotel bez problémů zapadá do filozofie vinařství, které dbá na uvědomělé využívání zdrojů. Dřevo jako obnovitelná surovina s vynikajícím profilem CO₂ je logickou volbou a navíc působí jako výrazný architektonický prvek.

Sektor rekreačních nemovitostí je na vzestupu. Máte nějaké aktuální projekty?

V současné době stavíme pro našeho klienta 196 dřevěných rekreačních chat v Bavorském lese. Chalety se nacházejí na pozemku o rozloze přibližně 12 ha uprostřed přírody. Dřevěná konstrukce vytváří autentický, hřejivý pocit prostoru a dokonale splývá s okolím. Zároveň byl kladen důraz nejen na atmosféru, ale také na efektivitu. Domy jsou nabízeny ve variantách pro čtyři až dvanáct osob včetně moderního vybavení. Díky vysoké úrovni prefabrikace je lze realizovat přesně a rychle. Při počtu téměř 200 jednotek je to rozhodující výhoda nejen pro nás, ale i pro klienta. Dalším plusem je udržitelná energetická koncepce s kogenerační jednotkou doplněnou systémem vytápění peletami a fotovoltaikou pro výrobu elektřiny a e-dobíjecími místy. Výsledkem je rekreační středisko, které je nejen estetické, ale také ekologicky a ekonomicky promyšlené. Rekreační domy se prodávají soukromým osobám a investorům. Majitelé využívají domy po dobu šesti týdnů v roce, zbytek času je pronajímají s výnosem až 7 %, což je velmi úspěšný model. 

Jaké hlavní výzvy vidíte při realizaci rekreačních nemovitostí?

Je třeba upozornit investory na zvláštnosti projektů rekreačních domů na pronájem. Nabízejí jasné výhody – lze je flexibilně využívat, jsou provozně efektivní a přinášejí atraktivní potenciál výdělku, zejména prostřednictvím krátkodobých pronájmů. Ve venkovských regionech v České republice je poptávka po individuálním ubytování často vyšší než po klasických hotelech. Lidé hledají útočiště, klid a pohodlí. Právě to jim mohou dobře naplánované rekreační parky nabídnout. Provozní náklady jsou nižší než v případě tradičních hotelových provozů – méně personálu, méně infrastruktury, větší stabilita celého byznys modelu. Zároveň roste zájem o udržitelné investice. Pokud je projekt ekologicky promyšlený ať už z hlediska dodávek energie, výběru lokality nebo výstavby šetrné ke klimatu, například ze dřeva, stává se projekt zajímavým i pro investory orientované na ESG. 

Jaký je pro vás další logický krok, když přemýšlíte o dřevěných konstrukcích, udržitelnosti a průmyslové výrobě dohromady?

O dřevěných konstrukcích je třeba přemýšlet jako o nedílné součásti udržitelného stavebnictví. Pokud bereme udržitelnost vážně, potřebujeme škálovatelná, ekonomická a ekologicky životaschopná řešení. Přesně to prefabrikace dřeva splňuje. Nyní je naším úkolem systém dále rozvíjet více digitálněji, více modulárně a více recyklovatelně. To znamená uzavírat nová partnerství s místními úřady, s investory, s politiky. Výzvy ve stavebnictví zvládneme jen tehdy, budeme-li spolupracovat na inteligentních a realizovatelných řešeních. Důležité je zohlednit vlastnosti dřevostaveb co nejdříve ve fázi plánování. Díky efektivnímu procesu plánování lze ušetřit náklady a naše stavby jsou pak obvykle levnější než srovnatelné stavby v mokrém provedení. 

Jste na cestě k expanzi v České republice. Co plánujete v nejbližší době?

V Miroslavu Veselém a Romanu Kratochvílovi máme v České republice zkušené odborníky a manažery s rozsáhlými technickými znalostmi, kteří řídí projekty dřevostaveb v oblasti prémiových rodinných domů i v segmentu vícepodlažní bytové a komerční výstavby. Začátkem léta otevřeme v Praze ELK Experience Store, inovativní digitální centrum pro soukromé i firemní zákazníky. Zákazníci se budou moci seznámit s širokou nabídkou od domů ELK Vision až po okna ELK WINDOWS a ELK TECH na zcela nové digitální úrovni.

RED, Foto: Archiv ELK TECH

Společnost KLM real estate rozšiřuje počet OC KLOKAN

Společnost KLM real estate, největší developer retail parků v Čechách a na Slovensku otevřel letos v březnu už své 32. obchodní centrum KLOKAN, tentokrát v Senici. Jeho celková pronajímatelná plocha je 2 300 m2 a nachází se v něm šest prodejních jednotek, v nichž našlo práci asi 30 lidí.

Výstavba dalšího OC KLOKAN byla v březnu zahájena v moravském Uničově. Na prodejní ploše 7 000 m2 vznikne 12 obchodů se zhruba 80 zaměstnanci. Otevření je naplánováno na letošní listopad.

 

Red.

Foto: Archiv KLM RE

Luxus spočívá v detailech

Značku Julius Meinl zná v České republice snad každý. Firma vznikla v roce 1862 ve Vídni. V současné době se rodinnému byznysu věnuje pátá a šestá generace Meinlů.

Z původního obchodování s kávou, čajem a čokoládou se postupem let podnikání rozšířilo na maloobchodní prodej potravin se sítí supermarketů, později na bankovnictví, obchod s nemovitostmi a další obory. Dceřiná společnost Julius Meinl Living se zabývá rekonstrukcí a provozem luxusních hotelových rezidencí. Strukturu společnosti a některé záměry nám podrobněji představil Martin Švehla, Head of Hospitality Julius Meinl Living.

Jaká je organizační struktura rodinné firmy v Praze ve vztahu k Rakousku? 

Různé podniky rodiny Meinlů fungují odděleně a nezávisle na sobě. Značka Julius Meinl má v České republice mimořádně silnou pověst, která je spojována nejen s prémiovou kávou a delikatesami, ale v poslední době také s oblastí pohostinství. V Praze skupina Julius Meinl Living vlastní a provozuje rezidenční hotel The Julius, který nabízí luxusní ubytování. V těsné blízkosti hotelu se nachází prodejna House of Julius Meinl – Gourmet, která českým zákazníkům přináší malý výběr z ikonického vídeňského obchodu Julius Meinl am Graben. Kávový byznys Julius Meinl zajišťuje své aktivity v České republice prostřednictvím dceřiné společnosti se sídlem v Praze.

Které firmy v současné době pod značku Meinl spadají a jaká je jejich struktura? 

Značka Meinl prošla v posledních letech významnou transformací. Podnikatelské aktivity rodiny Meinlů dnes fungují pod zastřešující značkou House of Julius Meinl, a to napříč různými sektory a zeměmi. Skupina klade důraz na dlouhodobou vizi, kvalitu a inovace, přičemž jednotlivé části podnikání se vzájemně doplňují a podporují v synergickém duchu. Jedním z klíčových pilířů skupiny je Julius Meinl Living, který se zaměřuje na vývoj, správu a provoz luxusních rezidenčních hotelů. Další důležitou součástí je Julius Meinl am Graben, ikonická lahůdkářská prodejna v srdci Vídně. Součástí skupiny je také KEX Confectionery, výrobce prémiových sladkostí působící v Rakousku, Rumunsku a Švýcarsku. Do House of Julius Meinl patří rovněž společnost Julius Meinl Private Wealth s.r.o. se sídlem v Praze, která nabízí finanční a investiční poradenství. Portfolio skupiny je dále doplněno vybranými strategickými investicemi, například podílem v londýnské značce luxusní obuvi Baudoin & Lange.

Zastavme se u značky Julius Meinl Living. Jaká je komplexní náplň podnikání?

Julius Meinl Living se zaměřuje na akvizici prémiových nemovitostí v evropských metropolích a jejich transformaci na moderní luxusní rezidenční hotely. Naší vlajkovou lodí je The Julius Prague – elegantní rezidence v samotném srdci Prahy, která nabízí nadčasový styl, velkorysý prostor a výjimečné pohodlí. Věříme, že skutečný luxus spočívá v detailech.

Naše apartmány jsou promyšleně navržené tak, aby propojovaly estetiku s funkčností – od plně vybavených kuchyní přes komfortní obývací pokoj až po designové prvky, které vytvářejí příjemnou atmosféru domova. Aktuálně rozšiřujeme naši působnost také do Bukurešti, kde připravujeme otevření nové rezidence The Julius Bucharest.

Rezidenční hotel s názvem The Julius byl otevřen před necelými třemi lety a jako první tohoto typu poněkud překvapivě v Praze, nikoli ve Vídni. Co stálo za rozhodnutím, že právě v Praze? 

Toto rozhodnutí nebylo náhodné. Praha má pro rodinu Meinlů hluboký osobní význam – právě z Čech totiž pocházel zakladatel rodu, Julius Meinl I., který zde v 19. století začal budovat základy podnikání, jež se následně rozrostlo do mezinárodního měřítka. Vedle této historické a osobní roviny hrála významnou roli i strategická stránka věci. Praha je dlouhodobě považována za jednu z nejatraktivnějších evropských metropolí – a to jak z pohledu cestovního ruchu, tak ekonomického rozvoje. Nabízí ideální kombinaci kulturního bohatství, architektonického kouzla, bezpečného prostředí a stále rostoucího zájmu ze strany zahraničních návštěvníků. Právě proto jsme se rozhodli, že první The Julius vznikne právě zde.

Jaká je kapacita hotelu? 

The Julius Prague byl navržen s důrazem na prostor, funkčnost a flexibilitu. Celkem nabízí 168 ubytovacích jednotek, které tvoří kombinaci prostorných pokojů a apartmánů s nadstandardní velikostí – průměrně 41 m². Součástí nabídky je také 18 propojitelných pokojů a tři bezbariérové pokoje. Vedle ubytování nabízí The Julius Prague i zázemí pro menší firemní či soukromé akce. Ve třech moderních konferenčních místnostech o celkové rozloze 119 m² lze uspořádat obchodní jednání, workshopy, menší prezentace i privátní eventy. Součástí hotelu je také restaurace Brasserie The Julius, která nabízí celodenní gastronomický servis a propojuje moderní pojetí evropské kuchyně s uvolněnou atmosférou. 

Čím je hotel The Julius Prague jedinečný a na jakou klientelu cílí? Za úspěchem jistě stojí i mimořádné umístění v samém centru Prahy a nabídka kvalitních služeb.

The Julius Prague je jedinečný především díky své filozofii, která spojuje pohodlí domova se službami luxusního pětihvězdičkového hotelu. Většinu ubytovacích jednotek tvoří prostorné apartmány s plně vybavenou kuchyní. Velkou roli hraje také naše skvělé umístění – přímo na nově zrekonstruovaném Senovážném náměstí v centru města, odkud je to jen pár kroků ke všem hlavním pražským památkám. Naším cílem je oslovit široké spektrum hostů, kteří v Praze pobývají krátkodobě i dlouhodobě. Typickými klienty jsou rodiny s dětmi, páry, obchodní cestující i digitální nomádi. Všichni, kdo ocení možnost mít během pobytu k dispozici nejen designově řešený pokoj, ale také plně vybavenou kuchyni, dostatek prostoru, pracovní zónu a kvalitní zázemí pro odpočinek. Značnou část naší klientely tvoří hosté z USA, Blízkého východu a západní Evropy. Za úspěchem určitě stojí i náš důraz na kvalitu služeb napříč celým hotelem – ať už jde o přístup recepčního týmu, úroveň servisu v restauraci nebo péči o čistotu pokojů. Díky tomu se The Julius Prague zařadil mezi nejlépe hodnocené hotely v Praze.

Přes svou krátkou existenci se The Julius stal oblíbeným místem konání různých eventů. Jaké formy a varianty nabízí?

Přestože jsme otevřeli teprve nedávno, The Julius Prague si rychle získal oblibu i jako místo menších společenských a byznysových akcí, typicky do 100 osob. Naše prostory jsou navrženy tak, aby nabízely maximální flexibilitu, a vždy se snažíme přizpůsobit konkrétním požadavkům klientů – ať už jde o rozložení prostor, technické zázemí, nebo styl celé akce. Zajišťujeme celodenní eventy s cateringem na nejvyšší úrovni včetně obsluhy a všech doprovodných služeb. Naši restauraci pravidelně využíváme také pro společenské akce, ale v minulosti se stala i dějištěm soukromých večeří celebrit, svateb nebo prezentací světových značek. Díky propojení kvalitních prostor, diskrétního servisu a výjimečné atmosféry jsme schopni vytvořit skutečně nezapomenutelné prostředí pro různé typy událostí.

Plánujete – s ohledem na úspěšné fungování pražského The Julius – otevření hotelů i v jiných českých městech nebo v zahraničí?

V této chvíli neplánujeme rozšíření značky The Julius do dalších českých měst, i když si vážíme velkého úspěchu, který má naše pražská rezidence. Naším cílem je soustředit se na expanzi do dalších evropských metropolí. Nové lokality zvažujeme vždy velmi důkladně – musí se sejít několik klíčových aspektů: dostatečný potenciál města, jeho mezinárodní atraktivita, ale také vhodná historická nebo architektonicky zajímavá budova s potenciálem vytvořit z ní rezidenci odpovídající našim standardům. Vždy hledáme centrální umístění, které bude pro naše hosty praktické, ale zároveň inspirativní.

Když zmiňujete zahraniční projekt – v jakém stadiu je rekonstrukce hotelu v Bukurešti? 

Rekonstrukce hotelu v Bukurešti je jedním z našich klíčových projektů v rámci rozvoje značky The Julius v evropských metropolích. V březnu 2024 jsme získali ikonickou budovu hotelu Ambasador – historický objekt o rozloze 12 600 m² s bohatou tradicí sahající až do meziválečného období.

Naším cílem je přivést tuto stavbu zpět k její původní eleganci a navázat na její architektonické a kulturní dědictví, zejména v duchu art deco, který je pro budovu typický. Budova byla již zcela připravena na hlavní stavební práce – byly odstraněny veškeré vnitřní části, zůstala pouze fasáda, střecha, nosná konstrukce a podlaží. V současnosti je projekt ve fázi výběru hlavního dodavatele, samotné stavební práce by měly začít v létě 2025.

Jakou kapacitou bude hotel po rekonstrukci disponovat a pro jakou klientelu je určen? A nejdůležitější otázka na závěr, kdy dojde k jeho slavnostnímu otevření?

Po dokončení nabídne The Julius Bucharest celkem 160 apartmánů, restauraci v 11. patře s dechberoucím výhledem na město pro více než 100 hostů, lobby bar, zasedací místnosti, fitness centrum, wellness a také gurmánský obchod House of Julius Meinl Gourmet. Zaměřujeme se na hosty, kteří ocení kombinaci prostorného ubytování, nadčasového designu a kvalitních služeb – ať už cestují za obchodem, odpočinkem, nebo kulturou. The Julius Bucharest má ambici stát se místem, které osloví jak mezinárodní cestovatele, tak i místní obyvatele hledající výjimečný zážitek. Slavnostní otevření rezidence je plánováno na konec roku 2027.

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Julius Meinl Living

CASUA v době proměn

V závěru loňského roku oslavila CASUA 33 let své existence – mimochodem krásnou interaktivní výstavou ve svém sídle. Definitivně tak skončila epocha, kdy jsme byli společně s Alešem Poděbradem jednateli a majiteli. Každý s právem veta ve své profesi.

Re.Start Petynka – polyfunkční dům, Geosan Development

Do druhé etapy vývoje jsme vstoupili značně dynamicky. V lednu byli oznámeni potenciální nominanti na funkce budoucích jednatelů, kteří nejlépe prošli loňským přípravným programem nástupnictví pod vedením zkušených odborníků. Stali se jimi architekt Jan Kyznar (36) a stavební inženýr František Kubašta (34). Jsme rádi, že tradice spolupráce dvou hlavních profesí – architekta a stavebního inženýra – ve vedení společnosti potrvá i nadále a že náš majitel pan Jens Ulrich tento náš návrh potvrdil. Nové jednatele by měl jmenovat od roku 2026. Pro naše lidi a naše okolí to byl jasný signál, že počítáme s mladou generací a že vybudované hodnoty a principy CASUA chceme přenést do nové budoucnosti.

Zleva: Jan Kyznar, Oleg Haman, František Kubašta, Eva Le Peutrec, Aleš Poděbrad

Od 17. února posílila náš architektonický tým Eva Le Peutrec na pozici principal architect. Pro mnohé to bylo veliké překvapení. My věříme, že Eva zúročí v CASUA dvacetiletou profesionální zkušenost s navrhováním výškových staveb a řešením velkých urbanistických celků v Asii. Od jejího nástupu pracujeme na několika architektonických soutěžích, které chceme vyhrát. Naší filozofií je, že CASUA, to je Eva Le Peutrec a že Eva Le Peutrec je CASUA. Tím se CASUA stane ještě přitažlivější a ještě atraktivnější pro mladé architekty a absolventy.

V březnu jsme se s výše jmenovanými zúčastnili veletrhu MIPIM ve francouzském Cannes, kde tradičně vystavujeme se společenstvím Equator European Architects. Byla to první mezinárodní zkušenost nominantů na jednatele ve spolupráci s principal architect. Odnesli jsme si nejenom silnou emoci z přednášky Maria Draghiho v přeplněném festivalovém sále o budoucnosti Evropy, emoci z přednášky o AI v architektuře, ale také 36 kontaktů na potenciální klienty, a na těch teď intenzivně pracujeme.

Zároveň se v březnu uskutečnila zatím největší přestavba a stěhování v našich kancelářích Corso Court v Křižíkově uliciv Karlíně, kde budeme sídlit minimálně do roku 2030. Tam, kde jsme původně seděli s Alešem Poděbradem, vzniklo 16 nových pracovních míst a my jsme se posunuli doprostřed společně s novými potenciálními jednateli. Já sedím společně s Honzou Kyznarem a Aleš s Frantou Kubaštou, abychom si mohli předávat zkušenosti.

V dubnu představíme novou organizační strukturu CASUA. Nepůjde o žádnou radikální změnu, ale o pečlivě dopracované organizační schéma doplněné o marketing a HR. Každá pozice bude mít popsané odpovědnosti, cíle, náplně činnosti a kdo ji zastává. Na mnoha místech organigramu se stane, že mladší řídí starší a starší reportují mladším. To je velmi důležitý signál naší firemní kultury a našeho stylu. S tím souvisí neustálé profesní sebevzdělávání a poznávání nových trendů. Letos plánujeme odbornou exkurzi do Stockholmu se zaměřením na projektování s nulovou uhlíkovou stopou a na použití dřevěných konstrukcí v architektuře. Nezávisle na této exkurzi zorganizujeme návštěvy rozestavěných dřevěných bytových a kancelářských budov v Rakousku a Německu.

Budoucnost CASUA vychází ze skutečnosti, že nás vlastní mezinárodní uskupení projektových firem OBERMEYER. Aspirujeme být nejlepším projektantem ve střední a východní Evropě s architektonickým přesahem na Blízký východ. To je moje poselství pro absolventy stavebních fakult a fakult architektury.

Budu rád, když vás osloví připravovaná přednáška Evy Le Peutrec na ČVUT. Budu rád, když vás osloví naše firemní kultura, naše zkušenosti s BIM a naše schopnosti realizovat velké soubory a urbanistické celky. Budu rád, když zvednete „hozenou rukavici“. Pokud váháte, absolvujte u nás stáž.

Ing. arch. Oleg Haman

Foto: Archiv CASUA

Arcus City, UBM Development

AREAL SLATINA v Brně plánuje další rozšíření

Developerskou společnost AREAL SLATINA, a.s., jsme naposledy navštívili při příležitosti otevření druhé kancelářské budovy GREEN BUILDING II. (GB II.), do níž se první nájemci stěhovali k 1. lednu 2021. Firma působí na ploše o rozloze přes 18 ha v bývalém brownfieldu po někdejší slévárně Roučka Slatina v oblasti Černovické terasy v Brně.

V současné době zde stojí dvě výškové kancelářské budovy, kde sídlí mnozí prestižní nájemci. Tím však rozvoj území nekončí. O dosavadních zkušenostech i budoucích plánech s námi hovořil Ing. Luděk Beneš, člen představenstva AREAL SLATINA, a.s.

Připomeňme si, jak to začalo. Bylo to trochu divoké, že?

Bylo to hodně složité, protože jsme začali výstavbu GB II. dne 20. února 2020. Myslím, že od 12. března 2020 byl první lockdown, takže jsme stavěli v covidu a v těch největších zmatcích a nejistotách. Dodávky ze zahraničí vázly, pak začaly restrikce – ráno měl někdo přijet, nepřijel, přijel kdosi jiný. Výstavba ad hoc, nasmlouvané termíny, firmy – prostě katastrofa. Nicméně všechno jsme stihli, nezastavil jsem výstavbu. Zkolaudovali jsme budovu někdy v půlce prosince 2020 a termín zahájení provozu budovy GB II. na začátku roku 2021 jsme stihli. Původně jsem si myslel, že druhá budova bude v kvalitě provedených prací na lepší úrovni, jenže s covidem v zádech to nešlo. Potřebovali jsme zkolaudovat, takže jsme pak ještě půl roku řešili zpožděné dodávky či případné reklamace. Byla to velmi zvláštní situace.

Jak se v tak kritické době dařilo budovu naplnit?

První budovu GREEN BUILDING I. jsme zaplňovali nájemci zhruba rok a tři čtvrtě do obsazenosti 100 %, druhou jsme kompletně zaplnili za rok. Každá z budov je z hlediska profilu zákazníků odlišná. V první budově „bydlí“ zhruba 60 firem, v té druhé pouze 15. To znamená, že v té druhé budově máme velké nájemce jako například společnost OHLA ŽS, a.s. Dále Ministerstvo vnitra ČR a jejich odbor azylové a migrační politiky, společnost GasNet, s.r.o. se správou kritické infrastruktury nebo společnost BDO Czech Republic s.r.o., což je velká účetní a auditorská firma. Ministerstvo vnitra jsme soutěžili už do první budovy, ale nakonec jsou v té druhé.

Jaká je celková obsazenost?

Celková obsazenost v obou budovách je zhruba 99,5 %. V druhé budově jsou většinou dlouhodobé nájemní vztahy a zaplněno je 100 %. V první budově jsou menší zákazníci, někdo odejde a další přijde, takže se pohybujeme v průměru kolem 99 %.

Jak se od sebe obě budovy liší?

Na druhé budově jsou určité věci, které na první pohled nejsou vidět – využili jsme zkušenosti z první stavby, kdy základní věcí bylo zateplení pláště budovy. V obou případech jsme použili izolační desky z minerálních vláken o tloušťce 240 mm v nadstandardní kvalitě, kterou jsme si v obou dvou případech dali vyrábět na zakázku. V tomto ohledu to bylo stejné. Jen v první budově jsou okna uložena do fasády a ve druhé do ostění, což je určitý systémový rozdíl. Jinak jsou budovy kvalitativně stejné. Využívali jsme původně dvě chladicí jednotky se šroubovými kompresory, každý o výkonu 1,3 MW, ale už jsme je nahradili novou technikou chlazení pomocí Turbocor od stejné firmy.

Jaký to má vliv na budovu a její energetické nároky či úspory?

Má to vliv na technickou základnu budovy. V současné době jsme zahájili předprojektovou přípravu změny projektu před dokončením na další dvě budovy, na něž máme povolení. Stávající budovy splňovaly tehdejší parametry kategorie A z hlediska energetické náročnosti – předprojektová příprava probíhala v letech 2004 a 2008 a teprve pak byl na základě toho zadán projekt. Poměrně dobře jsme odhadli vývoj z hlediska nákladů na energie, což je především otázka tvaru, poměru povrchu tělesa vůči jeho objemu, dále fasádních otvorů, jejich kvality a velikosti a rovněž otázka natočení budovy ke slunci. Takže to jsme udělali velmi dobře. Na tom není co měnit. 

Jaký máte časový plán?

Nejbližší možné uvedení do provozu by mohlo být 1. ledna 2029, tj. za čtyři roky. Ovlivní to samozřejmě různé faktory, protože nikdo neví přesně, jak se bude vyvíjet trh kancelářských budov. Jedním z těch faktorů je home office, další je třeba vliv umělé inteligence, která to může hodně změnit, ale netušíme jak. I když se sníží některým kancelářským zaměstnancům jejich práce, asi nepůjdou do dělnických profesí. Nastane přechod na jinou práci, ale zatím nevíme, jak se bude měnit počet míst v kancelářích. Dalším faktorem je geopolitická situace ve středo- nebo východoevropském prostoru – ve vazbě na Ukrajinu a válku s Ruskem odsud odešlo mnoho investorů. Situace se vyvíjí nerovnoměrně, ukazuje se, že např. Polsko akceleruje.

Čím se budou lišit nové budovy oproti těm stávajícím?

Budovy se budou samozřejmě lišit obálkou, která bude vyspělejší. V nových budeme spojovat okna,  takže tam bude jedno okno v rozměru dnešních dvou. To zásadně ovlivní spoustu věcí. Při zateplení přejdeme na vrstvu vaty minimálně 30 cm. Mým snem je dostat se na tepelnou ztrátu objektu v hodnotě 15 kW/m2 za rok. To je samozřejmě složité, nicméně se chceme tomu číslu přiblížit. V nových budovách použijeme progresivní technologie, tj. fotovoltaiku zároveň se solárním ohřevem vody, což je poměrně nový koncept, ale plánujeme ho od začátku nové výstavby. Nejprve si to vyzkoušíme na jedné ze stávajících budov. Celkově na tři štíty objektů dáme fotovoltaiku a na jeden štít fotovoltaiku se solárním ohřevem vody. Budovy budeme upravovat podle evropských směrnic o ESG platných k 1. lednu 2030. 

Nabízejí se i jiné varianty obnovitelných zdrojů energie?

Určitě je to otázka vertikálních větrných elektráren, které lze umístit na domy. Je třeba uvažovat o nějakém mixu z hlediska dorovnání energie z obnovitelných zdrojů, protože v noci slunce nesvítí, v zimě také moc ne, ale vítr fouká.

Počítáte i s úložišti?

To zkoumám poměrně pečlivě. Týká se to klasického úložiště pro elektrickou energii o kapacitě minimálně 1 MW, ale spíše více. Také máme podzemní nádrž na dešťovou vodu o objemu zhruba 1 180 m3. Je to největší nádrž na dešťovou vodu pod administrativním komplexem ve střední Evropě, tu bychom mohli využít pro vodní přečerpávací elektrárnu pro budovy. Nyní vodu využíváme na splachování toalet, v letním období na zalévání a samozřejmě v případě nutnosti se dá využít jako hasební voda pro hasiče. Dešťovou vodu není třeba upravovat, je měkká ze své podstaty a jen se filtruje od nečistot. 

Až za pět let otevřete další dvě budovy…

To ne, my napřed otevřeme jednu a pak druhou.

… ale stejně to bude znamenat velký nárůst lidí, aut, dopravy. Samozřejmě jste s tím počítali, parkování je tu perfektní. Nicméně stejně se počet lidí skoro zdvojnásobí. Jak se to odrazí v projektu?

Výstavbou parkovacího domu pro zhruba tisícovku osobních automobilů. Nepůjdeme do varianty podzemních parkovišť, to je drahé – a navíc se to tu jmenuje Brno-Slatina. Ne nadarmo, poněvadž spodní voda je kousek pod povrchem. Takže parkování postavíme do výšky. Zároveň počítáme s rozvojem výstavby nabíjecími stanice pro elektroauta. 

Když zmiňujete elektromobily, jaká je současná situace v areálu?

V roce 2017 jsme otevřeli prvních osm nabíječek, teď jich je 16, typ EVBOX 22 kW, zatím se neorientujeme na dálkovou dopravu. Jsou pro místní, kteří tu pracují a stráví tu víc než třeba dvě hodiny.

Jaká je dosavadní spolupráce s dopravním podnikem?

V této části města je vynikající. Dopravní obslužnost MHD je tady výborná, všechno funguje velice dobře. DPMB spustil novou páteřní autobusovou linku, a dokonce se podařila i změna jména zastávky na Areál Slatina, což není úplně obvyklé. 

Počítáte s rozšířením dalších služeb?

V Brně vstoupil v platnost nový územní plán a v rámci něj jsme dostali do vínku totálně odlišnou plochu. Původně to byla těžká výroba, která už v Brně neexistuje. Tak jsme dostali plochu komerčních služeb. To znamená, že pro nás dochází k zásadní změně. Po dostavbě dvou desetipodlažních budov budeme muset na zbytek změnit územní rozhodnutí. Zakomponujeme tam především prostory s komerčním charakterem jako retail, zdravotnictví, veterinární klinika, dále tu musí být minimálně mateřská školka nebo skupina. Existuje i možnost ve spolupráci s městskou částí, popř. městem realizovat i jiné veřejné stavby. To už je potom otázka spolupráce a zájmu. 

Nedaleko je letiště. Počítáte i s výstavbou hotelu? 

S výstavbou hotelu jsme počítali vždy. Problém je však v tom, že do Brna nelétá mnoho pravidelných linek, ale spíš charterové lety a jejich pasažéři hotely moc nevyužívají. Nicméně v souvislosti s výrazným navýšením služeb plánujeme více služeb z oblasti zdravotnictví. Už dnes tu máme kliniku estetické medicíny, zubaře apod. Klienti budou občas potřebovat přespat, stejně jako technici, kteří sem jezdí servisovat přístroje, ale i další lidé na služebních cestách. 

Co považujete za klíčové pro budoucnost této lokality?

Zásadní bude – pakliže to současný vývoj nezvrátí – v roce 2028 otevření dalšího sjezdu z D1 přímo k nám do ulice Tuřanka. Ten původní na Černovickou terasu, která je dnes především průmyslovou zónou, není daleko, ale teď se mnohem víc přiblížíme dálnici, a proto budeme atraktivnější z pohledu dostupnosti pro služby a retail. A byl bych rád, kdybychom do toho dokázali zakomponovat i bytový dům nebo blok pro místní zaměstnance.

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv AREAL SLATINA

Firemní karty? Jen špička ledovce

Když český fintech Fidoo v roce 2014 vstoupil na trh s firemními platebními kartami, mohl se setkat s typickou reakcí: „Další karta, co umí platit.“ Jenže právě to odstartovalo změnu. Firmy bojovaly s papírováním, ztracenými účtenkami, zdlouhavým schvalováním a účetními uzávěrkami, které se protahovaly do noci. A nikdo to pořádně neřešil. 

Dnes Fidoo pomáhá 1 300 firmám z různých odvětví – od výroby po služby – zjednodušit správu výdajů pro 32 000 uživatelů, kteří drží v rukou již více než 19 000 karet. Jejich systém Expense Management digitalizuje a zjednodušuje celý koloběh provozních výdajů – od vydání peněz přes platbu a schválení až po vyúčtování. Vše běží online, přehledně, rychle a bez papírů. Díky napojení na účetní a ERP systémy přes exporty nebo API se měsíc uzavírá bez chyb – a v klidu, ne poslední den v měsíci.

A to není vše. V přehledné aplikaci lze tvořit cestovní příkazy, vést digitální knihu jízd, nastavit vlastní schvalovací workflow, rozdělit výdaje podle projektů a získat okamžitý přehled o dění ve firmě. Vše na jednom místě, bez stresu a zbytečné administrativy.

„Naše karty nejsou napojené na firemní bankovní účet – manažeři je jednotlivým zaměstnancům nebo týmům dobíjejí podle potřeby. Pro zaměstnance to znamená flexibilitu, pro finanční ředitele naprostou kontrolu nad každou korunou a lepší cash flow. Nastavíte si vlastní pravidla, zakážete výběry hotovosti nebo online nákupy, omezíte fungování karet jen na vybrané dny. A protože neustále hledáme nové cesty, jak každodenní pracovní život našim klientům nejen zjednodušit, ale i přinášet další a další úspory, získají nově navíc slevu 2,50 Kč na každý litr v síti čerpacích stanic ORLEN – to potěší každé fleetové oddělení,“ říká Petr Herzmann, spolumajitel Direct Fidoo. 

Expense Management ale není jen nástroj. Je to nová norma toho, jak by měla vypadat moderní firemní správa výdajů. S důrazem na efektivitu, bezpečnost a jednoduchost. A hlavně: funguje ve firmách, které nemají čas na složitosti. Chtějí mít přehled, úsporu a jistotu, že se věci dějí správně.

Zní to jednoduše – a také to jednoduché je. Pro klienty. Pod tím vším je ale robustní technologie a know-how. Fidoo stojí na pevných základech – je součástí skupiny Direct, má licenci ČNB, je vydavatelem karet Mastercard a členem České fintech asociace i Sdružení pro bankovní karty. To, že si letos odneslo ocenění Mastercard Awards 2025 – Fintech Innovations za nejlepší propozici pro SME segment, jen potvrzuje, že míří správným směrem.

„Naší ambicí je víc než jen distribuce peněz nebo digitalizace účtenek. Stavíme platformu pro cFos, která propojí firemní finance do jednoho funkčního celku – od výdajů přes směnu měn až po… kdo ví? Zjistíte to brzy. Expense Management je vlajková loď. Ale naše cesta teprve začíná. Firmy si zaslouží moderní nástroje, které jim nekomplikují život. A přesně to jim chceme dát,“ doplňuje P. Herzmann. 

 

PR

Foto: Archiv Fidoo