rozhovor – Development News

Praha bude hostit GBCI Europe Circle 2025

13 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Konference GBCI Europe Circle vznikla s cílem poskytnout komunitě LEED prostor pro společenské i profesní setkávání. Ta příští se bude už zanedlouho konat v Praze.

O významu akce a programu jsme hovořili s Kayem Killmannem, výkonným ředitelem GBCI Europe, Vesselou Valtchevou-McGee, ředitelkou GBCI Europe pro rozvoj trhu ve střední a východní Evropě, a Simonou Kalvoda, výkonnou ředitelkou České rady pro šetrné budovy (CZGBC)

Tolik evropských měst, tolik příležitostí… Proč byla pro GBCI Europe Circle 2025 zvolena právě Praha?

K.Killmann: Praha představuje dynamický průsečík tradice a transformace, což z ní činí ideální lokaci pro Circle 2025. Česká metropole je jedním z nejrychleji rostoucích trhů ve střední a východní Evropě a odráží rostoucí dynamiku regionu v oblasti realitního rozvoje, udržitelných iniciativ a investičních strategií orientovaných na ESG. Střední a východní Evropa se profiluje jako klíčová oblast růstu, kde se stále více prosazují inovativní principy udržitelného stavebnictví a kde existuje silná poptávka po osvědčených udržitelných řešeních.

Jakou roli hraje CZGBC na letošní konferenci a co toto partnerství přináší?

Killmann: CZGBC, která je hnací silou v rozvoji udržitelného stavebnictví v České republice, má v letošním ročníku GBCI Europe Circle klíčovou roli coby oficiální partner akce. Jejich vedení a hluboká znalost místního prostředí z nich pro GBCI činí silného mezinárodního partnera. Tím, že přivádíme Circle 2025 do Prahy, nejen poukazujeme na rostoucí význam střední a východní Evropy v oblasti udržitelnosti, ale také vyzdvihujeme sílu a význam našeho partnerství s CZGBC. Toto spojení odráží společný závazek urychlit zavádění standardů jako LEED a WELL – hodnoticích systémů, které se v České republice a širším regionu uplatňují čím dál více. Mnoho organizací zde navíc využívá nástroje jako GRESB k posílení ESG reportingu a zlepšení výkonnosti portfolia.

Valtcheva-McGee: Velmi si ceníme vztahů s organizacemi, jako je síť Rad pro šetrné budovy. CZGBC představuje místní leadership a komunitu, která sdílí naši misi poskytovat znalosti a nástroje pro udržitelnou Evropu. (…sdílí naši misi poskytovat znalosti… nerozumím tomu, nevím, jak je to myšleno…)

Kalvoda: Naší přidanou hodnotou je regionální vhled a propojení s tuzemskými odborníky v oblasti udržitelného stavebnictví. Zároveň to vnímáme jako skvělou příležitost zviditelnit příklady dobré praxe a posuny, ke kterým v oboru dochází.

Tři dny intenzivního a rozmanitého programu… Můžete přiblížit jeho koncept?

Killmann: GBCI Europe Circle 2025 nabídne dynamický třídenní program postavený na pilířích Propojit, Učit se a Objevovat. Akce začne třemi odbornými technickými workshopy zaměřenými na LEED v5 – půjde o vůbec první osobní setkání k nově představené verzi hodnoticího systému na světě. Následovat bude společenský večer v ikonické Pražské křižovatce, který poskytne jedinečné prostředí pro setkání s lídry z oboru. Hlavní den se bude konat v konferenčním centru Cubex – jednom z nejvíce udržitelných míst v Praze a budově s nejvyšší certifikací LEED. Účastníci se mohou těšit na cenné poznatky od předních osobností v oblasti udržitelného stavebnictví a ESG. Tématy budou například udržitelné finance a klimatická rizika, dekarbonizace v sektoru stavebních materiálů, udržitelný hotelový sektor ve střední a východní Evropě a role tržních inovací při zavádění revidované směrnice EU o energetické náročnosti budov (EPBD). Třetí den nabídne účastníkům možnost zažít Prahu v oblasti udržitelnosti na vlastní oči, a to při komentovaných prohlídkách výjimečných zelených budov.

Kalvoda: Závěrečný den konference spojíme s prohlídkou budov s certifikátem LEED. Právě příběhy konkrétních budov, které jsme do programu zahrnuli, skvěle ilustrují principy udržitelného stavebnictví a mají významnou roli při utváření architektonické budoucnosti města.

Kteří pozoruhodní řečníci letos vystoupí?

Killmann: Je nám ctí přivítat Petera Templetona, prezidenta a výkonného ředitele USGBC a GBCI, který v Praze pronese úvodní projev. Peter představí novou verzi LEED v5 – dosud nejambicióznější podobu systému. Jeho přednáška přiblíží vizi a cíle LEED v5 zaměřené na urychlení dekarbonizace, podporu ekologické obnovy a zlepšení kvality života prostřednictvím efektivních a na lidi orientovaných budov. Jeho účast podtrhuje globální význam této novinky i vedoucí roli Evropy v nové generaci udržitelného rozvoje v oblasti nemovitostí.

Valtcheva-McGee: O inspirativní řečníky nebude nouze. Například závěrečnou přednášku s názvem Od lineární k cirkulární ekonomice: Funguje ekonomika změny ve světě zmatku? přednese Harald Friedl, světově uznávaný odborník na cirkulární ekonomiku. Přivítáme odborníky z řad státní správy, financí, nemovitostí a hotelnictví, stejně jako přední výrobce stavebních materiálů – jak z České republiky, tak ze zahraničí.

Kalvoda: Na konferenci vystoupí i mnoho českých odborníků, především členů CZGBC. Jsme hrdí, že i v konkurenci s mezinárodními kapacitami přinášíme kvalitní obsah a příklady místní dobré praxe.

Na třetí den jsou plánovány prohlídky zajímavých budov. Co konkrétně uvidíme?

Kalvoda: K prohlídkám jsou vybrány velmi zajímavé projekty – Masaryčka od Penta Investments, Port 7 od Skanska, ale jsou pro nás důležité i rekonstrukce, které budou zastoupené Palácem Dunaj a hotelem Julius.

Tématem je „Od inovace k dopadu“. Kde vidíte největší mezeru mezi inovacemi a skutečným vlivem na dekarbonizaci stavebnictví?

Killmann: Téma se zaměřuje na překlenutí propasti mezi nejmodernějšími znalostmi a inovacemi a naléhavou potřebou urychlit dekarbonizaci stavebnictví. Jak vyvážit touhu po novinkách s odpovědností čelit reálným výzvám? Jak škálovat inovace, aby měly skutečný dopad? Prostřednictvím panelových diskusí a odborných prezentací se budeme snažit tyto otázky otevřít a rozvíjet.

Kalvoda: Překlenutí této propasti není jen tématem konference. Prolíná se i do aktivit a cílů pracovních skupin, které v rámci CZGBC fungují. Abychom dokázali přetavit inovativní postupy a moderní řešení do praxe, potřebujeme jít cestou pozitivní motivace včetně zapojení co největšího okruhu relevantních stakeholderů. Některé posuny musíme zároveň stimulovat změnou legislativního rámce, takže velký kus cesty máme ještě před sebou.

GBCI Circle Europe
Název „Circle“ znázorňuje nulu, přes niž prochází cesta k regeneračnímu zastavěnému prostředí, a představuje soustředěnou a jednotnou skupinu, jednoduchost, sílu a celistvost. Tento název tedy perfektně vystihuje cíl konference. První setkání v roce 2022 se konalo v Mnichově. Následující rok se konference přesunula do barcelonské nemocnice Hospital de Sant Pau, která je zapsaná na seznamu světového dědictví UNESCO. Třetí ročník se uskutečnil v Aténách v Majáku SNF, moderní památce od Renza Piana. Pro letošní ročník jsme vybrali Prahu právě pro její bohatou architektonickou historii, která se promítá i do moderní výstavby.

Místo, kde se staví budoucnost

Konference GBCI Circle nabízí jedinečnou příležitost zapojit se do spolupráce se specializovanými odborníky na udržitelnost. Otevírá prostor sdílet poznatky, zkušenosti a příklady dobré praxe napříč komunitami v celé Evropě. Připojte se k nám a pojďme společně proměnit inovace v dopad. Letošní ročník se koná ve dnech 14. až 16. května v Praze.

https://gbcieuropecircle.com/circle-2025/c25-tickets/

Kay Killmann je ředitelem pro Evropu v GBCI, globální organizaci pro certifikaci udržitelnosti v oblasti nemovitostí. Má více než 20 let mezinárodních zkušeností jako architekt, konzultant a poradce v USA, Velké Británii a Německu. Je spoluzakladatelem Německé rady pro šetrné budovy (GGBA), kde se zasloužil o zavedení systému LEED v Německu a v celém DACH regionu (Německo, Rakousko, Švýcarsko). V roce 2017 vytvořil strukturu GBCI Europe jako součást globální sítě GBCI. Prosazuje udržitelné srovnávací metody a hodnocení výkonnosti v realitním sektoru s důrazem na digitalizaci a moderní technologie. Vystudoval architekturu na Vysoké škole aplikovaných věd v německých Cáchách.

Vessela Valtcheva-McGee má rozsáhlé zkušenosti v oblasti certifikace zelených budov a udržitelného rozvoje v praxi i v oblasti vzdělávání. Za více než 20 let získala praktické zkušenosti s mezinárodními certifikačními systémy, jako jsou LEED, BREEAM a EDGE, a zároveň disponuje hlubokými teoretickými znalostmi udržitelnosti, profesního vzdělávání, tvorby politik a leadershipu v oblasti udržitelného rozvoje. Vedle konzultací v oblasti certifikace nemovitostí a udržitelného rozvoje se Vessela aktivně podílela na vedení změn prostřednictvím mezinárodní sítě Green Building Council a spolupráce s multilaterálními rozvojovými bankami.

CZGBC.org, Foto: Archiv CZGBC

ELK TECH nabízí zásadní řešení starostům

13 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

V minulém čísle Development News jsme vám představili společnost ELK CZ, která se od 1. ledna letošního roku vrátila na náš trh.

S Miroslavem Veselým, MBA, manažerem ELK CZ, jsme pokračovali v rozhovoru o výhodách dřevostaveb – tentokrát i o jejich využití pro nájemní bydlení v režii obcí.

Jaká je vaše nabídka a na co se chcete zaměřit?

Chtěl bych se věnovat kategorii vícepodlažních bytových domů. V Čechách má ELK již hmatatelnou stopu, protože pro UBM jsme v roce 2023 postavili čtyři bytové domy jako první vícepodlažní dřevostavby v České republice. A bytové domy ze dřeva lze – díky prefabrikaci – postavit rychle, jednoduše s fixní cenou a prediktabilním časovým rozvrhem.

Koho chcete touto nabídkou oslovit?

Jsou dvě skupiny, na které bych se chtěl zaměřit. Jednak to jsou privátní investoři, kteří vlastní nějaký pozemek, chtějí ho zhodnotit a intenzivně uvažují o výstavbě bytového domu. Tou další, na niž bych se rád orientoval v tomto rozhovoru – jsou municipality a jejich představitelé. Chtěl bych mluvit o výstavbě bytových domů pro vesnice a menší, možná střední města, v podstatě o tom, jak pomoci starostům rychle postavit potřebné množství bytů a mít celý proces od začátku do konce pod kontrolou.

Starostové malých měst a vesnic mnohdy řeší situaci, kdy obyvatelé – hlavně mladí, odcházejí do větších sídel a oni nejsou sto jim v danou chvíli nabídnout řešení s bydlením. Jaké máte pro starosty varianty řešení?

Začal bych asi tím, že starostové mají v ruce víc zbraní, než si mnohdy myslí. První a základní věc je, že v drtivé většině případů disponují pozemkem, na kterém lze stavět, což je nejspíš to nejdůležitější. Anebo relativně jednoduše dokážou realizovat nějakou směnu a takový pozemek získat. V té chvíli se ze starosty stává developer, sice trochu specifický, ale může začít stavět bytový dům na nějakém půdorysu XYZ, aby se hodil na pozemek a aby zapadal do územního plánu a mezi ostatní zástavbu. My jako ELK TECH víme, že v menších obcích si nikdo nepřeje něco úplně vysokého, protože nikdo nechce stavět paneláky.

Jaké varianty tedy nabízíte?

Pro municipality jsme připravili koncept dvou-, tří- a čtyřpodlažních bytových domů. Ze zkušenosti a z reakcí víme, že ve většině případů je zájem o třípodlažní budovy s obdélníkovým půdorysem a čtyřmi, šesti či osmi byty v patře. Pak lze snadno spočítat, kolik se na základní půdorys vejde bytů a v jaké skladbě.

To by mohlo vést k představě určité uniformity. Nabízíte více možností?

Je tam vícero variant, ale stále platí, že stavba má být jednoduchá, jednoduchá, jednoduchá a pro změnu jednoduchá. To znamená, že to, co je na první pohled vidět, má opravdu úplně jednoduchý design. Starosta má určitou variantu, co se týká počtu pater, pak si může vybrat, jestli chce bytový dům s balkony nebo bez nich. Pak je lze odlišit třeba kombinací dvou barevných odstínů fasády, čímž získáváte určitou plasticitu a dům dostane nějaký vzhled. Dalším detailem je sklon střechy, může být plochá, ale máme informace od starostů, že „krabice“ nechtějí. To znamená, že chtějí mít nějakou sedlovou střechu. A rozdíl je v úhlu sklonu. Pokud to bude například 12–20 stupňů, můžeme se rozhodnout, jestli tam budou tašky nebo krytina na bázi falcovaného plechu. To jsou některé rozlišovací prvky.

Pracujete při těchto projektech i s úspornými energetickými systémy jako solárními zdroji apod.?

Samozřejmě, i to se dá udělat. Jenom zmíním to, co většina lidí zná z našich rodinných domů. I v případě bytových domů na základové desce postavíme hrubou stavbu, tedy dům, který má okna, dveře, střechu, neprší, do kterého nefouká. Ale starosty zajímá více, jak to bude s dokončovacími pracemi. Pochopitelně uděláme kompletní elektroinstalaci nebo podlahové topení. Jsme připraveni reagovat na to, jestli má být zdroj elektrický nebo plynový kotel, jestli v obci je dálkové teplo. Všechno je vlastně možné. Dnes už je součástí základní elektroinstalace i přivedení kabelů na střechu pro fotovoltaiku a prostor v technické místnosti na další zařízení, která s fotovoltaikou souvisejí, například pro bateriové úložiště aj. To je standard. Od municipalit máme zatím nejvíce poptávek na bytové domy na klíč. To znamená, aby dům měl podlahy, dlažby, obklady, sanitu, armatury, hotové koupelny a dost často i zařízenou kuchyň. To vše se vměstná do finanční představy investora. Prostě aby bylo možné novým obyvatelům předat klíče a rodina tam mohla začít okamžitě bydlet.

Jaký je časový horizont realizace samotné stavby?

Mluvím teď o samotné stavbě, řekněme od stavebního povolení – před ním všemu předchází příslušná projektová dokumentace – je to asi šest až osm měsíců čistého času. Pokud dům zařizujeme na klíč, jsou tam i nějaké technologické pauzy, protože třeba betonový potěr musí šest až osm týdnů schnout. To znamená, že do 10–12 měsíců od stavebního povolení jsme schopni dům předat.

Jaká je finanční představa? Lze v případě dřevostavby žádat o dotace, nebo jaké jsou možnosti?

Máme k dispozici modelové studie v případě vybraných domů dvou-, tří- a čtyřpodlažních – s výtahem nebo bez něj, s balkony či bez nich… Máme propočítané ceny, kolik bude stát projekt, kolik bude stát ten dům, lze si spočítat cenu za metr čtvereční. Je to velmi jednoduché a děláme to proto, aby se starostové nebo zastupitelstva mohli rozhodovat na základě validních informací. Co se týká financování projektu, znovu zmíním, že pokud je obec vlastníkem pozemku, je to velmi dobrý základ. V té chvíli se
s vámi baví stát nebo další instituce. Současně jsou zde velmi zajímavé dotační tituly, jichž bude spíše přibývat, protože dostupné bydlení je obecně velké téma. V průměru se dá získat 30 % dotace z titulu dostupného nájemního bydlení. Samozřejmě má to určité podmínky. Současně začínají být velmi zajímavé „dotované úvěry“, kdy vlastní úvěr může být na 20, 25 nebo 30 let, nejdelší varianta, o které se hovoří je dokonce 40 let. V případě vybraných projektů je možné se dostat na úročení 1 %. Je to skoro zadarmo – a v této konstelaci, kdy mohu dostat dotaci 30 %, na 60 % budovy mohu získat velmi výhodný úvěr a obec disponuje pozemkem, tudíž je vlastní financování 10 % z hodnoty projektu, a to už dává velké šance i malým obcím, respektive i starostům, kteří třeba s takovými typy projektů zatím nemají velké zkušenosti. To znamená, mám pozemek, chci stavět něco za 40 mil. Kč, mám 10 % cash, takže mohu celou věc odstartovat. To je, myslím si, velice lákavé a věřím, že o tom bude přemýšlet více a více obcí.

Mluvíme zde obecně o způsobu Design & Build?

Přesně, někdo projektuje, někdo plánuje, podle toho se to staví a nejsou tam žádné rozpory a třecí plochy. Myslíme si, že čeští starostové si tuto možnost začnou velmi rychle osvojovat. A ELK má ambici být jednou ze společností, které by mohly být pro starosty opravdu spolehlivým partnerem. V případě prefabrikované dřevostavby je důležitá fixní cena na určitou dobu – za 6 až 12 měsíců od stavebního povolení dům stojí. Starostové vědí, že nebudou muset za tři čtvrtě roku žádat zastupitelstvo o souhlas s navýšením ceny o 20 % a že byty budou k nastěhování v určitém horizontu s přesností plus minus jednoho až dvou týdnů.

Když starosta dostanete tyto informace, jak by měl postupovat?

Ve finále může kontaktovat přímo mě nebo máme hotline email vasdum@elk.cz. Jsme na to připravení, takže do 48 hodin jsme schopni reagovat a starostu kontaktovat. Na začátku se samozřejmě potřebujeme hodně ptát, abychom jeho záměr co nejdříve pochopili a mohli mu doporučit nejvhodnější variantu, kterou dále zpracujeme.

Je možné někde vidět konkrétní projekt?

Dům, o kterém tady mluvíme, ve variantě čtyři byty na patro krát čtyři podlaží, máme v Rakousku, kde to už funguje. A požadavky na nájemní bydlení jsou úplně stejné v Čechách i v Rakousku. I tam je bytů málo, obce vlastně přebírají iniciativu a banky to vědí.

Arnošt Wagner

Foto: archiv ELK TECH

ELK TECH staví prefabrikovaně, efektivně, udržitelně a spolehlivě

13 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Stavební společnost ELK TECH posouvá svou inovativní metodou prefabrikace dřevostaveb do nových dimenzí – a to nyní i na českém trhu.

Společnost ELK TECH je součástí skupiny ELK KAMPA, průkopníka v oblasti dřevostaveb a jednoho z předních dodavatelů prefabrikovaných dřevostaveb v Evropě s více než stoletou historií. Stefan Anderl, jednatel společnosti ELK TECH, mj. zodpovídá za strategický rozvoj systémového řešení divize TIMBER. Má dlouholeté zkušenosti ve stavebnictví a realitním průmyslu a je hybatelem inovací na pomezí architektury, udržitelnosti a prefabrikace.

Jak důležitý je pro ELK TECH český trh ve srovnání s trhy, jako je Rakousko nebo Německo?

Česká republika je pro společnost ELK TECH velmi důležitým trhem, zejména pokud se podíváme na její strategickou polohu. Díky geografické blízkosti k našim klíčovým trhům v Rakousku a Německu dokonale zapadá do naší celkové strategie. Zejména blízkost Bavorska, jednoho z hospodářsky nejsilnějších regionů v Evropě, otevírá vynikající možnosti růstu a spolupráce. Naše výrobní závody v rakouském Schremsu a německém Freiwalde mají výhodnou polohu v blízkosti českých hranic. To nám umožňuje efektivnější a rychlejší dodávky, což má pozitivní vliv na podnikání. Dceřiná společnost ELK WINDOWS se nachází v Plané nad Lužnicí. Toto spojení nám umožňuje ještě lépe využívat synergie a dále rozšiřovat naši přítomnost v celém regionu střední a východní Evropy.

Jaké zkušenosti z Rakouska jsou relevantní pro dřevostavby v České republice?

V Rakousku není dřevo pouze stavebním materiálem, ale součástí přirozené identity. Rakousko jako země se zkušenostmi s dřevostavbami ukazuje, jak může fungovat udržitelná a energeticky úsporná výstavba, ekologicky, ekonomicky i společensky přijatelná. Od roku 1979 provozujeme vlastní výrobní závod v Dolním Rakousku, kde vyrábíme stěny s prefabrikací až na úroveň 95 %. Tyto zkušenosti si ELK přináší z rakouského trhu i z Německa, kde dřevostavby rovněž intenzivně prosazujeme. Jako společnost s kořeny v regionu DACH (Německo, Rakousko, Švýcarsko) rozumíme tomu, co je důležité – od dotačních modelů a technologických norem až po přijetí v bytové a komerční výstavbě. Tuto odbornost chceme využít v České republice, abychom dřevostavby etablovali jako přirozenou součást moderních velkoobjemových staveb.

Co je klíčem k vaší úspěšné pozici lídra trhu?

Odlišuje nás kombinace desetiletí zkušeností, průmyslové přesnosti a skutečného partnerství se zákazníky. Již déle než 100 let stavíme prefabrikovaně – efektivně, udržitelně a spolehlivě. Jako partner stavebních projektů působíme v Rakousku přes 30 let, a proto velmi dobře známe požadavky investorů i přání majitelů nemovitostí. Až 95 % všech našich výrobků je vyrobeno v našich vlastních závodech. To zaručuje nejen nejvyšší kvalitu a spolehlivost plánování, ale také zkracuje dobu výstavby až o 50 %. Pro zákazníky to znamená rychlejší využití, nižší náklady a méně vnějších rizik. Díky automatizovaným výrobním procesům zaručujeme konzistentní kvalitu a výrobu šetrnou ke zdrojům. Díky výrobní a montážní kapacitě několika set tisíc metrů čtverečních ročně a zkušeným odborníkům máme vynikající technickou pozici. Odlišují nás také rozsáhlé zkušenosti napříč všemi cenovými kategoriemi od dostupného bydlení přes kancelářské a hotelové projekty až po veřejně prospěšná zařízení, jako jsou školky a školy. Díky tomu rozumíme nejen trhu, ale také různým požadavkům širokého spektra zákazníků a zadavatelů.

Silná partnerství jsou nezbytná, abyste mohli zaujmout vedoucí postavení na trhu. Jak spolupracujete se zúčastněnými stranami, abyste realizovali úspěšné projekty?

V oblasti dřevostaveb je klíčový dialog s architekty, projektanty a investory. Přesvědčivé projekty lze vytvořit jen tehdy, pokud všichni skutečně chápou potenciál tohoto stavebního materiálu. V Rakousku se nám podařilo vytvořit širokou míru přijetí: Dřevo není vnímáno jako doplňkový materiál, ale jako plnohodnotné, vysoce kvalitní a udržitelné řešení. V Rakousku vzniklo v posledních letech mnoho platforem a programů, které předávají odborné znalosti právě v oblasti dřevostaveb. Toto propojení praxe a vzdělávání přispělo k tomu, že dřevěné konstrukce jsou dnes uznávány jako moderní a efektivní stavební metoda. V České republice vidíme velký potenciál pro zřízení podobných struktur, a proto jsme aktivními členy různých organizací jako Rada pro šetrné budovy, spolupracujeme s UCEEB a hledáme další platformy, na nichž bychom ze své pozice mohli přispět k dalšímu rozvoji prefabrikovaných dřevostaveb. Chápeme jako náš úkol přidat ruku k dílu.

Jaký vidíte potenciál pro dřevostavby v České republice obecně?

Česká republika je jedním z největších producentů dřeva v Evropě a má dlouhou tradici lesního hospodářství. Přibližně 67 % českých lesů je certifikováno podle uznávaných standardů, jako je PEFC nebo FSC, což je jasným důkazem širokého zakotvení trvale udržitelného lesního hospodářství. Dalším důležitým prvkem je rostoucí povědomí veřejnosti a politiků o udržitelné výstavbě. Dřevostavby jsou v České republice stále populárnější, protože jejich potenciál je neoddiskutovatelný. Žádnou jinou stavební metodou nelze postavit velkoobjemové a kvalitní budovy tak rychle a hospodárně jako prefabrikovanou dřevostavbou. Se společností Timber Praha jsme například loni postavili prestižní projekt moderních bytových domů – dřevostaveb – pro UBM Development Czechia v Praze. V pražských Stodůlkách vzniklo celkem 62 bytů ve čtyřech objektech. Bytové domy mají certifikát BREEAM Excellent a jsou postaveny s energetickým certifikátem kategorie A, což znamená, že splňují nejvyšší standardy energetické účinnosti. Nedávno jsme dokončili třípodlažní administrativní budovu v Českých Velenicích.

A vícepodlažní bytová a komerční výstavba?

Můžeme realizovat v podstatě jakoukoli velikost projektu ve všech cenových kategoriích – od sídlišť s rodinnými domy, dvojdomky nebo řadovými domy až po pětipodlažní kancelářské budovy. Rostoucí urbanizace, omezený životní prostor, demografické změny a přísnější požadavky ESG vyžadují nové standardy pro udržitelnou a efektivní výstavbu. Právě zde může metoda prefabrikované dřevostavby divize TIMBER plně využít své silné stránky. Průmyslová prefabrikace ve standardizovaných továrních halách umožňuje krátkou dobu výstavby, předvídatelné náklady a snížení emisí CO₂ jsou jasnou výhodou. Modulární přístup umožňuje vysokou míru flexibility, ať už jde o obytné čtvrti, domovy důchodců, mateřské školy, hotely, nebo kancelářské budovy. To vše lze ze dřeva vytvořit architektonicky a funkčně výjimečným způsobem až do šesti podlaží. V hustě osídlených městských oblastech je rozhodujícím faktorem také rychlost, a to nejen pro investory, ale také pro města. Náš způsob stavění boduje krátkou dobou výstavby, nízkými emisemi na staveništi, minimalizací hluku v okolí a především možností rozšiřovat nebo přistavovat podlaží k budovám téměř za plného provozu.

Realizovali jste vlastní sídlo společnosti KAMPA v Německu. Jaká myšlenka vás k tomu vedla?

Pro nás je K8 mnohem víc než jen sídlo společnosti. Je to symbol toho, co je dnes technicky a architektonicky možné v našich dřevostavbách. O vizích nemluvíme, my je realizujeme. Sedmipodlažní budova je celá z masivního dřeva včetně schodiště a výtahové šachty. To je v Německu unikát. Myšlenkou bylo vytvořit prototyp, který dokazuje, že ze dřeva lze postavit mnohem víc, než se dlouho uznávalo. Ačkoli budova stojí samostatně ve spíše venkovském prostředí, její systém je přenositelný do kanceláří, obytných budov nebo k jinému komerčnímu využití. Naším cílem bylo vytvořit skutečný příklad, který nastaví standardy po architektonické i po konstrukční stránce.

Jak vaše divize TIMBER spojuje bydlení, životní prostředí a kvalitu života pod jednou střechou?

Náš rakouský projekt Wohnpark Ober-Grafendorf je toho dokonalým příkladem. Zde shrnujeme silné stránky divize TIMBER v oblasti vícepodlažní bytové výstavby. Hovoříme o celkem 168 bytech v dřevostavbě, promyšleně naplánovaných, vybavených na vysoké úrovni a zasazených do zeleného prostředí. Čtyři budovy, každá se 42 byty, budou postaveny tak, aby budovy architektonicky dobře zapadly do venkovského prostředí. Byty mají dvě až čtyři místnosti, všechny s dřevěnými podlahami, podlahovým vytápěním, žaluziemi a balkonem nebo zahradou. Výjimečnost projektu spočívá ve spojení architektury a přírodního životního stylu. Budovy jsou odstupňovány tak, aby mezi nimi vznikly velkorysé zelené volné plochy jako rekreační zóna a místo setkávání se sousedy. Hned vedle vznikne velké dětské hřiště, které bude atraktivní i pro všechny rodiny. Krásným detailem jsou modřínové lamely na balkonech. Jsou zde umístěny elektrické nabíjecí stanice a fotovoltaické systémy. Jsme rádi, že rezidenční park získal zlatý certifikát klimaaktiv a ocenění Energy Globe Award, což jsou v Rakousku prestižní ocenění. Hlavně ale ukazuje, že ekologická výstavba a vysoký komfort bydlení už nejsou protimluv.

Co dělá z divize TIMBER ideální systém pro stavbu hotelů, zejména z hlediska atmosféry, funkčnosti a udržitelnosti?

Již více než 20 let stavíme hotely formou prefabrikované dřevostavby – od nízkonákladového základního segmentu s maximálním důrazem na cenu vstupů až po prémiové a luxury hotely. Dřevo vytváří hřejivou a příjemnou atmosféru, která má zejména v hotelnictví kvalitativní význam. Hosté okamžitě vycítí, že jde o budovu s charakterem, v níž se cítí jako doma. Sonnenhotel Weingut Römmert, který jsme postavili pro klienta v německém Volkachu, je dobrým příkladem. Hotel disponuje více než 100 pokoji, apartmány, lázeňskou částí a podzemním parkovištěm a byl postaven za pouhých sedm týdnů. To ukazuje, jak efektivně prefabrikované dřevěné prvky použít a rychle postavit hrubou stavbu. Samozřejmě je tu i aspekt udržitelnosti, protože hotel bez problémů zapadá do filozofie vinařství, které dbá na uvědomělé využívání zdrojů. Dřevo jako obnovitelná surovina s vynikajícím profilem CO₂ je logickou volbou a navíc působí jako výrazný architektonický prvek.

Sektor rekreačních nemovitostí je na vzestupu. Máte nějaké aktuální projekty?

V současné době stavíme pro našeho klienta 196 dřevěných rekreačních chat v Bavorském lese. Chalety se nacházejí na pozemku o rozloze přibližně 12 ha uprostřed přírody. Dřevěná konstrukce vytváří autentický, hřejivý pocit prostoru a dokonale splývá s okolím. Zároveň byl kladen důraz nejen na atmosféru, ale také na efektivitu. Domy jsou nabízeny ve variantách pro čtyři až dvanáct osob včetně moderního vybavení. Díky vysoké úrovni prefabrikace je lze realizovat přesně a rychle. Při počtu téměř 200 jednotek je to rozhodující výhoda nejen pro nás, ale i pro klienta. Dalším plusem je udržitelná energetická koncepce s kogenerační jednotkou doplněnou systémem vytápění peletami a fotovoltaikou pro výrobu elektřiny a e-dobíjecími místy. Výsledkem je rekreační středisko, které je nejen estetické, ale také ekologicky a ekonomicky promyšlené. Rekreační domy se prodávají soukromým osobám a investorům. Majitelé využívají domy po dobu šesti týdnů v roce, zbytek času je pronajímají s výnosem až 7 %, což je velmi úspěšný model.

Jaké hlavní výzvy vidíte při realizaci rekreačních nemovitostí?

Je třeba upozornit investory na zvláštnosti projektů rekreačních domů na pronájem. Nabízejí jasné výhody – lze je flexibilně využívat, jsou provozně efektivní a přinášejí atraktivní potenciál výdělku, zejména prostřednictvím krátkodobých pronájmů. Ve venkovských regionech v České republice je poptávka po individuálním ubytování často vyšší než po klasických hotelech. Lidé hledají útočiště, klid a pohodlí. Právě to jim mohou dobře naplánované rekreační parky nabídnout. Provozní náklady jsou nižší než v případě tradičních hotelových provozů – méně personálu, méně infrastruktury, větší stabilita celého byznys modelu. Zároveň roste zájem o udržitelné investice. Pokud je projekt ekologicky promyšlený ať už z hlediska dodávek energie, výběru lokality nebo výstavby šetrné ke klimatu, například ze dřeva, stává se projekt zajímavým i pro investory orientované na ESG.

Jaký je pro vás další logický krok, když přemýšlíte o dřevěných konstrukcích, udržitelnosti a průmyslové výrobě dohromady?

O dřevěných konstrukcích je třeba přemýšlet jako o nedílné součásti udržitelného stavebnictví. Pokud bereme udržitelnost vážně, potřebujeme škálovatelná, ekonomická a ekologicky životaschopná řešení. Přesně to prefabrikace dřeva splňuje. Nyní je naším úkolem systém dále rozvíjet více digitálněji, více modulárně a více recyklovatelně. To znamená uzavírat nová partnerství s místními úřady, s investory, s politiky. Výzvy ve stavebnictví zvládneme jen tehdy, budeme-li spolupracovat na inteligentních a realizovatelných řešeních. Důležité je zohlednit vlastnosti dřevostaveb co nejdříve ve fázi plánování. Díky efektivnímu procesu plánování lze ušetřit náklady a naše stavby jsou pak obvykle levnější než srovnatelné stavby v mokrém provedení.

Jste na cestě k expanzi v České republice. Co plánujete v nejbližší době?

V Miroslavu Veselém a Romanu Kratochvílovi máme v České republice zkušené odborníky a manažery s rozsáhlými technickými znalostmi, kteří řídí projekty dřevostaveb v oblasti prémiových rodinných domů i v segmentu vícepodlažní bytové a komerční výstavby. Začátkem léta otevřeme v Praze ELK Experience Store, inovativní digitální centrum pro soukromé i firemní zákazníky. Zákazníci se budou moci seznámit s širokou nabídkou od domů ELK Vision až po okna ELK WINDOWS a ELK TECH na zcela nové digitální úrovni.

RED, Foto: Archiv ELK TECH

Luxus spočívá v detailech

12 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Značku Julius Meinl zná v České republice snad každý. Firma vznikla v roce 1862 ve Vídni. V současné době se rodinnému byznysu věnuje pátá a šestá generace Meinlů.

Z původního obchodování s kávou, čajem a čokoládou se postupem let podnikání rozšířilo na maloobchodní prodej potravin se sítí supermarketů, později na bankovnictví, obchod s nemovitostmi a další obory. Dceřiná společnost Julius Meinl Living se zabývá rekonstrukcí a provozem luxusních hotelových rezidencí. Strukturu společnosti a některé záměry nám podrobněji představil Martin Švehla, Head of Hospitality Julius Meinl Living.

Jaká je organizační struktura rodinné firmy v Praze ve vztahu k Rakousku?

Různé podniky rodiny Meinlů fungují odděleně a nezávisle na sobě. Značka Julius Meinl má v České republice mimořádně silnou pověst, která je spojována nejen s prémiovou kávou a delikatesami, ale v poslední době také s oblastí pohostinství. V Praze skupina Julius Meinl Living vlastní a provozuje rezidenční hotel The Julius, který nabízí luxusní ubytování. V těsné blízkosti hotelu se nachází prodejna House of Julius Meinl – Gourmet, která českým zákazníkům přináší malý výběr z ikonického vídeňského obchodu Julius Meinl am Graben. Kávový byznys Julius Meinl zajišťuje své aktivity v České republice prostřednictvím dceřiné společnosti se sídlem v Praze.

Které firmy v současné době pod značku Meinl spadají a jaká je jejich struktura?

Značka Meinl prošla v posledních letech významnou transformací. Podnikatelské aktivity rodiny Meinlů dnes fungují pod zastřešující značkou House of Julius Meinl, a to napříč různými sektory a zeměmi. Skupina klade důraz na dlouhodobou vizi, kvalitu a inovace, přičemž jednotlivé části podnikání se vzájemně doplňují a podporují v synergickém duchu. Jedním z klíčových pilířů skupiny je Julius Meinl Living, který se zaměřuje na vývoj, správu a provoz luxusních rezidenčních hotelů. Další důležitou součástí je Julius Meinl am Graben, ikonická lahůdkářská prodejna v srdci Vídně. Součástí skupiny je také KEX Confectionery, výrobce prémiových sladkostí působící v Rakousku, Rumunsku a Švýcarsku. Do House of Julius Meinl patří rovněž společnost Julius Meinl Private Wealth s.r.o. se sídlem v Praze, která nabízí finanční a investiční poradenství. Portfolio skupiny je dále doplněno vybranými strategickými investicemi, například podílem v londýnské značce luxusní obuvi Baudoin & Lange.

Zastavme se u značky Julius Meinl Living. Jaká je komplexní náplň podnikání?

Julius Meinl Living se zaměřuje na akvizici prémiových nemovitostí v evropských metropolích a jejich transformaci na moderní luxusní rezidenční hotely. Naší vlajkovou lodí je The Julius Prague – elegantní rezidence v samotném srdci Prahy, která nabízí nadčasový styl, velkorysý prostor a výjimečné pohodlí. Věříme, že skutečný luxus spočívá v detailech.

Naše apartmány jsou promyšleně navržené tak, aby propojovaly estetiku s funkčností – od plně vybavených kuchyní přes komfortní obývací pokoj až po designové prvky, které vytvářejí příjemnou atmosféru domova. Aktuálně rozšiřujeme naši působnost také do Bukurešti, kde připravujeme otevření nové rezidence The Julius Bucharest.

Rezidenční hotel s názvem The Julius byl otevřen před necelými třemi lety a jako první tohoto typu poněkud překvapivě v Praze, nikoli ve Vídni. Co stálo za rozhodnutím, že právě v Praze?

Toto rozhodnutí nebylo náhodné. Praha má pro rodinu Meinlů hluboký osobní význam – právě z Čech totiž pocházel zakladatel rodu, Julius Meinl I., který zde v 19. století začal budovat základy podnikání, jež se následně rozrostlo do mezinárodního měřítka. Vedle této historické a osobní roviny hrála významnou roli i strategická stránka věci. Praha je dlouhodobě považována za jednu z nejatraktivnějších evropských metropolí – a to jak z pohledu cestovního ruchu, tak ekonomického rozvoje. Nabízí ideální kombinaci kulturního bohatství, architektonického kouzla, bezpečného prostředí a stále rostoucího zájmu ze strany zahraničních návštěvníků. Právě proto jsme se rozhodli, že první The Julius vznikne právě zde.

Jaká je kapacita hotelu?

The Julius Prague byl navržen s důrazem na prostor, funkčnost a flexibilitu. Celkem nabízí 168 ubytovacích jednotek, které tvoří kombinaci prostorných pokojů a apartmánů s nadstandardní velikostí – průměrně 41 m². Součástí nabídky je také 18 propojitelných pokojů a tři bezbariérové pokoje. Vedle ubytování nabízí The Julius Prague i zázemí pro menší firemní či soukromé akce. Ve třech moderních konferenčních místnostech o celkové rozloze 119 m² lze uspořádat obchodní jednání, workshopy, menší prezentace i privátní eventy. Součástí hotelu je také restaurace Brasserie The Julius, která nabízí celodenní gastronomický servis a propojuje moderní pojetí evropské kuchyně s uvolněnou atmosférou.

Čím je hotel The Julius Prague jedinečný a na jakou klientelu cílí? Za úspěchem jistě stojí i mimořádné umístění v samém centru Prahy a nabídka kvalitních služeb.

The Julius Prague je jedinečný především díky své filozofii, která spojuje pohodlí domova se službami luxusního pětihvězdičkového hotelu. Většinu ubytovacích jednotek tvoří prostorné apartmány s plně vybavenou kuchyní. Velkou roli hraje také naše skvělé umístění – přímo na nově zrekonstruovaném Senovážném náměstí v centru města, odkud je to jen pár kroků ke všem hlavním pražským památkám. Naším cílem je oslovit široké spektrum hostů, kteří v Praze pobývají krátkodobě i dlouhodobě. Typickými klienty jsou rodiny s dětmi, páry, obchodní cestující i digitální nomádi. Všichni, kdo ocení možnost mít během pobytu k dispozici nejen designově řešený pokoj, ale také plně vybavenou kuchyni, dostatek prostoru, pracovní zónu a kvalitní zázemí pro odpočinek. Značnou část naší klientely tvoří hosté z USA, Blízkého východu a západní Evropy. Za úspěchem určitě stojí i náš důraz na kvalitu služeb napříč celým hotelem – ať už jde o přístup recepčního týmu, úroveň servisu v restauraci nebo péči o čistotu pokojů. Díky tomu se The Julius Prague zařadil mezi nejlépe hodnocené hotely v Praze.

Přes svou krátkou existenci se The Julius stal oblíbeným místem konání různých eventů. Jaké formy a varianty nabízí?

Přestože jsme otevřeli teprve nedávno, The Julius Prague si rychle získal oblibu i jako místo menších společenských a byznysových akcí, typicky do 100 osob. Naše prostory jsou navrženy tak, aby nabízely maximální flexibilitu, a vždy se snažíme přizpůsobit konkrétním požadavkům klientů – ať už jde o rozložení prostor, technické zázemí, nebo styl celé akce. Zajišťujeme celodenní eventy s cateringem na nejvyšší úrovni včetně obsluhy a všech doprovodných služeb. Naši restauraci pravidelně využíváme také pro společenské akce, ale v minulosti se stala i dějištěm soukromých večeří celebrit, svateb nebo prezentací světových značek. Díky propojení kvalitních prostor, diskrétního servisu a výjimečné atmosféry jsme schopni vytvořit skutečně nezapomenutelné prostředí pro různé typy událostí.

Plánujete – s ohledem na úspěšné fungování pražského The Julius – otevření hotelů i v jiných českých městech nebo v zahraničí?

V této chvíli neplánujeme rozšíření značky The Julius do dalších českých měst, i když si vážíme velkého úspěchu, který má naše pražská rezidence. Naším cílem je soustředit se na expanzi do dalších evropských metropolí. Nové lokality zvažujeme vždy velmi důkladně – musí se sejít několik klíčových aspektů: dostatečný potenciál města, jeho mezinárodní atraktivita, ale také vhodná historická nebo architektonicky zajímavá budova s potenciálem vytvořit z ní rezidenci odpovídající našim standardům. Vždy hledáme centrální umístění, které bude pro naše hosty praktické, ale zároveň inspirativní.

Když zmiňujete zahraniční projekt – v jakém stadiu je rekonstrukce hotelu v Bukurešti?

Rekonstrukce hotelu v Bukurešti je jedním z našich klíčových projektů v rámci rozvoje značky The Julius v evropských metropolích. V březnu 2024 jsme získali ikonickou budovu hotelu Ambasador – historický objekt o rozloze 12 600 m² s bohatou tradicí sahající až do meziválečného období.

Naším cílem je přivést tuto stavbu zpět k její původní eleganci a navázat na její architektonické a kulturní dědictví, zejména v duchu art deco, který je pro budovu typický. Budova byla již zcela připravena na hlavní stavební práce – byly odstraněny veškeré vnitřní části, zůstala pouze fasáda, střecha, nosná konstrukce a podlaží. V současnosti je projekt ve fázi výběru hlavního dodavatele, samotné stavební práce by měly začít v létě 2025.

Jakou kapacitou bude hotel po rekonstrukci disponovat a pro jakou klientelu je určen? A nejdůležitější otázka na závěr, kdy dojde k jeho slavnostnímu otevření?

Po dokončení nabídne The Julius Bucharest celkem 160 apartmánů, restauraci v 11. patře s dechberoucím výhledem na město pro více než 100 hostů, lobby bar, zasedací místnosti, fitness centrum, wellness a také gurmánský obchod House of Julius Meinl Gourmet. Zaměřujeme se na hosty, kteří ocení kombinaci prostorného ubytování, nadčasového designu a kvalitních služeb – ať už cestují za obchodem, odpočinkem, nebo kulturou. The Julius Bucharest má ambici stát se místem, které osloví jak mezinárodní cestovatele, tak i místní obyvatele hledající výjimečný zážitek. Slavnostní otevření rezidence je plánováno na konec roku 2027.

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Julius Meinl Living

AREAL SLATINA v Brně plánuje další rozšíření

10 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor/přidal mandikova

Developerskou společnost AREAL SLATINA, a.s., jsme naposledy navštívili při příležitosti otevření druhé kancelářské budovy GREEN BUILDING II. (GB II.), do níž se první nájemci stěhovali k 1. lednu 2021. Firma působí na ploše o rozloze přes 18 ha v bývalém brownfieldu po někdejší slévárně Roučka Slatina v oblasti Černovické terasy v Brně.

V současné době zde stojí dvě výškové kancelářské budovy, kde sídlí mnozí prestižní nájemci. Tím však rozvoj území nekončí. O dosavadních zkušenostech i budoucích plánech s námi hovořil Ing. Luděk Beneš, člen představenstva AREAL SLATINA, a.s.

Připomeňme si, jak to začalo. Bylo to trochu divoké, že?

Bylo to hodně složité, protože jsme začali výstavbu GB II. dne 20. února 2020. Myslím, že od 12. března 2020 byl první lockdown, takže jsme stavěli v covidu a v těch největších zmatcích a nejistotách. Dodávky ze zahraničí vázly, pak začaly restrikce – ráno měl někdo přijet, nepřijel, přijel kdosi jiný. Výstavba ad hoc, nasmlouvané termíny, firmy – prostě katastrofa. Nicméně všechno jsme stihli, nezastavil jsem výstavbu. Zkolaudovali jsme budovu někdy v půlce prosince 2020 a termín zahájení provozu budovy GB II. na začátku roku 2021 jsme stihli. Původně jsem si myslel, že druhá budova bude v kvalitě provedených prací na lepší úrovni, jenže s covidem v zádech to nešlo. Potřebovali jsme zkolaudovat, takže jsme pak ještě půl roku řešili zpožděné dodávky či případné reklamace. Byla to velmi zvláštní situace.

Jak se v tak kritické době dařilo budovu naplnit?

První budovu GREEN BUILDING I. jsme zaplňovali nájemci zhruba rok a tři čtvrtě do obsazenosti 100 %, druhou jsme kompletně zaplnili za rok. Každá z budov je z hlediska profilu zákazníků odlišná. V první budově „bydlí“ zhruba 60 firem, v té druhé pouze 15. To znamená, že v té druhé budově máme velké nájemce jako například společnost OHLA ŽS, a.s. Dále Ministerstvo vnitra ČR a jejich odbor azylové a migrační politiky, společnost GasNet, s.r.o. se správou kritické infrastruktury nebo společnost BDO Czech Republic s.r.o., což je velká účetní a auditorská firma. Ministerstvo vnitra jsme soutěžili už do první budovy, ale nakonec jsou v té druhé.

Jaká je celková obsazenost?

Celková obsazenost v obou budovách je zhruba 99,5 %. V druhé budově jsou většinou dlouhodobé nájemní vztahy a zaplněno je 100 %. V první budově jsou menší zákazníci, někdo odejde a další přijde, takže se pohybujeme v průměru kolem 99 %.

Jak se od sebe obě budovy liší?

Na druhé budově jsou určité věci, které na první pohled nejsou vidět – využili jsme zkušenosti z první stavby, kdy základní věcí bylo zateplení pláště budovy. V obou případech jsme použili izolační desky z minerálních vláken o tloušťce 240 mm v nadstandardní kvalitě, kterou jsme si v obou dvou případech dali vyrábět na zakázku. V tomto ohledu to bylo stejné. Jen v první budově jsou okna uložena do fasády a ve druhé do ostění, což je určitý systémový rozdíl. Jinak jsou budovy kvalitativně stejné. Využívali jsme původně dvě chladicí jednotky se šroubovými kompresory, každý o výkonu 1,3 MW, ale už jsme je nahradili novou technikou chlazení pomocí Turbocor od stejné firmy.

Jaký to má vliv na budovu a její energetické nároky či úspory?

Má to vliv na technickou základnu budovy. V současné době jsme zahájili předprojektovou přípravu změny projektu před dokončením na další dvě budovy, na něž máme povolení. Stávající budovy splňovaly tehdejší parametry kategorie A z hlediska energetické náročnosti – předprojektová příprava probíhala v letech 2004 a 2008 a teprve pak byl na základě toho zadán projekt. Poměrně dobře jsme odhadli vývoj z hlediska nákladů na energie, což je především otázka tvaru, poměru povrchu tělesa vůči jeho objemu, dále fasádních otvorů, jejich kvality a velikosti a rovněž otázka natočení budovy ke slunci. Takže to jsme udělali velmi dobře. Na tom není co měnit.

Jaký máte časový plán?

Nejbližší možné uvedení do provozu by mohlo být 1. ledna 2029, tj. za čtyři roky. Ovlivní to samozřejmě různé faktory, protože nikdo neví přesně, jak se bude vyvíjet trh kancelářských budov. Jedním z těch faktorů je home office, další je třeba vliv umělé inteligence, která to může hodně změnit, ale netušíme jak. I když se sníží některým kancelářským zaměstnancům jejich práce, asi nepůjdou do dělnických profesí. Nastane přechod na jinou práci, ale zatím nevíme, jak se bude měnit počet míst v kancelářích. Dalším faktorem je geopolitická situace ve středo- nebo východoevropském prostoru – ve vazbě na Ukrajinu a válku s Ruskem odsud odešlo mnoho investorů. Situace se vyvíjí nerovnoměrně, ukazuje se, že např. Polsko akceleruje.

Čím se budou lišit nové budovy oproti těm stávajícím?

Budovy se budou samozřejmě lišit obálkou, která bude vyspělejší. V nových budeme spojovat okna, takže tam bude jedno okno v rozměru dnešních dvou. To zásadně ovlivní spoustu věcí. Při zateplení přejdeme na vrstvu vaty minimálně 30 cm. Mým snem je dostat se na tepelnou ztrátu objektu v hodnotě 15 kW/m2 za rok. To je samozřejmě složité, nicméně se chceme tomu číslu přiblížit. V nových budovách použijeme progresivní technologie, tj. fotovoltaiku zároveň se solárním ohřevem vody, což je poměrně nový koncept, ale plánujeme ho od začátku nové výstavby. Nejprve si to vyzkoušíme na jedné ze stávajících budov. Celkově na tři štíty objektů dáme fotovoltaiku a na jeden štít fotovoltaiku se solárním ohřevem vody. Budovy budeme upravovat podle evropských směrnic o ESG platných k 1. lednu 2030.

Nabízejí se i jiné varianty obnovitelných zdrojů energie?

Určitě je to otázka vertikálních větrných elektráren, které lze umístit na domy. Je třeba uvažovat o nějakém mixu z hlediska dorovnání energie z obnovitelných zdrojů, protože v noci slunce nesvítí, v zimě také moc ne, ale vítr fouká.

Počítáte i s úložišti?

To zkoumám poměrně pečlivě. Týká se to klasického úložiště pro elektrickou energii o kapacitě minimálně 1 MW, ale spíše více. Také máme podzemní nádrž na dešťovou vodu o objemu zhruba 1 180 m3. Je to největší nádrž na dešťovou vodu pod administrativním komplexem ve střední Evropě, tu bychom mohli využít pro vodní přečerpávací elektrárnu pro budovy. Nyní vodu využíváme na splachování toalet, v letním období na zalévání a samozřejmě v případě nutnosti se dá využít jako hasební voda pro hasiče. Dešťovou vodu není třeba upravovat, je měkká ze své podstaty a jen se filtruje od nečistot.

Až za pět let otevřete další dvě budovy…

To ne, my napřed otevřeme jednu a pak druhou.

… ale stejně to bude znamenat velký nárůst lidí, aut, dopravy. Samozřejmě jste s tím počítali, parkování je tu perfektní. Nicméně stejně se počet lidí skoro zdvojnásobí. Jak se to odrazí v projektu?

Výstavbou parkovacího domu pro zhruba tisícovku osobních automobilů. Nepůjdeme do varianty podzemních parkovišť, to je drahé – a navíc se to tu jmenuje Brno-Slatina. Ne nadarmo, poněvadž spodní voda je kousek pod povrchem. Takže parkování postavíme do výšky. Zároveň počítáme s rozvojem výstavby nabíjecími stanice pro elektroauta.

Když zmiňujete elektromobily, jaká je současná situace v areálu?

V roce 2017 jsme otevřeli prvních osm nabíječek, teď jich je 16, typ EVBOX 22 kW, zatím se neorientujeme na dálkovou dopravu. Jsou pro místní, kteří tu pracují a stráví tu víc než třeba dvě hodiny.

Jaká je dosavadní spolupráce s dopravním podnikem?

V této části města je vynikající. Dopravní obslužnost MHD je tady výborná, všechno funguje velice dobře. DPMB spustil novou páteřní autobusovou linku, a dokonce se podařila i změna jména zastávky na Areál Slatina, což není úplně obvyklé.

Počítáte s rozšířením dalších služeb?

V Brně vstoupil v platnost nový územní plán a v rámci něj jsme dostali do vínku totálně odlišnou plochu. Původně to byla těžká výroba, která už v Brně neexistuje. Tak jsme dostali plochu komerčních služeb. To znamená, že pro nás dochází k zásadní změně. Po dostavbě dvou desetipodlažních budov budeme muset na zbytek změnit územní rozhodnutí. Zakomponujeme tam především prostory s komerčním charakterem jako retail, zdravotnictví, veterinární klinika, dále tu musí být minimálně mateřská školka nebo skupina. Existuje i možnost ve spolupráci s městskou částí, popř. městem realizovat i jiné veřejné stavby. To už je potom otázka spolupráce a zájmu.

Nedaleko je letiště. Počítáte i s výstavbou hotelu?

S výstavbou hotelu jsme počítali vždy. Problém je však v tom, že do Brna nelétá mnoho pravidelných linek, ale spíš charterové lety a jejich pasažéři hotely moc nevyužívají. Nicméně v souvislosti s výrazným navýšením služeb plánujeme více služeb z oblasti zdravotnictví. Už dnes tu máme kliniku estetické medicíny, zubaře apod. Klienti budou občas potřebovat přespat, stejně jako technici, kteří sem jezdí servisovat přístroje, ale i další lidé na služebních cestách.

Co považujete za klíčové pro budoucnost této lokality?

Zásadní bude – pakliže to současný vývoj nezvrátí – v roce 2028 otevření dalšího sjezdu z D1 přímo k nám do ulice Tuřanka. Ten původní na Černovickou terasu, která je dnes především průmyslovou zónou, není daleko, ale teď se mnohem víc přiblížíme dálnici, a proto budeme atraktivnější z pohledu dostupnosti pro služby a retail. A byl bych rád, kdybychom do toho dokázali zakomponovat i bytový dům nebo blok pro místní zaměstnance.

Arnošt Wagner

Foto: Archiv AREAL SLATINA

Plzeň je naše srdeční záležitost

9 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor/přidal mandikova

Společnost InterCora působí na trhu déle než 30 let. Zabývá se výstavbou a provozováním větších i menších obchodních center v ČR i na Slovensku, jejichž společným rysem jsou nízké provozní náklady, jednoduchá řešení s vysokou kvalitou a přijatelnou cenou.

Jejich nájemci zůstávají v objektech i desítky let bez potřeby větších rekonstrukcí, což dokazuje udržitelnost staveb. O současných projektech s námi hovořil Ing. Ivan Hlaváček, jednatel InterCora.

Ohlédneme-li se za loňským rokem, jak jste ho hodnotili ve firmě?

Z pohledu společnosti InterCora byl loňský rok velmi úspěšný. Navázali jsme na stabilní růst a mohli jsme dokončit řadu dlouhodobě připravovaných projektů. Zároveň jsme se pouštěli do dalších akvizic i příprav nových záměrů. Díky pevnému zázemí a zkušenému týmu jsme zvládli i projekty, které měly vyšší míru složitosti, a to jak z hlediska územního plánování, tak i technické realizace. Loňský rok také potvrdil, že i přes měnící se ekonomickou situaci zůstáváme silným a stabilním partnerem pro nájemce, investory i města, kde působíme.

default

Kolik máte v současné době zaměstnanců a jak se změnila struktura společnosti za dobu jejího trvání?

V současné době má skupina InterCora přibližně 80 spolupracovníků. Za dobu našeho působení se struktura společnosti přirozeně vyvíjela – od původně menšího týmu až po dnešní komplexní organizační uspořádání, které zahrnuje specialisty na development, projektové řízení, správu nemovitostí, technický i právní servis a další klíčové oblasti. Důraz klademe na odbornost a vzájemnou spolupráci napříč odděleními, protože právě to nám umožňuje rychle reagovat na nové výzvy a efektivně řídit široké portfolio projektů.

Firma má zkušenosti i z realitního trhu v Německu. Jaké jsou odlišnosti oproti českému trhu, které je nutné v českých projektech zohlednit?

Ano, zkušenosti z německého trhu pro nás byly v mnohém inspirující. Německo je velmi důsledné co do plánování a přípravy projektů, často se zde klade důraz na dlouhodobou udržitelnost a širší urbanistické souvislosti. U nás je tento přístup stále více vnímán, ale v mnoha ohledech se ještě vyvíjí. V Německu je například běžné, že se už v rané fázi do procesu zapojuje široké spektrum odborníků, což vede k vyšší míře předvídatelnosti. Na českém trhu je oproti tomu kladen větší důraz na flexibilitu, což nám umožňuje reagovat na specifické potřeby měst nebo nájemců. Kombinace těchto přístupů nám dává výhodu – přebíráme to nejlepší z obou světů.

InterCora dokončila mnoho projektů. Můžete některé připomenout?

Určitě. Mezi naše nedávno dokončené projekty patří například OC Hvězdárna v Jindřichově Hradci. Jde o moderní retail park, který kombinuje kvalitní architekturu s funkčním městským prostorem. Ve všech případech se snažíme o citlivé zasazení do prostředí a zároveň o nabídku služeb, které odpovídají potřebám místních obyvatel.

Úspěšné projekty byly realizovány i na Slovensku…

Ano, i tam máme za sebou řadu realizací. Mezi nejvýznamnější patří OC Terminal v Banské Bystrici, které dnes slouží jako důležité obchodní a dopravní centrum v srdci středního Slovenska. Aktuálně stavíme velký retail park v Košicích Pri hati nebo nový projekt v Liptovském Mikuláši, který má velký potenciál stát se lokálním centrem pro maloobchod a služby. Na Slovensku vidíme velké příležitosti pro další rozvoj a chceme tam i nadále aktivně působit.

Základnu má firma v západočeské Plzni. Působíte ale po celé zemi i v zahraničí. Znamená to, že se k Plzni stavíte trochu macešsky, nebo realizujete projekty i ve „svém“ městě?

Naopak, Plzeň vnímáme jako naši srdeční záležitost. Je to město, kde máme kořeny, a zároveň místo, kterému chceme vracet zpět. V minulém roce jsme otevřeli centrum Alice v největším plzeňském obvodu. Aktuálně v Plzni připravujeme velký projekt obchodního centra Úslava, které vzniká při vjezdu do Plzně po dlouholeté černé stavbě „skleněné peklo“. V únoru jsme zahájili výstavbu a v prosinci tohoto roku plánujeme centrum otevřít pro zákazníky. Tento projekt je pro nás významný nejen z obchodního hlediska, ale i z hlediska urbanistického – navazuje na nově rozvíjející se čtvrť a přinese do lokality kvalitní občanskou vybavenost.

Můžete prozradit některé projekty, na nichž v současné době pracujete a budou v dohledné době dokončeny?

Z připravovaných projektů se blíží dokončení několika retail parků – například v již zmíněném Liptovském Mikuláši a v Plzni OC Úslava. Dále začínáme stavět retail park ve Dvoře Králové a Horoměřicích. Blízko zahájení má i retail park v Klatovech. Na Slovensku připravujeme například retail v Komárně, Partizánskem a Prešově. Za zmínku určitě také stojí projekt Vily Stodůlky jih, který realizujeme se společností Algon. Je to projekt 10 samostatných vil, které jsou ve výstavbě a budoucím majitelům je budeme předávat na jaře v roce 2026.

Foto: Archiv InterCora

Developerům poskytujeme komplexní služby

8 května, 2025/v Aktuality, Články, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Společnost LEXXUS NORTON působí na českém realitním trhu již přes tři desetiletí. Sleduje nejen trh s nemovitostmi, ale i trendy v bydlení, umí pomoci i s prodejem nemovitosti a usnadnit celý jeho zdlouhavý proces.

Specializuje se zejména na rezidenční bydlení a novou výstavbu. Proto jsme požádali o rozhovor Mariannu Aydinyan, ředitelku divize developerských projektů LEXXUS NORTON.

Jaká byla vaše cesta do světa realit? Byl to váš sen, nebo shoda náhod?

Moje cesta k realitám byla výsledkem kombinace osobní vášně a profesních příležitostí, které se mi postupně otevíraly. První zkušenosti jsem získala v britské investiční společnosti, kde jsem se seznámila s procesem plánování a realizace developerských projektů. Tento svět mě okamžitě zaujal tím, jak významně může kvalitní urbanismus ovlivnit životy lidí. Rozhodla jsem se proto v tomto oboru pokračovat a přijala nabídku připojit se k týmu LEXXUS NORTON. Tato zkušenost mi umožnila dále rozvíjet své znalosti a uvědomit si, jak klíčovou roli hraje každý detail – od volby lokality až po finální provedení projektu.

O projektu rozhodují tři podstatné věci: místo, místo a místo. Nicméně najít a zvolit vhodné místo i vzhledem k ekonomice projektu není dnes snadné. Jaký máte recept?

Výběr lokality je skutečně klíčový. Naše strategie spočívá v důkladné analýze trhu, sledování urbanistických plánů a trendů v bydlení. Spolupracujeme s odborníky na demografii a infrastrukturu, abychom identifikovali oblasti s potenciálem pro úspěšné projekty. Naše interní analytické oddělení často developerům doporučuje, které pozemky je vhodné pro výstavbu developerských projektů zakoupit.

Jak se mění požadavky klientů v porovnání s minulými lety? Co dnes převládá?

Klienti dnes kladou větší důraz na energetickou efektivitu, ekologické aspekty a chytré technologie v domácnostech. Rovněž preferují flexibilní dispozice bytů a dostupnost zelených ploch v okolí.

Jsou ochotní si připlatit v případě projektů s větším důrazem na energetické úspory, ekologické aspekty, zvýšený důraz na funkčnost apod.?

Ano, stále více klientů je ochotno investovat do nemovitostí s vyšším standardem energetické účinnosti a ekologických řešení, protože si uvědomují dlouhodobé úspory a pozitivní dopad na životní prostředí.

Jak vnímáte současný trend, kdy klienti vzhledem k cenám vyhledávají spíše byty s menší plochou? Nebo je to důsledek nedostatku kvalitních nemovitostí?

Tento trend je kombinací obou faktorů. Rostoucí ceny nemovitostí vedou klienty k hledání menších bytů, avšak zároveň je na trhu omezená nabídka kvalitních a dobře navržených menších jednotek, což zvyšuje poptávku.

Jak vaše spolupráce s developery, kteří od vás mají vše na jednom místě, ovlivňuje prodej? Nabízíte propracovaný systém od marketingu až po prodej, což pro investora znamená rychlejší proces i značnou finanční úsporu. To jsou silné argumenty.

Naše komplexní služby umožňují developerům soustředit se přímo na výstavbu, zatímco my zajišťujeme efektivní marketing, prodej a komunikaci s klienty. Tento integrovaný přístup nám umožňuje pružně reagovat na potřeby konkrétního projektu. Vždy je nutné, aby prodejní oddělení kooperovalo s marketingovým a analytický tým správně nastavil projekt již od začátku.

Působíte nejen v Praze a středních Čechách, ale chystáte se také do dalších regionů. Každý kraj je trochu jiný. Jak vnímáte lokální odlišnosti? Zároveň působíte i v zahraničí, což je zase jiná kapitola…

Každý region má své specifické potřeby a preference. Přizpůsobujeme naše strategie místním podmínkám a kultuře. Zahraniční trhy nám poskytují cenné zkušenosti a inspiraci, které následně aplikujeme i na domácím trhu.

Máte připravený scénář další expanze i s ohledem na vlastní analytické oddělení a interní marketingovou agenturu?

Ano, plánujeme další expanzi s důrazem na rozhodování řízené daty. Naše interní týmy analyzují tržní trendy a vyvíjejí cílené marketingové strategie, abychom mohli efektivně vstupovat na nové trhy a oslovovat nové segmenty klientů. Samozřejmě také rozšiřujeme náš tým tak, aby byla naše kapacita dostatečná a klienti i developeři dostávali stále služby na vysoké úrovni.

Můžete prozradit něco o současných a nejbližších plánovaných projektech?

Aktuálně pracujeme na několika projektech, které kombinují moderní design s udržitelností. Mohu zmínit například připravovaný projekt Via Sancta ve Vinoři nebo právě spouštěný prodej projektu Rezidence Na Plzeňce od developera UBM Czechia, se kterým spolupracujeme již na čtvrtém projektu.

PR, Foto: Archiv LEXXUS NORTON

Marianna Aydinyan je významnou osobností na českém realitním trhu a odbornicí na rezidenční development. Jako ředitelka divize developerských projektů ve společnosti LEXXUS NORTON má na starosti prodej prestižních rezidenčních projektů v Praze i v dalších regionech České republiky. Svou profesní dráhu začala v britské investiční společnosti, kde získala hluboké znalosti v oblasti plánování a realizace developerských projektů. Postupně si osvojila komplexní procesy spojené s výběrem vhodných lokalit, urbanistickým plánováním i efektivním prodejem nemovitostí. V LEXXUS NORTON zúročuje své zkušenosti při práci na exkluzivních rezidenčních projektech, které spojují moderní architekturu, udržitelnost a inovativní řešení pro komfortní bydlení. Pod jejím vedením se společnost podílí na prodeji významné části novostaveb v Praze a nadále posiluje svou pozici na trhu prémiových nemovitostí. Marianna Aydinyan je známá svým profesionálním přístupem, důrazem na kvalitu práce a detail, ale také schopností předvídat trendy na trhu s nemovitostmi. Díky svým analytickým schopnostem a vizi pomáhá developerům i klientům nacházet nejlepší řešení v oblasti bydlení a realitních investic.

Růst firmy stojí na odbornosti, diverzifikaci služeb a udržitelném přístupu

1 května, 2025/v Články, rozhovor/přidal mandikova

Grinity, stavebně-technická konzultační společnost s více než 25letým know-how, má za sebou úspěšný rok: v roce 2024 se podílela na stovkách projektů nejen v Česku a na Slovensku a potvrdila roli klíčového hráče v oblasti technického poradenství. Za úspěchem stojí nejen vysoká odbornost, ale i strategická diverzifikace služeb a flexibilní reakce na nové výzvy – zejména v oblasti udržitelnosti a rostoucích cen energií. O současných trendech, stabilním růstu i vizích do budoucna hovoří jednatelé a spolumajitelé společnosti Grinity, Pavel Čermák a Zdeněk Trejbal.

Pokud se ohlédneme za loňským rokem, kdy převažovala určitá nejistota na realitním trhu, jak jste jej hodnotili v Grinity?

PČ: Za nás se jednalo s jistotou o úspěšný rok. Naše společnost, která pod názvem Grinity působí již třetím rokem, si za tuto dobu vybudovala pověst respektovaného a spolehlivého technického partnera. Těší nás pokračující důvěra našich stávajících i nových klientů. V číslech se jedná o 368 běžících projektů v minulém roce v Čechách a 82 na Slovensku, ať už jde o drobné technické due diligence či technické posudky, udržitelná řešení pro všechny typy klientů, dlouhodobé projekty zejména v rámci komerční výstavby nebo velké projekty typu Volvo. Stále si držíme vysoký standard odbornosti, a to i díky pokračující – byť objemově menší – spolupráci s bývalou mateřskou společností Arcadis. Ta nám umožňuje podílet se na projektech v regionu i mimo něj, a zároveň nás staví do pozice preferovaného partnera pro zahraniční klienty a mezinárodní konzultantské firmy. Jsme hrdí na to, že jsme v době útlumu zahraničních investic do ČR dokázali pružně reagovat a posílit spolupráci s domácími klienty, čímž jsme si udrželi stabilitu a dynamiku našeho růstu.

ZT: Současně jsme diverzifikovali naše služby v reakci na vývoj trhu a konkrétní potřeby klientů. Každá z nabízených služeb dnes tvoří samostatný pilíř, na kterém firma stojí. Tento model zajišťuje, že v případě poklesu některé služby udržují ostatní segmenty firmu nadále ve stabilní pozici. Jednou z novinek v našem portfoliu je energetická optimalizace budov, která se stala významným akcelerátorem našeho dalšího růstu. Reagujeme tím na aktuální výzvy spojené s rostoucími cenami energií a potřebou dlouhodobé udržitelnosti.

PČ: V neposlední řadě se náš management rozrostl o dva nové členy, opět z řad našich zaměstnanců. Martin Tkáč nastoupil na pozici Sector Leader Sustainability & Commercial Developers a řídí implementaci služeb v oblasti udržitelnosti na Slovensku. Druhým novým členem je Petr Schorsch jako Sector Leader LEED & Energy. V reakci na rostoucí poptávku v oblasti udržitelnosti a energetiky jsme rozdělili oddělení Sustainability na dvě samostatné části, což umožňuje efektivnější řízení a specializaci týmů: jeden se zaměřuje na certifikace BREEAM, ESG a EU Taxonomii, druhý na LEED, WELL, energetickou efektivitu a modelování.

Na čem tyto úspěchy stojí?

PČ: Vysoká reputace naší společnosti stojí především na skvělém týmu zkušených kolegů, firemní kultuře a kvalitních mezilidských vztazích – tedy hodnotách, které považujeme za klíčový pilíř našeho podnikání. Naše více než dvacetipětiletá zkušenost z korporátního prostředí nás naučila poskytovat služby a výstupy odpovídající nejvyšším mezinárodním standardům. Tato úroveň není v českém prostředí běžným standardem. Nelze ji vytvořit za rok či dva, vyžaduje to historii, know-how a především lidi, kteří jsou nositeli této kvality. A právě takové odborníky u nás máme – mnozí z nich jsou součástí našeho týmu 10, 15 i více než 20 let.

ZT: Za klíčové považuji především kvalitu a komplexnost našich služeb. Klienti, kteří s námi již spolupracovali, vědí, že úroveň poskytovaných služeb je vysoká. Pokud jim navíc nabídneme široké portfolio, přirozeně zvažují, zda si jednotlivé části rozdělí mezi různé dodavatele s cílem optimalizovat náklady, nebo zda zvolí komplexní řešení u nás – u jednoho partnera, který zajistí celý proces od spolupráce na návrhu až po efektivní uvedení budovy do provozu. Tato forma spolupráce přináší klientovi jistotu, že bude mít partnera, který jej provede všemi fázemi projektu – od připomínkování návrhu, přes dohled nad realizací, až po zajištění bezproblémového provozu dokončené budovy. Klienti tak vědí, že se mohou spolehnout na konzistentní kvalitu služeb napříč celým procesem. Zásadní je, že nabízíme pouze takové služby, u nichž máme jistotu vysoké odbornosti. Nesnažíme se pokrývat vše za každou cenu – naopak, soustředíme se výhradně na oblasti, v nichž máme prokazatelnou expertízu.

Kolik vás v Grinity aktuálně je? Předpokládáte vzhledem k Vašim výsledkům další možné rozšíření?

PČ: Rád bych připomněl, že jsme čistě konzultační společnost – neposkytujeme design služby, dodávky, ani Construction Management. Přestože se pohybujeme v poměrně úzce vymezeném segmentu, zaměstnáváme více než 140 odborníků. Vzhledem k omezené velikosti klientského trhu v Česku a na Slovensku není naším cílem násobný růst. Naší prioritou je kvalitní a udržitelný rozvoj s aktuálním tempem růstu 5–10 % ročně, což plně odpovídá naší dlouhodobé strategii.

Jaká z Vašich služeb aktuálně nejvíce přitahuje zájem klientů?

ZT: Naše služby nejsou zaměřené pouze na jednu oblast – klademe důraz na jejich komplexnost. Někteří klienti si nás spojují například s projektovým managementem nebo certifikací budov, my však nabízíme široké spektrum služeb pokrývajících celý životní cyklus stavby. Pokud klient poptá jednu konkrétní službu, dokážeme k ní navázat další související oblasti – od přípravy a realizace projektu až po jeho následný provoz. Cílem je poskytnout ucelené řešení na jednom místě.

PČ: Trvalý zájem klientů nám umožňuje dále rozšiřovat služby reagující na současné výzvy, zejména v oblasti udržitelnosti a rostoucích cen energií. Díky pragmatickému přístupu a vysoké odbornosti v energetických optimalizacích patříme mezi přední specialisty v této oblasti. Naše služby lze uplatnit v různých fázích projektu. U nově plánovaných budov – ještě ve fázi návrhu – dokážeme na základě požadavků klienta, legislativy a ESG kritérií navrhnout energeticky úsporné parametry, které zajistí dlouhodobou efektivitu a soulad s předpisy. V případě existujících budov, často jako součásti portfolií, klienti usilují o zlepšení jejich energetické výkonnosti a snížení uhlíkové stopy. Provádíme energetickou optimalizaci – posuzujeme technický stav, hledáme provozní úspory a navrhujeme investiční opatření pro další zlepšení. Často se ukáže, že výrazné úspory lze dosáhnout už samotnou optimalizací provozních parametrů.

Hodně skloňované jsou stále také pojmy jako ESG a EU Taxonomie. Jak k nim jako poskytovatel těchto služeb klientům přistupujete?

ZT: Různé služby v oblasti udržitelnosti se nyní sjednocují pod pojmem EU Taxonomie. Při bližším pohledu však jde pouze o rozšíření aktivit, které již dlouhodobě poskytujeme – od certifikací, ESG a průkazů energetické náročnosti až po LCA analýzy. Pro nás tak představuje taxonomie přirozené zastřešení dosavadních služeb. Řada klientů ví, že se EU Taxonomii musí věnovat, ale často neví přesně jak. My nabízíme konkrétní, praktická řešení pro jednotlivé části – víme, co je realistické a co zatím nikoli. Pomáháme klientům nastavit přístup tak, aby byli schopni požadavky splnit. EU Taxonomie je složitý a rozsáhlý dokument, o kterém si málokdo v Česku může říct, že ho dokonale zná. Naším cílem je být erudovaným průvodcem: poradit, co je skutečně důležité, co dokážeme zajistit, co je třeba řešit interně či směrem k dodavatelům nebo zákazníkům.

PČ: Často se setkáváme s tím, že si klienti uvědomí: „Tohle už vlastně děláme, jen jsme netušili, že to spadá pod EU Taxonomii.“ Typickými příklady jsou etické kodexy, pravidla pro spolupráci s partnery či nakládání s nebezpečnými látkami. Je důležité nevnímat taxonomii jako abstraktní hrozbu, ale jako příležitost zmapovat stávající praxi a identifikovat případné mezery. Zároveň roste poptávka ze strany zahraničních klientů, kteří tyto služby využívají jako nástroj pro zajištění výhodnějšího financování. Propojení ESG kritérií a požadavků EU Taxonomie s podmínkami úvěrů ze strany bank je jasným trendem a výhledem do budoucna. Společnosti, které tyto požadavky nenaplňují, mohou čelit komplikacím při získávání financování či vyšším nákladům. Naší rolí je pomoci klientům těmto rizikům předcházet – formou poradenství, snižování nákladů na financování nebo vytvořením podmínek pro jeho zvýhodnění. Nejde přitom jen o novou výstavbu, ale i o refinancování, provoz existujících objektů a správu nemovitostních portfolií.

Podnikáte také na Slovensku. Jaké jsou rozdíly oproti českému trhu a jaké trendy jste v obou zemích zaznamenali?

PČ: Mezi českým a slovenským trhem vnímáme řadu rozdílů, ty však zároveň představují příležitosti. Pokud jsme v Česku v určitých oblastech napřed, můžeme osvědčené přístupy efektivně přenášet i na Slovensko. Není nutné vymýšlet nové postupy – často stačí adaptovat to, co se již osvědčilo na západních trzích, následně v Česku, a nyní má potenciál uspět i na Slovensku, ať už dnes nebo v blízké budoucnosti. Mezi zásadní milníky posledních let patří založení slovenského Sustainability týmu. Tento tým pokrývá oblast certifikací a environmentálního poradenství – tedy služby, které patří k našemu jádru v České republice – a od začátku fungování zaznamenává velmi pozitivní výsledky.

Druhou klíčovou oblastí na Slovensku je Automotive sektor. Po dokončení závodu Jaguar Land Rover v Nitře, ještě v barvách Arcadisu, nyní realizujeme v Košicích pod značkou Grinity náš historicky největší projekt – výrobní závod Volvo. Bratislavská kancelář čítá přibližně 20 členů týmu, v Košicích aktuálně pracuje více než 15 kolegů a jejich počet nadále roste v návaznosti na postup výstavby.

ZT: Na slovenském trhu nadále dominují služby v oblasti rezidenční výstavby, která tvoří klíčovou část portfolia bratislavské kanceláře. Následují segmenty logistiky a TDD. Naopak v České republice v projektovém řízení převažují administrativní budov – aktuálně realizujeme několik významných projektů a další jsou ve fázi přípravy. Klienti očekávají obnovení poptávky a chtějí být připraveni – prémiových kanceláří je stále nedostatek. To představuje zásadní posun oproti loňsku. V Česku zároveň klesá objem zakázek v průmyslové výstavbě. Boom logistických a výrobních center ustoupil a nyní převažují specializované závody, čisté prostory či nájemní vestavby. Naopak výrazně roste význam segmentu nájemního bydlení, který se stal zásadním tématem. Spolupracujeme s velkými institucionálními investory, často zahraničními fondy, které tyto nemovitosti nakupují. Jako techničtí zástupci klientů pokrýváme celý životní cyklus projektu: od smluvního technického poradenství a due diligence až po monitoring výstavby a náročný proces převzetí, často stovek bytových jednotek najednou. Ten trvá čtyři až šest měsíců a zajišťujeme, aby byly jednotky dokončeny dle požadavků budoucích vlastníků. Segment nájemního bydlení má vysoký růstový potenciál a očekáváme další nárůst investic.

Které konkrétní projekty můžete za loňský rok jmenovat?

ZT: Mezi projekty, které jsme v uplynulém roce realizovali v oblasti dostupného bydlení, patří spolupráce s Kooperativa pojišťovnou a Dostupným bydlení České Spořitelny na projektech Prosek M, N, P a City Opatov II. V segmentu administrativních budov spolupracujeme například s klienty jako Generali Real Estate, Passerinvest nebo Kooperativa pojišťovna. Jedná se o připravovaný projekt Kooperativy v pražském Karlíně, realizaci dvou projektů Generali na Pankráci či čtyři projekty pro společnost Passerinvest – dva z nich se nacházejí na Brumlovce a dva na Roztylech. S tímto dlouholetým klientem jsme loni rovněž dokončili projekt Roztyly Plaza, který získal prestižní ocenění Stavba roku.

PČ: Kromě našich dlouholetých klientů, z nichž s některými spolupracujeme i dvě desetiletí, jsme v uplynulém období navázali i řadu nových partnerství. Patří mezi ně například společnost Wood & Company, kterému pomáháme optimalizovat energetickou náročnost svého portfolia budov. Z dalších projektů můžeme zmínit naši účast na přípravné fázi Pražské filharmonie nebo dokončení fotbalového stadionu v Hradci Králové – díky získanému know-how se nám otevírají nové příležitosti i v oblasti sportovních staveb. V loňském roce jsme spolupracovali mimo jiné také s Českomoravskou Nemovitostní, Mint Investments, Fidurock a dalšími. V Bratislavě jsme pak úspěšně dokončili ikonický rezidenční projekt Metropolis.

Už rok sídlíte v nově zrekonstruovaných kancelářích. Jaký byl cíl této změny a jak hodnotíte nové prostředí?

ZT: Hlavním cílem rekonstrukce bylo vytvořit centrální prostor pro setkávání a spolupráci napříč týmy. Naše kancelář je dispozičně specifická, a proto jsme chtěli zajistit, aby s rostoucím počtem zaměstnanců nevznikala izolace mezi jednotlivými odděleními. Výsledkem je tzv. HUB – otevřený prostor, který podporuje formální i neformální interakci a kde se lidé z celé firmy pravidelně potkávají.

PČ: Spolu s novým vstupem a rebrandingem vnímám tuto změnu jako klíčový krok v našem dalším rozvoji. V minulosti týmy často pracovaly odděleně a zaměřovaly se výhradně na své specifické oblasti. Dnes je spolupráce napříč firmou mnohem intenzivnější – sdílíme klienty, projekty i know-how. Nové prostory tomu výrazně napomáhají a kancelář tak získala novou energii, což osobně velmi vítám.

Zapojujete do své práce již umělou inteligenci?

ZT: Umělou inteligenci využíváme jako podpůrný nástroj, nikoliv jako náhradu za naše služby. Vnímáme ji jako efektivního pomocníka, který může urychlit některé pracovní procesy. Současně jsme si interně nastavili jasná pravidla – žádný výstup poskytovaný klientům nesmí být vytvořen výhradně prostřednictvím AI. Stojíme si za tím, že odborná expertiza našich lidí je nenahraditelná, a AI slouží pouze jako doplněk našeho know-how. Umělá inteligence může nabídnout více variant řešení – některé budou nepoužitelné, jiné známé, a jen pár z nich může přinést nový pohled. Klíčové je, že finální rozhodnutí zůstává vždy na odborníkovi, který vyhodnotí přínos a zvolí optimální cestu. Tento přístup nám umožňuje držet vysokou profesní úroveň a zdravý technologický rozvoj bez ztráty odbornosti.

Jaké jsou vize Grinity do budoucna?

ZT: Jednou z našich klíčových priorit je pokračující digitalizace – jak směrem dovnitř firmy, tak směrem ke klientům. V rámci interních procesů klademe důraz na efektivní sdílení informací napříč týmy. Naším cílem je, aby každý vedoucí týmu měl přehled o tom, na jakých zakázkách firma pracuje, a mohl včas identifikovat možné synergie. Pokud jeden tým začne spolupracovat na konkrétním projektu a zároveň jiný tým řeší pro stejného klienta jiné zadání, systém jim umožní sdílet informace. Díky tomu můžeme klientům nabídnout ucelené řešení namísto jednotlivých služeb. Tato propojenost nám umožňuje zajistit vyšší přidanou hodnotu, rozšířit rozsah služeb a lépe reagovat na skutečné potřeby klienta.

PČ: Máme za sebou konkrétní výsledky, které jsou měřitelné a jednoznačně potvrzují přínos tohoto přístupu. Věříme, že budoucnost je právě v efektivním sdílení informací a schopnosti s nimi aktivně pracovat – to výrazně posiluje naši interní spolupráci a zvyšuje celkovou úspěšnost firmy.

A jaké jsou další plány pro příští období?

PČ: Klíčovým principem našeho řízení je, že každý člen managementu má v gesci konkrétní rozvojovou oblast, které se aktivně věnuje v souladu s firemní strategií. Některé z těchto aktivit – například energetická optimalizace budov nebo rozvoj služeb v oblasti udržitelnosti na Slovensku – již přinášejí konkrétní výsledky. Dále investujeme do rozvojových příležitostí v oblasti automobilového průmyslu a zahraničních velkokapacitních datových center. Paralelně pracujeme i na navazování užší spolupráce se zahraničními konzultačními partnery. Zároveň připravujeme i další strategické iniciativy, které zatím nemůžeme zmínit, protože jsou ve stádiu rozvoje, a odtajníme je, až nastane pravý čas.

Konec devizového výpalného: Český fintech Fidoo nastoluje férová pravidla

18 března, 2025/v Aktuality, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Devizový trh v Česku dlouhé roky připomínal soukromý klub pro vyvolené – banky si účtovaly nehorázné marže, skryté poplatky byly standardem a transparentnost? Prakticky neexistovala. Malé a střední firmy platily za pohodlí velkým hráčům. To se teď mění.

Fidoo ze skupiny Direct přináší nový přístup. Jeho multiměnový účet a „online směnárna“ umožňují českým firmám vyhnout se klasickým (ne)bankovním praktikám. „Analyzovali jsme trh a nestačili se divit. V době instantních plateb a všech inovací v oblasti tradingu si tu firmy stále nechávají diktovat nesmyslné podmínky jako před 20 lety,“ říká Petr Herzmann, CEO Fidoo, a dodává: „Těžko říct, co je horší – situace klientů, kteří ani netuší, že je jejich poskytovatel natahuje, nebo zbytek, který tento fakt úspěšně ignoruje. Bojí se změny a rozdíl pár halířů na kurzu se jim řešit nechce. Možná až tehdy, když uvidí letět peníze z oken.”

Směna bez fíglů, bez přirážek, bez překvapení

Fidoo FX účet umožňuje firmám směňovat cizí měny bez skrytých poplatků a nedůstojného vyjednávání na dealingu. Tato transparentnost je na českém trhu novinkou. Banky i nebankovní instituce dlouhá léta nastavovaly kurzy ve svůj prospěch a jejich marže na transakcích dosahovaly i vyšších jednotek procent. To pro firmy znamenalo zbytečně vyhozené miliony korun ročně. „Firmy si už nemusejí nechat diktovat podmínky. Přinášíme férovou alternativu,“ říká P. Herzmann.

Cenová FX garance: Kurzy výhodnější než konkurence

Fidoo nabízí něco, co na českém trhu chybělo – cenovou garanci. Každý klient, který přejde k Fidoo a doloží konfirmaci směnného obchodu (ne starší než tři měsíce), získá lepší podmínky než od svého současného poskytovatele. Žádné složité podmínky, jen jasná úspora. „Zaručujeme lepší kurz a nižší sazby než váš stávající dodavatel. Pokud nám to podmínky garance neumožní, rozdíl dorovnáme,“ vysvětluje P. Herzmann.

Rychlé a bezpečné platby, přehledné procesy, stoprocentní kontrola

Fidoo FX účet umožňuje také příchozí i odchozí zahraniční platby bez zbytečných průtahů, a to třeba díky virtuálnímu IBAN číslu účtu nebo příchozím platbám v různých měnách připisovaných automaticky do příslušné měnové peněženky. Firmy tak získají nástroj, který nejen šetří peníze, ale i čas – a v byznysu je rychlost klíčová.

Vše probíhá online, v přehledném rozhraní aplikace, která nevyžaduje složité nastavování, onboarding zvládne každý během pár dnů. CFO i vedení firmy mají plnou kontrolu nad transakcemi, takže na konci měsíce je vše jasné a bez překvapení.

Budoucnost devizového trhu? Otevřená a férová

Fidoo si neklade za cíl jen konkurovat ostatním poskytovatelům, chce změnit celý FX trh, tlačí tradiční hráče k tomu, aby se přizpůsobili. A to je přesně to, co český byznysový ekosystém potřebuje. „Firmy si zaslouží lepší služby a my jsme připraveni jim je nabídnout,“ uzavírá Petr Herzmann.

FX a zahraniční platby v Česku procházejí proměnou. Chcete být u toho?

PR/Foto: Archiv Fidoo

Inspirativní modulární prefabrikované dřevostavby s fixní cenou

13 března, 2025/v Aktuality, rozhovor, slider, Uncategorized/přidal mandikova

Společnost ELK se po letech vrací do České republiky se svým kompletním portfoliem, tedy s prodejem prémiových rezidenčních či komerčních dřevostaveb. ELK se vrací v plné síle a chce se stát preferovaným partnerem pro architekty a projektanty.

Miroslav Veselý, MBA, manažer ELK v ČR, pracuje ve firmě od loňského roku a podílí se na jejím opětovném vstupu na český trh. Má dlouholeté manažerské zkušenosti z různých oborů, působil ve zdravotnictví, farmacii, energetice, nemovitostech i potravinářství, téměř 11 let pracoval pro Bosch Siemens. Posílali ho zpravidla tam, kam nikdo nechtěl nebo kde bylo potřeba něco vybudovat od nuly. V posledních třech letech se věnoval

udržitelnému stavebnictví a dřevostavbám v subdodavatelské oblasti. Pro Development News přiblížil M. Veselý některé aspekty návratu ELK na český trh i filozofii společnosti.

Již téměř rok připravujete s týmem návrat ELK. Ta ale působí v Česku již delší dobu. Takže co si lze představit pod sloganem ELK is BACK?

ELK je tady už od konce roku 1989, kdy bylo v Plané nad Lužnicí na vysoký komín umístěno logo losa. Výroba domů a oken se postupně vyprofilovala na výrobu převážně dřevohliníkových oken. Vyrábíme je sami pro sebe, ale 70 % produkce jde dál na stavební trh. Okna od ELK jsou na mnoha místech, u nás v Plané může koupit okna přímo pro svou nemovitost i koncový spotřebitel. Ale teď přichází s plnou silou ELK KAMPA Group.

ELK se vrací na náš trh s 65 lety zkušeností, takže to není žádný začátečník…

Ano, jsme přesvědčeni, že dozrála doba, kdy věci lze komunikovat. Přijetí na trhu je na takové úrovni, že dává smysl spustit dlouhodobé projekty, vložit do toho kapacity, peníze a další zdroje. Dlouhodobě věříme tomu, že křivka dřevostaveb bude stoupat. Současně je naší povinností dál šířit osvětu, a to určitě chceme dělat aktivně. „Návrat do doby dřevěné“, což je vlastně hezký termín (Díky, Tomáši!) vzhledem k tomu, že 20. století bylo dobou cihel, betonu a jiných materiálů. Nástup dřeva a prefabrikace by se dal s trochou nadsázky vlastně nazvat další průmyslovou revolucí. V Americe se na základu dřeva staví skoro všechno, ve Skandinávii je přes 60 % rezidenčních budov ze dřeva. Proč? Dřeva tam bylo vždy dost a byl to přirozený stavební materiál, který dorůstal a obnovoval se. Takže využili výhody a fungovalo to. V Japonsku jsou skoro všechny budovy – s výjimkou mrakodrapů – dřevostavby. Pro Evropu to svým způsobem návrat je, v Česku je podíl dřevostaveb v rezidencích asi 15 % a lehce roste, v Německu asi 20 %, v Rakousku třeba třetina. Nebojte, lesy výrazně rychleji dorůstají, než se v nich dřevo těží.

Proč jste se rozhodli pro návrat právě nyní, kdy se dřevostavby dynamicky prosazují na domácím trhu a v oboru působí poměrně dost firem?

Myslím si, že teď je úplně nejlepší možná doba, protože dřevostavby ať už rezidenční nebo komerční, už nejsou sprosté slovo. Lidé je přijímají velmi dobře. Podíl rodinných domů jako dřevostaveb se zvyšuje, stejně jako těch komerčních. Lidé mohou cítit, že to funguje. Dostáváme se už i ze stavební krize, která byla v Evropě tři roky. Čísla stoupají, a proto jsme přesvědčeni, že náš koncept do ČR patří, má tu své zákazníky. Jsme si vědomi silného konkurenčního prostředí s plným respektem ke všem ostatním na trhu.

Proč si myslíte, že máte šanci uspět? Čím se lišíte oproti konkurenci?

Když cokoli stavíte, stojí to peníze, které jste buď vydělal, nebo jste si je půjčil. Jako zákazník hledáte něco, co by se vám líbilo a bylo to v rámci vašeho budgetu. Pak chcete mít jistotu, že jste si vybral správného partnera, který to dokáže dobře, včas a za dohodnutou cenu. V ELK máme zkušenosti přes 65 let z výstavby rodinných domů – malých, velkých, vysokých, placatých – už jsme jich postavili přes 45 000. V Rakousku jsme delší dobu lídrem trhu. Posiluje také naše pozice v Německu, a to jak se značkou ELK, tak se značkou KAMPA (více než 100 let na trhu v Německu). Proto si myslím, že jsme připraveni na to, abychom mohli uspokojit náročné a nejnáročnější zákazníky i v ČR.

Trhy v jednotlivých evropských zemích jsou poněkud odlišné. Jaký typ zákazníků budete oslovovat v ČR?

Chceme se soustředit na náročnější klientelu, která hledá prémiové bydlení a také hledá evropskou značku. Nechce jen postavit dům, dřevostavbu, ale chce mít zkušeného partnera. Architekti vždycky milovali beton, cihly, sklo a konvenční materiály. Teď začínají milovat i dřevo. Máme takovou poptávku od architektů, kteří s námi chtějí spolupracovat, že jsme museli vytvořit platformu ELK TIMBER ACADEMY, v níž architekty a projektanty seznamujeme s pravidly konstrukčního systému ELK, učíme je sklady stěn, statiku a další zákonitosti tak, aby se jim s naším systémem lépe a rychleji pracovalo, což ocení hlavně investor. Vnímáme architekty jako nositele zakázek, a proto jim to chceme maximálně zjednodušit, chováme se k nim jako by to byli koncoví klienti. Všechno pro ně uděláme na klíč, od A do Z, stavění bez starostí, všechno z jedné ruky. To je ELK. Při respektování základních pravidel jsme pro architekty schopni vyrobit a postavit skoro všechno, každopádně je také učíme, aby v jejich projektech bylo maximálně možné aplikovat prefabrikaci, tj. rychle, cenově příznivě, ale bez ztráty rukopisu architekta, jeho myšlenky a architektury jako takové. Prostě win-win-win.

Jaký je tedy váš zákazník?

Náš zákazník se nechce o stavbu starat, nemá na to čas, má svou práci, svůj byznys, chce mít jednoho partnera, s nímž uzavře jedinou smlouvu. Dodáváme tři čtvrtiny všech domů na klíč. Tedy nejen hrubou stavbu, ale i topení s kompletní elektroinstalací, podlahy, dlažby, obklady, koupelnový nábytek, sanitu, armatury nebo interiérové dveře podle volby zákazníka. Když si zákazník přeje, dodáme stavbu i včetně individuální kuchyně. Na konci každé kalkulace uděláme tlustou čáru, všechno sečteme a výsledná cena je fixní a platí 12 měsíců. Jestli pak padají trakaře, tak padají na nás. Kdo se pohybuje ve stavebnictví nebo si v poslední třech letech dal připravit nabídky, ví, že fixní cena v podstatě zmizela. Díky našemu systému výroby, montáže a prefabrikaci a i velikosti firmy jsme schopni ji zajistit. A nemusíte nic řešit. ELK ví, jak si to má zorganizovat. Jsme dost velká firma, takže pokud nám třeba onemocní tři podlaháři, poradíme si s tím. Sorglos bauen neboli stavění bez starostí – to je ELK.

Jak postupujete, když za vámi přijde klient se svou vlastní představou?

Začátek je vždycky stejný. Položím otázku, jestli se můžu ptát – a pokud ano, tak začnu. Protože my potřebujeme zákazníka pochopit. Jak žil doteď, co mu vyhovovalo, co ne, co mu chybí a jak chce žít v novém domě. Jak má vypadat, kolik lidí v něm bude bydlet, jaké mají zájmy, kolik je třeba prostoru pro sportovní potřeby, co domácí zvířata, návštěvy apod. A samozřejmě jaký má budget, jak vypadá pozemek, jestli je na rovině, nebo ve svahu – to jsou věci, kterými se začíná. S částí zákazníků – tady to bude třeba 50 % – se dostaneme k diskusi o velikosti domu, ať už je přízemní nebo s podlažím. My budeme moci vycházet z něčeho, co ELK zná, čeho už postavil hodně, ale není to úplně z katalogu. Vezmeme dům o např. 145 m2 a začneme se ptát: jestli má být v obýváku hodně světla, tak budou okna až na zem, jestli klient rád vaří, zvětšíme kuchyni… Vlastně žádné dva standardní domy nejsou stejné, vždycky tam jsou drobné odlišnosti. ELK to neobtěžuje, naopak nás to baví. Existují stavební firmy, kde jakákoli odchylka od standardu představuje problém.

Takže vybízíte své zákazníky, aby vám řekli, jak by to mohlo konkrétně fungovat?

Přesně tak. Ale role architekta z toho nevypadává, protože druhá polovina klientů přesně ví, co chce. Nebo minimálně mají představy o velikosti, tvaru, typu střechy. Řekněme, že jsou více informovaní a velmi často k nám už přijdou s nějakým architektonickým návrhem nebo alespoň koncepcí, jak by to na pozemku mohlo vypadat. Není zákazník, který by nám neukazoval inspiraci ze sociálních sítí. A to je super práce, protože sedíme u jednoho stolu s klientem a s jeho architektem a všem nám jde o stejnou věc. Na konci pak máme spokojeného zákazníka, který je rád, že má dům, ve kterém bude bydlet několik desítek let. Úlohou architekta je, aby dům hezky vypadal a hodil se na pozemek. Naší úlohou je, aby se dal dům vyrobit, měl správné rozměry, aby byl ideálně co nejvíc prefabrikovaný, což ovlivňuje cenu jako takovou. ELK zařídí stavební povolení, dům vyrobí, smontuje, dohlíží na dodržení harmonogramu, zařídí kolaudaci, ale také pomůže klientům s doporučeními třeba na bazény, plot atd. Jsme schopni zorganizovat i stavební úpravy okolo domu. Ono zkoordinovat biotop, skleník, pergolu a další věci, to je také kus práce. Náš klient platí ELK za to, že se ELK stará.

Do jaké škatulky bychom tedy ELK obrazně zařadili?

ELK se drží toho, co umí a v čem je dobrý – vyrábíme a stavíme. Nechceme dělat development, architekturu ani projekty, není to naše parketa. Ale se všemi zúčastněnými se umíme domluvit a sladit. ELK nestaví přípojky, silnice ani elektrárny, to není naše práce. Vytváříme prefabrikovanou obálku budovy a dokážeme se domluvit se všemi před námi i po nás.

Co znamená prefabrikace v podání ELK?

Prefabrikace znamená, že ve výrobních závodech v rakouském Schremsu nebo v německém Freiwaldu vznikají stěny domu. V nich jsou všechny izolace, okna, žaluzie, parapety, kompletní elektrické rozvody, voda, odpady, instalace pro vzduchotechniku atd. Ve finále má stěna klasickou omítku nebo dřevěné obložení. Celá stěna o šířce 7–8 m se naloží na kamion. Normální rezidenční dům přivezeme na místo ve čtyřech kamionech. Na stavbu už nezajíždějí další nákladní auta. Ze stěn se smontuje hrubá stavba domu, tedy obálka, i s okny a vstupními dveřmi. Dostanete střechu s krytinou, neprší do ní. To celé trvá čtyři až pět dní. Už zbývá jen vnitřní vybavení a instalace. Prefabrikované díly vyrobili dělníci ve fabrice, kde je stálá teplota 20 °C, neprší tam, nesněží. Na všechno mají normy, vyrábějí přesně, podle digitálních podkladů. Na stavbě by byli vystaveni povětrnostním vlivům, trvalo by to déle a kvalita by asi nebyla taková. Čím méně se toho na stavbě vymýšlí a upravuje, tím lepší to je. Snažíme se všechno vymyslet dopředu, co nejvíce toho vyrobit ve fabrice a na stavbě to skládat jako skládačku. To je prefabrikace.

Jedním ze základních parametrů je pro klienta cena.

Informaci o ceně domu získáte jednoduše – dotazem u nás. Ale my nejdříve musíme vědět, jaký dům chcete, takže proto se potřebujeme doptat. Záměrně nezveřejňujeme ceníky. Kdybych to měl porovnat se značkami aut, nesnažíme se být Lamborghini, Maserati ani Ferrari. Obrazně řečeno se pohybujeme někde jako Volkswagen, Volvo nebo Audi či BMW. I když teď řešíme dva domy, které by v této terminologii byly srovnatelné s nejdražším Porsche, které se dá vybrat – a k tomu ještě něco navíc. Vezmeme-li ceny od–do, tak strana „do“ je vždy lehce v mlze, protože individualizace a velikost domu v zásadě nemají limity.

Máte inspirativní prezentaci nabídky domů v Modré laguně ve Vídni. Chystáte něco i v Praze?

V dubnu otevřeme Experience Store v Praze 6. Zábavnou digitální a interaktivní cestou budeme se zákazníkem procházet jeho budoucí dům, aby si ujasnil, jak by měl vypadat zvenčí i uvnitř, co by měl splňovat… Jestli bude hezčí tmavá, nebo světlá podlaha. Bude to něco jako konfigurace auta. Něco přidáváte a na obrázku se vám mění kola, barva, spojlery, všechny to baví a všichni tomu rozumějí. Tohle umíme udělat s domem ve 2D a v showroomu i ve 3D se speciálními brýlemi. Zákazník nepotřebuje vědět, jaké jsou typy střech, nám stačí, když řekne, co se mu líbí a co ne, že tohle je moc, tohle je málo. V průběhu digitální prohlídky se to zaznamenává a na konci zákazník uvidí, co si vybral. S hrdostí bych řekl, že v tomto ohledu ELK předběhl nejen konkurenci v oblasti dřevostaveb, ale celé stavebnictví. Myslíme si, že jsme dobrý parťák. Nechceme stavět „jen“ domy, ale domovy pro lidi. A to je z našeho úhlu pohledu více než pouze krabice se střechou.

Arnošt Wagner

Foto: Archiv ELK

A co vy, už jste se přihlásili na další ELK TIMBER ACADEMY? Stáhli jste si aplikaci ELKHouseDesigner?